北京時間 12 月 6 日凌晨，據加拿大《環球郵報》和美國《華爾街日報》等媒體報道，當地時間 12 月 1 日，加拿大政府應美國的要求，在溫哥華逮捕了華為公司副董事長、CFO 孟晚舟。

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孟晚舟更知名的身份，是華為公司創始人任正非的長女。中國駐加拿大大使館、中國外交部，已經做出回應，要求加方、美方做出澄清，立即放人。

華為公司也表示，華為遵守業務所在國的各項法律規定，相信法律會給出公正的結論。

作為一名曾經的華為員工，看到新聞，我心里久久不能平復。任何一個多少了解通信業發展的人，都會做出這樣的判斷：這不是一起孤立事件。

我們記憶猶新的，是今年 4 月，中興通訊被美國制裁，進入休克狀態，8 萬名員工、上下游產業相關方幾十萬人，被迫陷入困境，舉國上下，輿論一片嘩然。

原因，同樣是涉嫌違反美國對伊朗的出口禁令。

在經過 89 天的拉鋸磋商和斡旋之后，中興終于以答應如下幾個條件，恢復了正常經營：

• 罰款 10 億美元，另加 4 億美元保證金，算上之前已付的 8.9 億美元，中興共計被罰款 22.9 億美元；（對比一下，中興 2017 年凈利潤也只有 45.54 億元人民幣，約合 7.12 億美元，才相當于罰款的三分之一）。
• 中興根據美國要求，撤換所有領導層和相關中層管理人員。
• 美國派遣督察員進駐中興，為期 10 年。
• 若中興再次違規，美國可隨時沒收 4 億美元的保證金，并重啟對中興的制裁。

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這是當時網傳的，76 歲的中興創始人候為貴出差，為此事求助斡旋的照片，令人心酸。

那個時候，我一邊關注事件發展，一邊在擔心，下一個受害者，會不會是華為呢？

美國封殺華為，是由來已久的事。

許多年前，當北電網絡、摩托羅拉、思科還是全球通信市場的主要玩家時，美國對華為的封殺，主要以公司層面為主。

但是隨著華為的一步步崛起，并且進入海外市場，美國對華為的封殺，開始赤裸裸地上升至國家層面。

隨便舉個最近的例子，今年初的 1 月 9 日，在美國拉斯維加斯國際消費電子展（CES）上，華為本來計劃與美國移動運營商 AT&T 達成合作協議，共同發售 Mate Pro 10 手機。

最后兩天，AT&T 突然反悔。

后來媒體披露，原因是一份由美國 18 名國會議員發出的聯名信，要求聯邦通信委員會（FCC）對華為與美國運營商的合作展開調查。

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不光禁止華為進入本國市場，美國還要求德國、意大利、日本、英國、新西蘭、澳大利亞等盟友禁止購買華為的產品。

澳大利亞和新西蘭已經明確表態，拒絕華為參與本國 5G 項目。但這兩個國家，畢竟分量太小。

分量大的，是美國的堅定盟友英國。

12 月 5 日中午，也就是孟晚舟被加拿大警方帶走的第 4 天，根據英國《金融時報》最新消息，全球頂尖電信運營商英國電信（BT）宣布，在 2016 年收購的另一家英國運營商 EE 的網絡中，將把華為核心網設備從 4G 網絡中“剝離”出來。

同時，將華為排除在競標 5G 核心網的名單之外。

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英國電信（British Telecom）

為什么是核心網？如果把通信網絡看做一個人，那么核心網就像大腦，是整個網絡的管理中樞，所有的用戶信息、所有的業務功能，全都要到核心網上實現。

所以，核心網是這個網絡最為核心、敏感的部分。

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對我來說，英國電信的這個消息并不突兀。13 年前的 2005 年，英國電信簽署協議讓華為進入其采購短名單，成為全球第一家采用華為設備的主流運營商。

