2020年4月18日晚19:00，由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、CIO時代學院、錦囊專家、首席數(shù)字官與Informatica聯(lián)合打造的《2020中國首席數(shù)據(jù)官報告》重磅發(fā)布！發(fā)布會開始，北京大學光華管理學院副教授、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席董小英對報告核心內(nèi)容做了深度解讀。這是國內(nèi)首份詳細解讀首席數(shù)據(jù)官（CDO）定義、職責以及中國企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)的報告。報告基于300份有效樣本數(shù)據(jù)分析和案例研究，對首席數(shù)據(jù)官的職責與價值使命，中國企業(yè)首席數(shù)據(jù)官現(xiàn)狀，以及數(shù)據(jù)管理目標、挑戰(zhàn)和對策進行了全面分析研究。

      經(jīng)過深入地調(diào)查研究，《2020中國首席數(shù)據(jù)官報告》為企業(yè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導者們提供最為前沿的洞見與思考，其中包括五大核心發(fā)現(xiàn)：

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      研究顯示，中國企業(yè)數(shù)據(jù)管理意識正在增強，80%的受訪企業(yè)表示有專門的團隊（包括IT部門或數(shù)據(jù)管理團隊）負責數(shù)據(jù)管理工作。由于數(shù)據(jù)的重要性日益突顯，作為數(shù)據(jù)管理最高長官的首席數(shù)據(jù)官這一新興角色正在快速崛起，但作為一個正式的職位目前在中國還處于起步階段，受訪者中僅有15%的人表示從事首席數(shù)據(jù)官工作，大部分企業(yè)還未明確設置首席數(shù)據(jù)官這一職位。
       尤其是和歐美的發(fā)達國家相比，中國的首席數(shù)據(jù)官未來還有很長的路要走。根據(jù)知名咨詢公司Gartner的研究和預測，到2021年，《財富》美國1000強企業(yè)中的70%將擁有首席數(shù)據(jù)官；75%的大型企業(yè)中的CDO部門將被視為一個關(guān)鍵的職能組織，與IT、業(yè)務運營、人力資源和財務部門相當。

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      報告顯示，中國企業(yè)數(shù)據(jù)管理的5大優(yōu)先業(yè)務目標是：
      ● 業(yè)務創(chuàng)新及模式變革；
      ● 成本控制優(yōu)化；
      ● 支持分析和數(shù)據(jù)科學；
      ● 客戶體驗改善；
      ● 業(yè)務流程自動化及優(yōu)化。
      其中，67.3%的企業(yè)希望能夠通過數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新及業(yè)務模式變革。回顧過去，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了許多難以預料的巨大挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟下行壓力日益加大的情況下，企業(yè)已經(jīng)意識到未來新的增長點，必然以數(shù)據(jù)支撐和洞察的業(yè)務創(chuàng)新和變革為首要驅(qū)動力。

▲數(shù)據(jù)管理的主要業(yè)務目標

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      報告顯示，中國企業(yè)在進行數(shù)據(jù)管理時遇到的五大非技術(shù)障礙分別是：
      ● 缺乏數(shù)據(jù)文化；
      ● 預算不足或人員不足；
      ● 缺乏明確定義的角色、職責和流程；
      ● 缺乏相關(guān)的技能和專業(yè)知識；
      ● 無法衡量對業(yè)務優(yōu)先級和結(jié)果的影響。
      其中，76.3%的企業(yè)認為缺乏數(shù)據(jù)文化是企業(yè)數(shù)據(jù)管理落地的主要障礙，這充分說明，企業(yè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導者們已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的重要性，建立跨企業(yè)的尊重事實，強調(diào)精準，推崇理性和邏輯的數(shù)據(jù)文化已經(jīng)迫在眉睫。

▲ 數(shù)據(jù)管理的主要非技術(shù)障礙

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      報告顯示，因為數(shù)據(jù)管理的復雜程度，中國企業(yè)在進行數(shù)據(jù)管理時，遇到的技術(shù)障礙的前五項排名分別為：
      ● 無有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方法
      ● 無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)所在位置，無法對數(shù)據(jù)進行分類；
      ● 無法實現(xiàn)業(yè)務與技術(shù)協(xié)同；
      ● 數(shù)據(jù)安全和合規(guī)管理；
      ● 企業(yè)級數(shù)據(jù)統(tǒng)一策略和標準規(guī)則的建立；
      總體來看，企業(yè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導者們已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重新梳理和質(zhì)量管理的重要性，同時規(guī)則，標準和安全已經(jīng)成為數(shù)據(jù)管理的核心技術(shù)基礎，這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的技術(shù)難點亟待解決。

