數字轉型和物聯網集成似乎是大多數組織的首要任務，但為成功實施做好準備可能是一項挑戰。每家公司都有自己的運營需求和預算限制，這使得一刀切的方法成為一種潛在的高成本負擔。組織不應尋找包羅萬象的IT管理解決方案，而應著重于創建詳細描述項目生命周期各個階段(從早期采用到持續支持)的部署計劃。根據思科的一項調查顯示，大約有75%的物聯網項目失敗了，因此，對于經得起未來考驗的關鍵業務技術和應用來說，擁有清晰的愿景和全面的路線圖是必不可少的。

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創建物聯網部署路線圖

創建詳細物聯網路線圖的第一步是了解導致項目停滯或失敗的常見挑戰。根據上述思科研究，影響物聯網項目的五個主要挑戰是：

• 超出預算
• 難以確保跨團隊整合
• 有限的內部物聯網專業知識
• 數據質量差
• 完成時間不確定

幾乎所有這些問題都來自規劃階段，說明了在部署新傳感器組或將基于云的資產管理平臺集成到現有工作流程之前，確定詳細細節是多么重要。IT領導者應首先確定其預算需求、內部專業知識水平以及安裝、配置和推出物聯網設備所需的時間。這將提供一個有價值的基準，有助于衡量新部署的成功，并發現可能影響項目進度的低效之處。根據部署的規模，IT專業人員可能需要創建一套特定于物聯網設備的新策略和控制措施。

Forrester Research的高級分析師Paul Miller在接受ZDNet采訪時說，“許多此類部署都是早期的、規模較小的，但隨著它們變得更加關鍵，將需要確保它們確實遵守了數據策略、隱私策略和安全策略。”

除了評估組織當前的計算和數據存儲策略之外，IT管理員還必須了解如何在現實環境中使用物聯網技術。這種見解可以確保專注于為最終用戶提供特定的功能，而不是將不相關的功能拼湊在一起。

為啟動物聯網做準備

盡管每個物聯網部署都不盡相同，但集成新技術總會造成一定程度的中斷，例如，在制造工廠中安裝一組物聯網傳感器可能需要數小時甚至數天完全關閉生產線。此外，對于技術工人來說，推出新平臺可能會導致意外停機和生產力下降，尤其是在最終用戶缺少經驗的情況下。為這些中斷或意外進行計劃對于制定主動的物聯網實施路線圖并調整交付時間表至關重要。

在《福布斯》技術委員會最近的一篇文章中，幾位行業專家分享了他們簡化物聯網技術的啟用技巧和策略。雖然這些建議可能并不適用于每一種情況，但將專業見解納入規劃階段可能有助于保持項目按時完成且不超出預算。

• 設計靈活的體系架構：確保物聯網系統提供準確、實時的數據對于任何實施的成功至關重要。雖然組織可能決定創建剛性網絡環境來支持其物聯網技術，但建議他們留有一些回旋余地。SAS負責業務開發的高級副總裁tomfisher表示，公司應避免安裝加固的體系架構，直到知道需要從邊緣設備帶回多少數據和什么類型的數據為止。
• 集成物聯網監控工具和流程：眾所周知，物聯網設備容易受到各種網絡威脅的攻擊，這就是端點安全成為首要問題的原因所在。為了消除這些風險，IT管理員必須能夠發現添加到網絡中的新物聯網設備，并監控它們的可用性和性能。
• 將物聯網視為“系統的互聯網”：物聯網更像是端點網絡，而不是孤立的硬件，因此，有效的物聯網環境將能夠在設備之間以及集中管理平臺或數據存儲設施之間共享數據。正如mimik technology創始人兼首席執行官Fay Arjomandi所解釋的那樣，推出新的物聯網功能“需要一種系統化的方法...來實現這些實體之間的交互、邊緣的數據處理以及向云端生成知識。”

無論您的下一個物聯網項目是大是小，為您的網絡基礎設施做好準備以應對不斷增長的數據存儲和處理需求都是非常重要的。