運維工程師面試者第一個問題是：需要值班嗎?筆者自己也曾經歷過月入十萬的時期，在那個時候，數個系統同時發布下一代版本，而老系統還需要過渡很長時間，工作量直接翻倍。

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圖片來自 Pexels

大家只能勉強應付一線運維工作，團隊成員開始陸續離職，而新人又無法在短時間內上手，整體情況不斷惡化，持續半年左右才緩過勁來。

下面兩張截圖是我挑選的兩個團隊一周報警數的對比圖，前者的單日報警量最高是 55348 條，后者單日的報警量最高為 34 條，兩者相差 1600 倍，而前者才是國內很多互聯網運維團隊的真實寫照。

在管理大規模集群的情況下，究竟有多少報警量才是合理的呢?

Google SRE 每周十條故障報警

Google SRE 每周只有十條報警，如果超過十條，說明沒有把無效報警過濾掉(Google SRE 僅負責 SLA 要求為 99.99% 的服務)。

筆者所在的團隊要求則是，每周至多兩晚有報警，單日報警量不能超過 50 條(比 Google SRE 放水好多啊)。

通過控制單日報警數量，嚴格約束夜間報警天數，確保最少不低于四人參與值班。

筆者所在的團隊，近幾年來，不僅少有因為值班壓力而離職的同學，而且我們每年都能持續招聘到 985 前 20 名學校的多個研究生。

那么，怎么做到呢，以下是筆者的一些經驗分享。

運維工程角度看報警優化

①報警值班和報警升級

基于值班表，每天安排兩人進行值班處理報警，將值班壓力從全團隊壓縮在兩人范圍內，從而讓團隊能夠有足夠的時間和人力進行優化工作。

同時，為了避免兩個值班人員都沒有響應報警，可以使用報警升級功能，如果一個報警在 5min 內值班人員均未響應，或者 15min 內未處理完畢，或者有嚴重故障發生，都可以將報警進行升級，通告團隊其他成員協助處理。

如果公司的監控系統暫不支持值班表功能，則通過人工定期修改報警接收人的方式進行。

而對于監控系統不支持報警升級的問題，通過自行開發腳本的方式，也能在一定程度上得到解決。

也可以將報警短信發送至商業平臺來實現。總之一句話，辦法總比問題多。

對于報警值班人員，需要隨時攜帶筆記本以方便處理服務故障，這個要求，和報警數量多少以及報警的自動化處理程度并無關系，僅和服務重要性有關。

對于節假日依然需要值班的同學，公司或者部門也應該盡量以各種方式進行補償。

②基于重要性不同，分級應對

一個問題請大家思考一下，如果線上的服務器全部掉電后以短信方式通知值班人員，那么線上一臺機器的根分區打滿，也通過短信來通知是否有必要。

上述的問題在日常工作也屢屢發生，對于問題、異常和故障，我們采取了同樣的處理方式，因此產生了如此多的無效報警。

Google SRE 的實踐則是將監控系統的輸出分為三類，報警、工單和記錄。

SRE 的要求是所有的故障級別的報警，都必須是接到報警，有明確的非機械重復的事情要做，且必須馬上就得做，才能叫做故障級別的報警。其他要么是工單，要么是記錄。

在波音公司裝配多個發動機的飛機上，一個發動機熄火的情況只會產生一個”提醒“級別的警示(最高級別是警報，接下來依次是警告、提醒、建議)，對于各種警示，會有個檢查清單自動彈出在中央屏幕上，以引導飛行員找到解決方案。

如果是最高級別的警報，則會以紅色信息，語音警報，以及飛機操縱桿的劇烈震動來提示。如果這時你什么都不做，飛機將會墜毀。

③故障自愈

重啟作為單機預案，在很多業務線，可以解決至少 50% 的報警。沒有響應，重啟試試，請求異常，重啟試試，資源占用異常，重啟試試，各種問題，重啟都屢試不爽。

換言之，針對簡單場景具有明確處置方案的報警，自動化是一個比較好的解決方案，能夠將人力從大量重復的工作中解放出來。

自動化處理報警的過程中，需要注意以下問題：

• 自動化處理比例不能超過服務的冗余度(默認串行處理最為穩妥)。
• 不能對同一個問題在短時間內重復多次地自動化處理(不斷重啟某個機器上的特定進程)。
• 在特定情況下可以在全局范圍內快速終止自動化處理機制。
• 盡量避免高危操作(如刪除操作、重啟服務器等操作)。
• 每次執行操作都需要確保上一個操作的結果和效果收集分析完畢(如果一個服務重啟需要 10min)。