我那會兒剛剛畢業加入華為，記得很清楚，當時華為對此事大作宣傳，因為進入英國電信的市場不光會帶來訂單，更標志著，在通信這個科技含量最高、對技術要求最為嚴苛的行業，主流客戶對自己的認可。

但是從第二年起，英國電信就決定，將核心網的建設排除在與華為的合作之外。

整整 13 年過去了，英國電信的核心網市場，依然沒有對華為敞開。

哪怕，今年的 2 月 28 日，英國電信集團剛剛與華為簽署 5G 戰略合作協議，希望共同加深戰略伙伴關系，確保英國電信在 5G 時代的領導力。

哪怕，剛剛過去的 11 月 21 日，于倫敦舉行的華為“全球移動寬帶論壇”上，英國電信首席架構師 Neil McRae 還公開說：

現在只有一家真正的 5G 供應商，那就是華為。愛立信、諾基亞、中興、三星等其他供應商需要努力趕上。

13 年來，英國政府對華為的戒備，從來沒有消除過。作為曾經由英國郵政總局掌管的國企，英國電信只是照規矩辦事。

現在來看，在今后相當長一段時間內，華為依然不會有任何機會，參與到英國電信的核心網建設中。

在美國及其盟友無視商業規則，動用政治力量封殺的背景下，華為面前那道無形的冰墻，正在越累越高，越積越厚。

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孟晚舟被帶走，美國長期禁止華為進入其市場，英國電信“剝離”華為設備，美國的西方盟友一個個對華為關上大門……究竟會傷害到誰？

首先，當然是華為自己。通信行業的市場權重，計算極為復雜，如果我們簡單來看，可以只看這兩個指標：人口數量、ARPU 值（Average Revenue Per User）。

人口多少，決定了多少人使用你的網絡服務；而 ARPU 值決定了，平均每個用戶愿意花多少錢為你的服務埋單。

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各大洲電信用戶 ARPU 值對比，到 2016 年

美國有 3 億人，ARPU 值大約 35 美元。中國 13 億人，用戶的 ARPU 值接近 60 元人民幣，就按 8 美金計算好了。（國內自從采用不限量套餐后，ARPU 值已經使用不多了，這里只供評估使用）

我們可以簡單乘一下人口和 ARPU 值，再做一個非常粗略的對比：（只做大致對比，抬杠的朋友請手下留情）

3X35=105；13X8=104。這意味著，失去全球最有價值市場之一的美國，相當于華為失去剛好整個中國市場，這對目前已經是全球通信設備商老大的華為而言，是極為遺憾的。

華為不是沒有做過努力。2006 年我加入華為時，當時華為全球 5 大研究所，其中之一就是美研所，公司每年重金投入，希望向美國市場展示研發實力，和對美國市場的重視。

考慮到美方的戒備心理，華為還聘請了華盛頓的游說者、律師、顧問和公關公司，以幫助其贏得美國人的信任。

華為同時幫助創建 Amerilink 電信，作為華為產品的美國經銷商，其團隊陣容豪華，包括世界銀行前任行長詹姆斯·沃爾芬森（James D. Wolfensohn）和北電網絡前首席執行官威廉·歐文（William A. Owens）。

華為竭盡全力研發技術、修改產品、更新版本，力求產品和方案完全符合美國運營商 AT&T、Verizon、T-mobile 等提出的嚴苛要求。

在這背后，是十幾萬華為員工通宵達旦的加班，是我們對美國這個全球最大的“市場經濟國家”抱有的幻想。

但今天來看，所有的努力，不過是希望喚醒一個裝睡的人而已。

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幸運的是，美國市場雖大，畢竟無法代表全世界，作為中國企業的優秀代表，自從開啟了國際化征程，華為就從未停止過在全球的攻城掠地。

2017 年，華為全球銷售收入 6036 億元人民幣，海外收入占到一半。

日前，華為輪值董事長徐直軍正式對外宣布：2018 年，華為營收將同比增長 17% 左右，超過 7000 億人民幣，正式成為千億美元俱樂部成員之一。

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這是繼蘋果、三星之后，全球加入千億美元俱樂部的第三家電子行業公司。

