5G商用時代的全面開啟，數(shù)據(jù)流量、基站數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)速率的大幅提升，將帶來通信建設(shè)行業(yè)的質(zhì)變。

[[285490]]

由電信運營商負(fù)責(zé)端到端的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈分工界面是否還可行?移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)模式是否需要根本的變革?如何打破建設(shè)成本僵局推動5G網(wǎng)絡(luò)快速落地支撐國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級?成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

傳統(tǒng)接入網(wǎng)建設(shè)模式已難以為繼

技術(shù)的持續(xù)演進以及市場環(huán)境的變化，意味著傳統(tǒng)的接入網(wǎng)建設(shè)模式已經(jīng)難以為繼。

首先，在駐地網(wǎng)、無線接入網(wǎng)領(lǐng)域，電信運營商和相關(guān)單位相對于產(chǎn)權(quán)的業(yè)主處于弱勢地位，溝通流程也非常復(fù)雜，有時候甚至需要監(jiān)管部門介入，在商務(wù)園區(qū)、地鐵、辦公樓、小區(qū)等部署都需要經(jīng)過業(yè)主方的同意，為此要支付高昂的進場費，有的小區(qū)進場費(協(xié)調(diào)費)高達(dá)50萬元~60萬元，實際很大部分是物業(yè)管理人員而不是業(yè)主委員會受益，存在監(jiān)管漏洞。

溝通的鏈條長、利益群體復(fù)雜，導(dǎo)致建設(shè)進度延后現(xiàn)象普遍，阻礙了通信信號的覆蓋，運營商處于被動地位，而一旦沒有信號，市民又會發(fā)起行業(yè)投訴、盲點投訴，呈現(xiàn)出既要通信設(shè)施覆蓋又要向建設(shè)方收費的矛盾現(xiàn)象。

為了優(yōu)化無線網(wǎng)絡(luò)、加大覆蓋，電信運營商加大了橫向的產(chǎn)業(yè)合作，向產(chǎn)業(yè)伙伴橫向拓展站址資源，比如與電網(wǎng)公司、供電公司合作，利用電力塔、電力桿資源，實現(xiàn)共享桿塔，同時也解決了基站供電難題;與路燈管理部門合作建設(shè)智慧燈桿，利用路燈桿建設(shè)基站天線;與公園、市政綠化合作建設(shè)基站仿生樹;在建筑物上方建設(shè)仿空調(diào)室外機天線……為了優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實現(xiàn)提速降費，通信產(chǎn)業(yè)工作人員，包括運營商項目管理人員、設(shè)計人員、通信工程施工人員、監(jiān)理人員付出了艱苦卓絕的努力。

物網(wǎng)融合時代已經(jīng)到來

隨著物聯(lián)網(wǎng)、寬帶、自動化、智能化的推進，建筑物、構(gòu)筑物、市政公共設(shè)施、交通工具等所有固定或移動的物品，越來越多的呈現(xiàn)現(xiàn)實世界的“物體”與數(shù)字世界的“網(wǎng)絡(luò)”融為一體的趨勢。把握這種趨勢，一方面可以提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋深度和廣度，另一方面可以加速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、生活方式，提升社會運轉(zhuǎn)效率。具體體現(xiàn)為通信網(wǎng)絡(luò)與物理世界的融合、互聯(lián)網(wǎng)與物理世界的融合、物聯(lián)網(wǎng)與物理世界的融合。“物網(wǎng)合一”概念是指：在廣義上，是物體既作為聯(lián)系的信息終端，又作為網(wǎng)絡(luò)的接口，同時能夠承擔(dān)一定的操作執(zhí)行指令。它有三種展現(xiàn)形式：單工的感知網(wǎng)絡(luò)，即認(rèn)證感應(yīng)，物品標(biāo)簽信息讀取，例如FRID、電子標(biāo)簽、金屬感應(yīng)線;單工的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)這種設(shè)備在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)之前的模擬網(wǎng)絡(luò)比較多見，設(shè)備僅僅是執(zhí)行;雙工的信息交互網(wǎng)絡(luò)即能夠進行信息直接互傳，通常采用WLAN、藍(lán)牙、zigbee、Lora、NB-IoT等。本文所述的物網(wǎng)融合從廣義上來講包含以上三者，從狹義上來講，主要是指雙工的信息交互網(wǎng)絡(luò)，物品與物品之間能夠直接本地信息交互，也可以通過廣域網(wǎng)交互，同時物品與物品之間能夠形成網(wǎng)絡(luò)的代理型信息傳輸通道。

物網(wǎng)融合的發(fā)展方向是在制造階段就已經(jīng)在商品、物品內(nèi)部部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)終端。智能家居、智慧基礎(chǔ)設(shè)施裝備的發(fā)展，建筑、家電設(shè)備、電氣裝備、公共設(shè)施的所有的有源和無源器件除了有網(wǎng)絡(luò)接口更應(yīng)該有天線功能，比如所有的門窗、電梯、桌椅、燈具、空調(diào)等，所有的移動終端設(shè)備都可以隨時隨地接入網(wǎng)絡(luò)，在物網(wǎng)融合大趨勢下，當(dāng)前建筑工程與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)其實是相對獨立、分離的。讓我們不得不思考、借鑒其他公用事業(yè)行業(yè)的做法。