④報警儀表盤，持續優化 TOP-3 的報警

如下圖示，全年 TOP-3 的報警量占比達到 30%，通過對 TOP-3 的報警安排專人進行跟進優化，可以在短時間大幅降低報警量。

TOP-3 只是報警儀表盤數據分析的典型場景之一，在 TOP-3 之后，還可以對報警特征進行分析。

如哪些模塊的報警最多，哪些機器的報警最多，哪個時間段的報警最多，哪種類型的報警最多，進而進行細粒度的優化。

同時，報警儀表盤還需要提供報警視圖的功能，能夠基于各種維度展示當前有哪些報警正在發生，從而便于當短時間內收到大量報警，或者是報警處理中的狀態總覽，以及報警恢復后的確認等。

⑤基于時間段分而治之

下圖是國內非常典型的一類流量圖，流量峰值在每天晚上，流量低谷在每天凌晨。

從冗余度角度來分析，如果在流量峰值有 20% 的冗余度，那么在流量低谷，冗余度至少為 50%。

基于冗余度的變換，相應的監控策略的閾值，隨機也應該發生一系列的變化。

舉例來說，在高峰期，可能一個服務故障 20% 的實例，就必須介入處理的話，那么在低谷期，可能故障 50% 的實例，也不需要立即處理，依賴于報警自動化處理功能，逐步修復即可。

在具體的實踐中，一種比較簡單的方式就是，在流量低谷期，僅接收故障級別的報警，其余報警轉為靜默方式或者是自動化處理方式，在流量高峰期來臨前幾個小時，重新恢復，這樣即使流量低谷期出現一些嚴重隱患，依然有數小時進行修復。

這種方式之所以大量流行，是因為該策略能夠大幅減少凌晨的報警數量，讓值班人員能夠正常休息。

⑥報警周期優化，避免瞬報

在監控趨勢圖中，會看到偶發的一些毛刺或者抖動，這些毛刺和抖動，就是造成瞬報的主要原因。

這些毛刺和抖動，至多定義為異常，而非服務故障，因此應該以非緊急的通知方式進行。

以 CPU 瞬報為例，如果設置采集周期為 10s，監控條件為 CPU 使用率大于 90% 報警，如果設置每次滿足條件就報警，那么就會產生大量的報警。

如果設置為連續 5 次滿足條件報警，或者連續的 10 次中有 5 次滿足條件就報警，則會大幅減少無效報警。

對于重要服務，一般建議為在 3min 內，至少出現 5 次以上異常，再發送報警較為合理。

⑦提前預警，防患于未然

對于很多有趨勢規律的場景，可以通過提前預警的方式，降低問題的緊迫程度和嚴重性。

下圖是兩臺機器一周內的磁盤使用率監控圖，可以預見，按照目前的增長趨勢，必然會在某一個時間點觸發磁盤剩余空間 5% 的報警。

可以在剩余空間小于 10% 的時候，通過工單或者其他非緊急方式提醒，在工作時間段內，相對從容的處理完畢即可，畢竟 10% 到 5% 還是需要一個時間過程的。

⑧日常巡檢

提前預警面向的是有規律的場景，而日常巡檢，還可以發現那些沒有規律的隱患。

以 CPU 使用率為例進行說明，近期的一個業務上線后，CPU 使用率出現偶發突增的情況，但是無法觸發報警條件(例如 3 分鐘內有 5 次使用率超過 70% 報警)，因此無法通過報警感知。

放任不管的話，只能是問題足夠嚴重了，才能通過報警發現。

這個時候，如果每天有例行的巡檢工作，那么這類問題就能夠提前發現，盡快解決，從而避免更加嚴重的問題發生。

⑨比例為主，絕對值為輔

線上機器的規格不同，如果從絕對值角度進行監控，則無法適配所有的機器規格，勢必會產生大量無意義的報警。

以磁盤剩余空間監控為例，線上規格從 80GB 到 10TB 存在多種規格，從下圖表格看，比例比絕對值模式能更好的適配各種規格的場景(EXT4 文件系統的默認預留空間為 5%，也是基于比例設置的并可通過 tune2fs 進行調整)。

對于一些特殊場景，同樣以磁盤剩余空間為例進行說明，例如計算任務要求磁盤至少有 100GB 以上空間，以供存放臨時文件。

那這個時候，監控策略就可以調整為：磁盤剩余空間小于 5% 報警且磁盤剩余空間絕對值小于 100GB 報警。

⑩Code Review

前人埋坑，后人挖坑。在解決存量問題的情況下，不對增量問題進行控制，那報警優化，勢必會進入螺旋式緩慢上升的過程，這對于報警優化這類項目來說，無疑是致命的。

通過對新增監控的 Code Review，可以讓團隊成員快速達成一致認知，從而避免監控配置出現千人千面的情況出現。

⑪沉淀標準和優秀實踐

僅僅做 Code Review 還遠遠不夠，一堆人開會，面對一行監控配置，大眼瞪小眼，對不對，為什么不對，怎么做更好?大家沒有一個標準，進而會浪費很多時間來進行不斷的討論。

