技術(shù)三板斧：關(guān)于技術(shù)規(guī)劃、管理、架構(gòu)的思考
實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，理論從實(shí)踐中來。作為技術(shù)工程師，要不斷地從事件中反思經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，才能避免踏入同一個(gè)坑，才能更高效地完成 KPI ，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級(jí)技術(shù)專家畢嘯，從五個(gè)方面總結(jié)工程技術(shù)的核心要點(diǎn)，相信對(duì)你能有所啟發(fā)。
大約半年前，開始總結(jié)自己關(guān)于工程技術(shù)的一些核心要點(diǎn)，關(guān)于規(guī)劃、技術(shù)管理以及架構(gòu)，三個(gè)方面的一些心得。結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、自己對(duì)于周邊做得比較好的同學(xué)的觀察，于是有了文中的這幾張圖。
一、關(guān)于技術(shù)規(guī)劃三板斧
技術(shù)規(guī)劃規(guī)劃做得好，能起到比較好的正向引導(dǎo)作用，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)感會(huì)好很多，分為三個(gè)部分的內(nèi)容：
第一部分是全局分析，這需要溯源歷史，思考未來，要對(duì)未來有一定的預(yù)判。能夠基于數(shù)據(jù)，基于專業(yè)，基于客戶價(jià)值，同時(shí)結(jié)合頂層的戰(zhàn)略、公司的戰(zhàn)役情況和組織的現(xiàn)狀做分析。
第二部分是定目標(biāo)。這一部分非常關(guān)鍵，定義好目標(biāo)以及非目標(biāo)，哪些事情是不要做的也要講明白，并且確認(rèn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑，做好拆解。
最后一部分是以終為始，從最終結(jié)果的角度，來溯源開始。從技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、平臺(tái)能力輸出或者賦能、平臺(tái)研發(fā)效能以及技術(shù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)等不同的角度審視結(jié)果。
另外，關(guān)于創(chuàng)新，可以有幾個(gè)不同維度的方法，例如通過上下左右的比較，用比較思維法來獲取信息;例如移花接木，通過不同行業(yè)的分析來完成方案的嫁接;例如第一性思考，深度分析業(yè)務(wù)以及技術(shù)的場(chǎng)景，產(chǎn)出最后的方案。
二、關(guān)于技術(shù)管理三板斧
這里的管理，不是團(tuán)隊(duì)管理，是指技術(shù)本身的管理。其實(shí)最近一年多，一直在倡導(dǎo)一件事情，就是技術(shù)的微觀化管理，技術(shù)和其他的事務(wù)不太一樣，一旦宏觀化管理，不能 Deep Dive 細(xì)節(jié)，就非常容易引發(fā)各種各樣的問題。例如，在研發(fā)質(zhì)量中體現(xiàn)為研發(fā)效率降低，架構(gòu)孵化。總體提供三個(gè)方面的建議：
首先，把控核心細(xì)節(jié)。軟件工程這些年，本質(zhì)是沒變的。不管是偏互聯(lián)網(wǎng)的部分還是偏企業(yè)級(jí)的部分，關(guān)鍵細(xì)節(jié)是需要嚴(yán)格把關(guān)的。
另外，就是數(shù)據(jù)化度量。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)體系的重建，通過質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)文化的宣導(dǎo)以及核心指標(biāo)的跟進(jìn)，起到督導(dǎo)的作用。
最后，就是清單革命。清單革命是一本書的名字，這里借用過來，合適是 checklist，不管是代碼規(guī)約、應(yīng)用規(guī)范還是穩(wěn)定性治理等，都容易由于不重視或者不 check 而逐漸孵化。這時(shí)候，一個(gè)好的 checklist 非常關(guān)鍵重要。
三、關(guān)于技術(shù)架構(gòu)三板斧
關(guān)于架構(gòu)，其實(shí)講架構(gòu)模式、TOGAF 架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)等的書不少。架構(gòu)本身有一些通用的方法的，但是方法一旦通用，就會(huì)偏虛無(wú)縹緲。這里總結(jié)了三個(gè)部分：
第一，是多元多維。這個(gè)概念來自窮查理寶典，因?yàn)榧軜?gòu)需要良好的上下文輸入，需要思考時(shí)間和空間維度，需要思考組織人才和 KPI ，需要思考目標(biāo)過程和結(jié)果，這些和架構(gòu)本身關(guān)系不大，但是關(guān)聯(lián)到架構(gòu)是否能夠良好地落地。
第二和第三是相輔相成的，核心是分而治之，各個(gè)擊破。架構(gòu)本身是解決問題的過程，問題太復(fù)雜了，只能采用分而治之的辦法。怎么分?利用金字塔原理，不遺漏、不重復(fù)，重點(diǎn)在業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，同時(shí)在數(shù)據(jù)化上做思考，之后按照架構(gòu)主題做拆分。怎么擊破?分層架構(gòu)和模塊化架構(gòu)，是比較通用的兩個(gè)方法，業(yè)界有架構(gòu)模式的參照，也可以用一些移花接木的方法。另外，關(guān)鍵架構(gòu)主題和架構(gòu)模式，也可以有checklist，方便在做架構(gòu)的時(shí)候，通過清單對(duì)照不會(huì)漏掉重要內(nèi)容。
四、關(guān)于賽車、賽道、賽手三段論
去年六七月份，針對(duì)市面上已有的物流機(jī)器人公司，做了一個(gè)全局的分析。在分析公司上，是有一些方法論的，正當(dāng)嘗試總結(jié)的時(shí)候，正好看到“得到”的一個(gè)專欄，一名證券公司的分析師分析如何快速搞懂一家公司。于是，做了總結(jié)：一個(gè)前提，就是分析宏觀背景，例如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。接下來是三部分：賽道很容易理解，就是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的情況，賽道夠不夠?qū)挘惖缐虿粔蜷L(zhǎng);第二個(gè)就是賽車，公司有沒有核心的商業(yè)模式以及核心競(jìng)爭(zhēng)力;第三個(gè)就是賽手，公司的人和文化，這個(gè)也非常重要。
五、關(guān)于點(diǎn)線面體的思考
曾鳴老師的智能商業(yè)，是比較有深度的講解互聯(lián)網(wǎng)的一本書，中間有一篇文章是講點(diǎn)線面體的，內(nèi)容很不錯(cuò)。公司戰(zhàn)略和個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略，都可以從點(diǎn)、線、面、體的角度來思考。這里做一個(gè)引用：
點(diǎn)線面體，是一種全新的戰(zhàn)略定位思考方法。這些年，很多人來找我討論，公司的下一步應(yīng)該怎么做。討論多了我慢慢發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論框架很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在新的環(huán)境了。戰(zhàn)略的最核心是定位，很多人都耳熟能詳。定位最傳統(tǒng)的理論框架是波特提出來的成本領(lǐng)先、差異化和利基市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。雖然在未來這種定位還是大家需要去思考的，但實(shí)際上在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有更重要的問題要先回答。
【本文為51CTO專欄作者“阿里巴巴官方技術(shù)”原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者】