營收 7000 億人民幣是什么概念？超過 BAT 的總和，是格力、小米的近 4 倍。我特別想說的，還不是 7000 億這個數字，而是它的含金量十足。

前段時間，D&G 因為辱華事件遭受國民抵制，最終被迫道歉。這件事說到底，并不是 D&G 真心悔過，還是因為作為奢侈品的 D&G 產品，本身不具有任何不可替代性。

沒有 D&G，我們還可以選擇 LV、Gucci、Burberry……再假設得徹底一點，即使所有國外奢侈品品牌全部退出中國市場，除了人們的穿著單調一些，對于我們國家的國力而言，不會有任何損失。

因為這類產品制造出來，本身是沒有任何技術含量的，它的價格是由鋪天蓋地的廣告、一年幾度的秀場……是由深入人心的“IP”決定。

一個長期在大城市生活的女孩子，對動輒上萬 LV 包包的價格，是認可的，而對于一個鄉下女孩，LV 包無非是漂亮一點罷了，上萬的價格是遠遠不值的。

因為，她沒有經受過城市里“品牌”的熏陶，她對美的理解，也沒有被任何時尚觀念影響過，引導過，馴化過。

“IP”的價值，是依靠在人們心底的投影，用流行的詞來講，就是“賣情懷”。

但是通信產品，完全不一樣。就拿我們常用的手機來說，一部手機，你感受到的每一個優點，續航、屏幕、信號、觸感、外形……都可以用精確的數字來描述。

在這些的背后，全是技術之間硬碰硬的較量，全是天塹一般懸掛在頭頂的專利。

曾經高不可攀的蘋果手機，不也慢慢走下神壇？消費者的選擇，必然逐步走向理性。

更不要說，那些堆放在運營商機房里的，動輒價值上百萬千萬的鐵柜子，它們擔負的，是整個國家的通信保障和信息安全。

幾年前，我在華為的國內市場，曾和很多電信商客戶聊天，他們聊起華為中興出現之前的“七國八制”（七個國家的八種制式）時代，全是感慨。

曾經，中國電信一個地級市的老總，帶著部下親自去到阿爾卡特的上海公司，才能求著對方早點發貨。

曾經，摩托羅拉的一名工程師，從登上飛機的那一刻，就開始計算高昂的出差補助，費用由運營商全部承擔。（最后當然是轉嫁給消費者）

曾經，國內一個小縣城每年只有有限的座機安裝名額，每個名額要 3000 塊錢，還得給熟人送茶送煙。

沒辦法，通信是一個國家的命脈，絕對不可或缺，沒有技術，你就只能拿錢來換，甚至你有錢，人家也不一定愿意換給你。

人家不給你，你就沒有。因為通信行業，是每年幾百上千億砸進去，數十載春秋流逝，無數個專利壁壘高高豎立，才能拿到入場券的高端玩家聚集地。

是像中國、美國這樣的大國，在全球博弈的籌碼中，最有份量的一枚。

華為的這 7000 億，是房地產的 7000 億，出售襪子毛衣的 7000 億，電影娛樂的 7000 億元，遠遠遠遠，不能相比的。

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孟晚舟被逮捕，是美國封鎖華為中興的漫長歷史中，極不尋常的一刻。

華為早就因為被封鎖、被絞殺而遭受損失，但是長遠來看，華為受到的傷害，并不算什么。最受傷害的，其實是美國人歐洲人自己。

中國政府對于通信行業，是看做關系國計民生的產業來發展，所以很多經濟落后、ARPU 值低的地方，移動、電信、聯通，三大運營商照樣不計成本地投入。

而歐美運營商考慮更多的，還是逐利。全美所有的運營商，總共只有 20 萬個通信基站，中國三大運營商加起來，基站數量有 500 多萬個。

全球 500 多萬個 4G 通信基站，中國占到 300 萬個。我坐高鐵出差，經常在中國中部幾省之間穿梭，長期用手機 4G 信號做熱點給筆記本電腦上網，偶爾才有中斷。

