5G一觸即發(fā)，電信業(yè)正迎來新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

回想10年前的今天，那場(chǎng)景何其相似，彷如昨日。

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這是2008年12月-----

• 高通宣布放棄UMB(CDMA2000的演進(jìn)升級(jí)版)，將積極部署LTE芯片。
• 阿爾卡特朗訊宣布削減WiMax投資，將未來移動(dòng)寬帶的希望寄托在LTE上。
• Motorola完成了***LTE實(shí)地測(cè)試，并希望在2019年底前進(jìn)行有限部署，以補(bǔ)充密集城區(qū)的3G容量。
• 運(yùn)營商TeliaSonera與設(shè)備商簽訂了***個(gè)LTE合同。
• …

2008-2009年，全球電信業(yè)押寶LTE，并堅(jiān)定地相信全球經(jīng)濟(jì)衰退不會(huì)抑制4G LTE的投資熱情。

10年前，業(yè)界對(duì)于LTE是怎樣的期望?

首先，LTE可降低網(wǎng)絡(luò)CAPEX和OPEX。

• 相比2G/3G，4G LTE全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，全球化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可降低網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本。
• LTE更高的頻譜效率進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)成本。
• LTE網(wǎng)絡(luò)更加扁平化，簡化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架意味著所需網(wǎng)元更少，網(wǎng)絡(luò)投資和維護(hù)成本更低。
• LTE引入全I(xiàn)P化和虛擬化技術(shù)，可降低網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和擴(kuò)容成本。

這與今天的5G時(shí)代相似，更高的頻譜效率、更加扁平化的構(gòu)架、云化趨勢(shì)，以及5G+AI的智能運(yùn)維等，都是為了降低網(wǎng)絡(luò)成本。

其次，LTE可增加運(yùn)營商收入。

如上圖，當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為，LTE將給運(yùn)營商帶來三部分的收入來源。

1. 數(shù)據(jù)流量

2008年，據(jù)德國電信統(tǒng)計(jì)， iPhone用戶每月消費(fèi)的流量(通過WiFi或2/3G網(wǎng)絡(luò)訪問互聯(lián)網(wǎng))是其他智能手機(jī)的30倍之多。

此時(shí)，幾乎所有的人都相信，由iPhone引發(fā)的智能手機(jī)潮將***的推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量需求暴增。

2. VoIP

傳統(tǒng)2/3G的CS語音效率低，向IP化語音演進(jìn)是必然趨勢(shì)，當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為4G時(shí)代IP語音代替CS語音后，盡管部分收入將受到OTT沖擊，但仍然可保留大部分語音收入。

3. 應(yīng)用

應(yīng)用就是我們今天智能手機(jī)上的各種APP，包括游戲、移動(dòng)視頻、移動(dòng)支付等，還包括各種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

當(dāng)時(shí)，業(yè)界對(duì)于“應(yīng)用”的期望，叫提升用戶的生命周期價(jià)值。

用戶的生命周期，我們可以簡單定義為從用戶***次打開APP到***一次打開APP的時(shí)間。用戶在生命周期產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，不僅是消費(fèi)流量，運(yùn)營商還可以在整個(gè)過程中通過營銷手段實(shí)現(xiàn)電商、廣告、游戲等模式來賺錢。

簡單的說，十年前的電信業(yè)就希望在LTE時(shí)代通過APP來“黏”住用戶，賺更多的錢。

這同樣與今天的5G類似，5G***波是為了應(yīng)對(duì)不斷增長的流量需求，釋放網(wǎng)絡(luò)流量壓力，提升流量收入;5G第二波是要超越管道，向平臺(tái)、應(yīng)用等價(jià)值鏈擴(kuò)展。

現(xiàn)在回過頭來看，從4G到5G，電信業(yè)對(duì)于未來的期望可謂一直“初心不變”，可十年前我們吹過的牛逼，今天實(shí)現(xiàn)了多少?

很悲傷的講，最多實(shí)現(xiàn)了40%。

VoLTE談了這么多年，商用的運(yùn)營商并不多，而語音業(yè)務(wù)早已被微信等以“過頂傳球”的方式蠶食。

關(guān)于應(yīng)用，在4G時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的天下，基本與運(yùn)營商無緣，剩下的只是ARPU值不斷下降的數(shù)據(jù)流量收入。

這十年，運(yùn)營商未能“黏”住客戶。運(yùn)營商只是背后的管道，除了手機(jī)上的信號(hào)滿格標(biāo)識(shí)，大多數(shù)的運(yùn)營商品牌不再與消費(fèi)者相關(guān)，品牌或客戶忠誠度簡直是奢談，運(yùn)營商的角色不過是背鍋挨罵。

不僅是消費(fèi)者，投資者也在用腳投票。資本回報(bào)率持續(xù)惡化，在歐洲，近年來，電信股票一直是所有行業(yè)中表現(xiàn)最差的股票。

可以說，這十年是運(yùn)營商集體失落的十年，風(fēng)頭都被OTT搶了。

5G來了，面向下一個(gè)十年，面向萬物智聯(lián)時(shí)代，運(yùn)營商迎來了重塑自我的難得機(jī)會(huì)。

這一次，運(yùn)營商恐怕不會(huì)輕易而舉的讓OTT截了胡。

對(duì)于5G移動(dòng)寬帶，未來的視頻多媒體服務(wù)需具備高度的沉浸感和互動(dòng)性體驗(yàn)，尤其需要5G低時(shí)延、網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計(jì)算等技術(shù)可提供高可靠、高質(zhì)量的端到端服務(wù)保障，這可更好的區(qū)別于“盡力而為”的互聯(lián)網(wǎng)OTT視頻服務(wù)，與4G時(shí)代不可同日而語。相信未來將出現(xiàn)更多以用戶體驗(yàn)為優(yōu)先的“內(nèi)容+管道”的合作模式。

對(duì)于5G萬物智聯(lián)，與智能手機(jī)時(shí)代不同，運(yùn)營商一開始就具備端到端的生態(tài)掌控能力，也意味著更有能力在物聯(lián)網(wǎng)中獲取更大價(jià)值。

對(duì)于人工智能，運(yùn)營商擁有天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，因此，很多人認(rèn)為，5G+AI將使能運(yùn)營商重回生態(tài)中心。

未來的運(yùn)營商，不再只是管道，而是要超越“管道” 開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，并成為“平臺(tái)提供商”，從而根本性的改變商業(yè)模式。

“超越管道”、“重塑價(jià)值”已是全球領(lǐng)先運(yùn)營商的戰(zhàn)略布局大方向。比如，中國移動(dòng)的“大連接”戰(zhàn)略，AT&T立志成為一家“現(xiàn)代媒體公司”，軟銀的“進(jìn)化論”等，都旨在擺脫單管道，超越連接，向內(nèi)容、平臺(tái)和應(yīng)用擴(kuò)展。

看起來，4G時(shí)代我們吹過的牛逼，要等到5G來實(shí)現(xiàn)了!能實(shí)現(xiàn)嗎?但愿吧!也沒有選擇!

***，引用軟銀孫正義的一句話作為結(jié)束吧：

你想成為細(xì)菌嗎?如果你只是細(xì)菌，繼續(xù)自我繁殖，數(shù)十億年之后，你仍將只是一種細(xì)菌。