5G接入網(wǎng)建設(shè)模式創(chuàng)新

綜上所述，5G技術(shù)環(huán)境下的建設(shè)出現(xiàn)了新的模式，基站與建筑已經(jīng)緊緊耦合在一起，形成了嵌入式關(guān)系，因此建設(shè)模式也要創(chuàng)新。

分工界面：以產(chǎn)權(quán)界面為界進行劃分

運營商應(yīng)將主要精力和建設(shè)投資放在骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)、核心機房、城市光纜管道等建設(shè)上，集中精力提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，分工界面應(yīng)該位于城市道路主干道、支路的光交箱，以上光纜路由部分由電信運營商完成，以下部分由開發(fā)商、業(yè)主配套建設(shè)，基站按照誰建設(shè)誰收益的特點，加強室內(nèi)覆蓋和短距離覆蓋，發(fā)射功率可以調(diào)到比現(xiàn)在覆蓋模式要小，將電磁輻射進一步降低(其實當(dāng)前建設(shè)模式下的電磁輻射遠(yuǎn)小于國家標(biāo)準(zhǔn)要求)，而城市道路、狹長形地帶、城市公共場所等行政管理區(qū)域，由政府提供站址資源給運營商建設(shè)。這樣可以將5G建設(shè)成本壓縮一半以上，進一步推動電信運營商提速降費。這樣產(chǎn)權(quán)界面也比較清晰，誰建設(shè)，誰擁有，誰就負(fù)責(zé)管理和維護。

與建筑全生命周期綁定：實現(xiàn)信息化建筑模式

這種創(chuàng)新宜納入建筑全生命周期考慮，在規(guī)劃、設(shè)計、施工、維護環(huán)節(jié)與產(chǎn)權(quán)歸屬方綁定。在規(guī)劃階段，無論土地使用權(quán)是劃撥還是拍賣所得，都應(yīng)附帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的配套建設(shè)要求，就如當(dāng)前;在設(shè)計階段，建筑施工圖、裝修圖要預(yù)留小基站、室內(nèi)分布、室外基站天線的位置，并做好美化設(shè)計、加固設(shè)計，這種設(shè)計方式顯然比建筑物竣工交付使用后，再破土打洞要安全、環(huán)保，也方便無線設(shè)備商根據(jù)小區(qū)環(huán)境提供融合式的解決方案，將小區(qū)的安保、門禁、物聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)設(shè)備、數(shù)據(jù)采集等統(tǒng)一納入本地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);在實施階段，由建筑方總包完成，或通過專業(yè)分包由通信工程公司完成施工，并與通信運營商的駐地網(wǎng)光纜交接箱進行對接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接入;在維護階段，缺陷責(zé)任期由設(shè)備供應(yīng)商和施工方負(fù)責(zé)維護，后續(xù)由施工方和第三方維修公司在物業(yè)需求下維護。

3G、4G時代，運營商基本實現(xiàn)站址資源、基站空間和電源、天面資源的共建共享，但并沒有實現(xiàn)設(shè)備級共享;在物網(wǎng)融合的上述模式下，多家電信運營商均可以接入同一個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，共享接入網(wǎng)設(shè)備資源，充分達(dá)到了駐地網(wǎng)、無線接入網(wǎng)設(shè)備層面的共建共享。

拉動民間資本：最后一公里交給民間資本

無線通信、WLAN等設(shè)施由于信號傳播特點，可以提供公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，即臨界收益采取第三方有償服務(wù)模式。為了提高產(chǎn)權(quán)單位提供建筑配套通信基礎(chǔ)設(shè)施的積極性，建設(shè)方的設(shè)備如果提供給其他產(chǎn)權(quán)單位或者個人，可以采取收費模式，鑒權(quán)認(rèn)證方式提供有償?shù)牧髁炕蛘呓尤霑r長服務(wù)，產(chǎn)生的收益實時結(jié)算給產(chǎn)權(quán)賬戶，由運營商統(tǒng)一結(jié)算，如果業(yè)主不愿意共享資源，則可以通過在實施環(huán)節(jié)調(diào)整基站參數(shù)來實現(xiàn)。通過利益調(diào)節(jié)，拉動民間資本投資5G接入網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，是推動通信業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。

總而言之，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展需要新的增長動力，通信行業(yè)也需要不斷變革，當(dāng)前5G的投資模式并不是由市場需求拉動而多為政策推動，因此需要逆向思維轉(zhuǎn)變建設(shè)模式，才能加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，5G網(wǎng)絡(luò)滲透到各行各業(yè)之后將推動新的商業(yè)創(chuàng)新模式，產(chǎn)業(yè)活躍起來才能進一步推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求，使通信產(chǎn)業(yè)進入持續(xù)增長發(fā)展軌道。