有一次飛機從福州去重慶，估計是飛行到湖南上空，正在寫公號的手機忽然“咣”一聲跳出來一條微信消息，空姐就坐對面，搞得我很尷尬，原來是忘了調成飛行模式。國內的 4G 覆蓋，就是這樣好得沒話說。

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而互聯網上關于美國和歐洲手機信號有多么差勁，早就是鋪天蓋地的吐槽了。

有個說法是，有人嘲笑中國人不愛學習，在地鐵上光玩手機，另有人解釋，歐洲人喜歡在地鐵上看書，并非因為多么熱愛學習，而是地鐵上根本就沒有信號。

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而直到華為拿下訂單，幫助他們在地鐵上實現了信號全覆蓋，地鐵上的歐洲人，瞬間也變得和中國人一樣，不那么“熱愛學習”了。

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封鎖華為，并不僅僅意味著，失去地鐵上玩手機的機會。

歐美人正在失去的，其實更多。歷史已經證明了，任何一項可以加速人員、物資、能源、金錢、信息遷移的技術，都會讓社會原有的生產力成倍地增長。

比如在美國的“西進運動”中，鐵路的使用，大大克服了河流運力的不足（主要是密西西比河、哈德遜河等以及五大淡水湖群），把內部運輸和水上交通結合起來，形成一個完整的交通運輸體系。

比如集裝箱的發明，讓一個載重幾十噸的龐然大物實現運輸的標準化，并以此為基礎實現全球范圍內的船舶、港口、航線、公路、橋梁、隧道的物流系統。

再比如，超高壓、特高壓電網技術的發明和普及，使得長距離、大容量、低損耗輸送電力成為可能，由此帶來國家城市集群的出現，進而促進超大規模的現代化分工。

而這些年來，中國在互聯網、移動互聯網保持令整個世界震驚的飛速發展，以 BAT 為首的諸多商業帝國建立，還有人們生活方式迅速變遷。

在這背后，是華為、中興們低成本、高質量的通信網絡，為數據的流動提供了大大小小、血管一般的通道。

高質量、高容量的通信網絡，已經像水和電一樣，成為中國早已普及的基礎設施，正在每時每刻改變著這個國家的面貌。

但是美國和歐洲，并沒有。美國人歐洲人沒有意識到，拒絕業界公認最先進的通信技術，他們已經在為自己的傲慢承受代價。

如果不做出改變，承受的代價將會越來越大，越來越多。

對于被美國長期封鎖一事，11 月 29 日，華為輪值董事長徐直軍，在接受美國財經媒體 CNBC 采訪時就說：

華為是 5G 技術的領跑者，但目前我們沒有機會向美國消費者提供 5G 解決方案和服務。

如果沒有 5G 技術領導者的參與，如果沒有充分的競爭，電信公司為了部署網絡將不得不花更多的錢購買 5G 設備。消費者將不得不花更多的錢來獲得 5G 服務，而其質量不能像其它擁有領先企業的市場那么好。

如今，我也不確信美國能否實現其成為全球 5G 市場 No.1 的目標。

在我看來，也許不光如此。現代科技最前沿的那些，AI 技術、生物技術、量子計算……已經或多或少正在受益于通信技術的發展，更不要說諸如大數據、智慧城市、物聯網，這些和通信密切相關的技術應用方案。

現在，華為已進入“無人區”，成為事實上的全球最領先沒有之一的通信設備商。

向技術領先的華為說“No”，就是對國家的通信前景說“No”，就是對與通信相關的眾多產業說“No”，是對國家未來的競爭力，對自己國民未來的福祉說“No”。

只可惜，當我們在中國大小城市的地鐵里，因為得知孟晚舟被逮捕，而驚愕地瞪大眼睛時，許多普通的美國人、歐洲人，在合上書本走出地鐵時，才有機會茫然地看到這條消息。

也許要到很多年以后，他們才能懂得，這究竟意味著什么。

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