我們今天聽到的一個最常見的誤解是，即使是世界上比較大的公司，他們也不知道自己為什么需要5G。一些人認為5G離今天的計劃還太遠;另一些人認為他們目前的WiFi或Zigbee功能已經(jīng)足夠好了;還有一些人根本不了解它的價值。本文將澄清這些誤解，因為5G即將到來，它將對物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。接受它的公司將是那些能夠在未來推動新的增長和收入機會的公司。

為什么5G很重要

5G的延遲時間為10毫秒，比其上一代家庭Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)高端產(chǎn)品快10倍，與大多數(shù)有線連接相當。5G能夠在一平方公里內(nèi)支持100萬臺設(shè)備，速度高達20Gbps，具有使用和部署無線網(wǎng)絡(luò)的便利性，是有線連接的第一個可行替代方案。

5G的這些純粹的技術(shù)優(yōu)勢可以極大地惠及物聯(lián)網(wǎng)和高科技行業(yè)。從商業(yè)化中受益很大的行業(yè)包括工業(yè)和制造業(yè)、智能建筑和智能城市、醫(yī)療保健和汽車業(yè)。技術(shù)行業(yè)將成為5G/IoT生態(tài)系統(tǒng)中的主要參與者，因為它們既是消費者(在制造工廠和企業(yè)環(huán)境中)也是提供商(傳感器、物聯(lián)網(wǎng)平臺)。技術(shù)公司是整個物聯(lián)網(wǎng)價值鏈的主要利益相關(guān)者，能夠協(xié)調(diào)商業(yè)化以實現(xiàn)價值。

商業(yè)化挑戰(zhàn)

雖然5G之路還有5-7年的路要走，但全球生態(tài)系統(tǒng)中有許多參與者正在積極努力，使之成為現(xiàn)實。謹慎執(zhí)行至關(guān)重要，因為5G和物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化可能面臨挑戰(zhàn)，原因如下：

• 這是一項新技術(shù)。沒有藍圖，也沒有可以從多年部署中吸取的教訓。
• 需要將多個層次的堆棧組合在一起以使物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化(如下表所示)。這會帶來集成挑戰(zhàn)。
• 對于誰投資，誰從價值鏈中獲益，激勵機制存在偏差。想想在4G部署的背景下，網(wǎng)絡(luò)是由運營商布局的，但主要的受益者是互聯(lián)網(wǎng)公司。對于5G，網(wǎng)絡(luò)和連接提供商應(yīng)成為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，以通過這些新服務(wù)獲利。

競爭技術(shù)

5G的另一個挑戰(zhàn)是當今各種各樣的無線技術(shù)，這些技術(shù)可以支持物聯(lián)網(wǎng)，如CBRS、WiFi6、LoRa和Zigbee。Wi-fi6的速度比前一代稍快，延遲也略低，但它真正的亮點在于它能夠處理4倍以上的設(shè)備流量。無論選擇5G還是Wi-Fi6，都需要新設(shè)備來實現(xiàn)這些好處。有了這么多的解決方案，很可能會出現(xiàn)包括5G在內(nèi)的多種功能的混合。

(資料來源：埃森哲)

5G關(guān)鍵用例

5G可以成為部分商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)使用案例的主要推動因素。這是一個廣泛使用的標準，有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施支持，可以擴展。在裝置和設(shè)備層面具有廣泛的適應(yīng)性。以下是使其成為理想的關(guān)鍵屬性：

• 高速(為汽車、聯(lián)網(wǎng)和遠程醫(yī)療服務(wù)提供娛樂服務(wù))。
• 低延遲(關(guān)鍵任務(wù)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛)
• 海量連接(數(shù)字工廠、智能城市、可穿戴設(shè)備)
• 低功耗(智能建筑、車隊管理)

物聯(lián)網(wǎng)比較強大的使用案例之一是制造工廠和數(shù)字工廠。由于需要大量的數(shù)據(jù)、設(shè)備以及低延遲，這個特定的用例需要5G。制造和工業(yè)用例是最接近商業(yè)化的，因為在這些使用例中，誰為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)付費，誰從中獲利(就是公司本身)是很清楚的。

未來是5G：下一步

5G與云、安全、人工智能和邊緣計算等關(guān)鍵技術(shù)相結(jié)合，可以為愿意擁抱這個新世界的企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟優(yōu)勢。我們正在從一個支離破碎的設(shè)備世界轉(zhuǎn)向一個沒有邊界的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。

為了利用這一機會，各公司應(yīng)專注于以下步驟：

• 內(nèi)部和外部合作伙伴，以識別與您公司相關(guān)的用例
• 將5G應(yīng)用嵌入未來五年的產(chǎn)品路線圖中
• 確保生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和內(nèi)部團隊具備構(gòu)建、銷售和支持5G產(chǎn)品所需的適當能力
• 在運營中建立敏捷性，以過渡到5G