▲ 數(shù)據(jù)管理的主要技術(shù)障礙

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      報告顯示，中國企業(yè)已經(jīng)充分認識到了數(shù)據(jù)管理的重要性，66.7%的企業(yè)開展制定數(shù)據(jù)管理標準和制度的工作，51.7%的設置數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)和數(shù)據(jù)人員。數(shù)據(jù)管理的投入也在同步增加，10%的頭部客戶的數(shù)據(jù)管理整體投入超過1000萬。但不容否認，雖然企業(yè)數(shù)據(jù)管理需求大，但是有些企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的投入還需提高，根據(jù)數(shù)據(jù)，53%的企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的投入在100萬元以下。

▲ 企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的投入

      基于調(diào)研過程中的發(fā)現(xiàn)，報告針對中國企業(yè)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)提出了三點建議:
      1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策模式是企業(yè)未來實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務增值的必經(jīng)之路；
      2.制定企業(yè)級數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與組織架構(gòu)；
      3.加快構(gòu)建以業(yè)務為目標，數(shù)據(jù)驅(qū)動型CDO制度的落地和發(fā)展。
      解讀該報告時，董小英表示，在這場新冠肺炎危機中，“非接觸經(jīng)濟“、“線上經(jīng)濟”的爆發(fā)促使企業(yè)重新審視數(shù)字化價值的重要性，深刻意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設高適應性體系的戰(zhàn)略奠基石。面對多樣海量數(shù)據(jù)管理需求，基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模式變革，數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)擺在我們每個企業(yè)管理者面前，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)管理納入戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)全面系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理部署與落地。

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討論環(huán)節(jié)

      在董小英的深度解讀后，由中國中鋼集團信息管理部總經(jīng)理、CIO時代學院同學會會長李紅主持對話環(huán)節(jié)。北京大學光華管理學院副教授董小英、資深CIO、CIO時代學院同學會副會長徐斌、國家電力投資集團公司CTO范霽紅、Informatica中國區(qū)銷售總經(jīng)理李晨等20多位參與本次調(diào)研的嘉賓圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇、首席數(shù)據(jù)官的主要職責和目標、CIO和CDO如何共同推動業(yè)務發(fā)展等話題進行討論。現(xiàn)場氣氛熱烈，亮點頻出～

數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導者——Informatica
      全球數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)Informatica作為本次報告的聯(lián)合發(fā)布方，其大中國區(qū)總經(jīng)理王晨杰在接受記者采訪時談到，數(shù)據(jù)已成為最新的生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)管理日益重要，首席數(shù)據(jù)官的崛起是必然趨勢。但從這份報告可以看出，首席數(shù)據(jù)官在國內(nèi)還是一個新興的角色，需要有更多熟悉數(shù)據(jù)和業(yè)務的人來勇挑重擔，全面推動數(shù)據(jù)文化的構(gòu)建和創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。同理，數(shù)據(jù)管理的落地和實踐不能僅僅停留在初級層面，需要企業(yè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導者們利用先進技術(shù)，打造企業(yè)級數(shù)據(jù)管理解決方案。Informatica作為Gartner數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導者，已經(jīng)幫助上萬家客戶實現(xiàn)了數(shù)據(jù)變革。我們愿攜手中國客戶，助力中國首席數(shù)據(jù)官，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
      隨著首席數(shù)據(jù)官這一角色在中國的逐漸崛起，其重要性日益顯現(xiàn)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心預測，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策將成為未來企業(yè)發(fā)展核心競爭力之一。Informatica和報告的研究團隊也將持續(xù)關(guān)注首席數(shù)據(jù)官這個群體，進行更加深入的研究和采訪，發(fā)布更多相關(guān)研究成果，同時，結(jié)合首席數(shù)據(jù)官感興趣的話題組織線上和線下的研討會，集結(jié)更多力量，推動首席數(shù)據(jù)官群體在中國的發(fā)展以及數(shù)據(jù)管理工作的戰(zhàn)略創(chuàng)新，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。