這時候，如果有一個標準，告訴大家什么是好，那么有了評價標準，很多事情就比較容易做了。

標準本身也是需要迭代和進步的，因此大家并不需要擔心說我的標準不夠完美。

基于標準，再給出一些最佳的監控時間，那執行起來，就更加容易了。以機器監控為例進行說明，機器監控必須覆蓋如下的監控指標，且閾值設定也給出了優秀實踐。

具體如下：

• CPU_IDLE < 10
• MEM_USED_PERCENT > 90
• NET_MAX_NIC_INOUT_PERCENT > 80 (網卡入口/出口流量最大使用率)
• CPU_SERVER_LOADAVG_5 > 15
• DISK_MAX_PARTITION_USED_PERCENT > 95 (磁盤各個分區最大使用率)
• DISK_TOTAL_WRITE_KB(可選項)
• DISK_TOTAL_READ_KB(可選項)
• CPU_WAIT_IO(可選項)
• DISK_TOTAL_IO_UTIL(可選項)
• NET_TCP_CURR_ESTAB(可選項)
• NET_TCP_RETRANS(可選項)

⑫徹底解決問題不等于自動處理問題

舉兩個例子，大家來分析一下這個問題是否得到徹底解決：

如果一個模塊經常崩掉，那么我們可以通過添加一個定時拉起腳本來解決該問題。

那這個模塊崩掉的問題解決了嗎?其實并沒有，你增加一個拉起腳本，只是說自己不用上機器去處理了而已，但是模塊為什么經常崩掉這個問題，卻并沒有人去關注，更別提徹底解決了。

如果一個機器經常出現 CPU_IDLE 報警，那么我們可以將現在的監控策略進行調整。

比如說，以前 5min 內出現 5 次就報警，現在可以調整為 10min 內出現 20 次再報警，或者直接刪除這個報警策略，或者將報警短信調整為報警郵件，或者各種類似的手段。

但這個機器為什么出現 CPU_IDLE 報警，卻并沒有人去關注，更別提解決了。

通過上面兩個例子，大家就理解，自動化處理問題不等于解決問題，掩耳盜鈴也不等于解決問題，什么叫做解決問題，只有是找到問題的根本原因，并消滅之，才能確保徹底解決問題，輕易不會再次發生。

還是上面自動拉起的例子，如果仔細分析后，發現是內存泄露導致的進程頻繁崩掉，或者是程序 Bug 導致的 Coredump，那么解決掉這些問題，就能夠徹底避免了。

如何解決團隊內部的值班排斥情緒

每個運維團隊早晚都會面對團隊高工對值班工作的排斥，這也是人之常情。

辛辛苦苦干了幾年了，還需要值班，老婆孩子各種抱怨，有時候身體狀況也不允許了，都不容易。

不同的團隊，解決方式不同，但有些解決方案，會讓人覺得，你自己都不想值班，還天天給我們打雞血說值班重要。

更嚴重一些的，會讓團隊成員感受到不公平，憑什么他可以不值班，下次是不是我們大家也可以找同樣的理由呢。

筆者的團隊是這樣明確說明的：保證值班人員數量不低于四人，如果短時間內低于四人，那么就需要將二線工程師短暫加入一線值班工作中，為期不超過三個月。

對于希望退出值班列表的中級工程師，給三個月不值班時間，如果能將目前的報警短信數量優化 20%-50%，則可以退出值班序列，但如果情況反彈，則需要重回值班工作。

團隊達到一定級別的工程師，就可以轉二線，不參與日常值班工作，僅接收核心報警，且對核心報警的有效性負責，若服務故障核心報警未發出，則每次罰款兩百。

團隊負責人不參與值班工作，但需要對單日報警數量負責，如果當周的日報警數量大于要求值，則每次罰款兩百元。如果團隊成員數量低于四人時，則需要加入值班列表。

寫在最后

在團隊的報警量有了明顯減少后，就需要對報警的準確性和召回率進行要求了，從而才能持續的進行報警優化工作。

所謂的準確性，也就是有報警必有損，而召回率呢，則是有損必有報警。

最后，祝愿大家都不在因為值班工作而苦惱!