導語：今年五一期間，一份簡歷刷爆了很多人的朋友圈。我們有幸聯(lián)系到了這份簡歷的主人公，邀請他來將自己在編程領域從事了20年的工作心得分享給大家，希望你看完后能有所收獲。 

我是一個從事編程工作20年的程序員。從98年研究生畢業(yè)開始，遇上IT技術在中國高速發(fā)展，受不住外面世界的誘惑，辭去高校的工作，進了一家初創(chuàng)公司，開始了職場拼搏。當時是一個IT創(chuàng)業(yè)的黃金時期，只要拉起一幫人，就能接到項目，公司就能成長起來，少有失敗案例，不像今天，萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，每天都有無數(shù)公司產生，也有無數(shù)公司消亡。

我熱愛技術，但基礎并不扎實，只能在工作中拼命學習。跟多數(shù)技術迷一樣，對純技術的興趣遠大于對業(yè)務的興趣，而技術只有服務于業(yè)務才能發(fā)揮作用。這就產生了技術與業(yè)務的矛盾。技術追求優(yōu)雅，追求完美，但業(yè)務是要解決實際的問題。那時候，IT應用界只有兩大陣營，一個是微軟陣營，一個是Java陣營，國內IT應用行業(yè)只能跟在兩大陣營后面。我就在這兩個陣營里折騰，換了幾個城市，換了幾家公司，換了幾個行業(yè)。這既是我的優(yōu)勢，更是我的劣勢。

我最先進入的是企業(yè)管理軟件開發(fā)。2000年之前，it主要應用在企業(yè)管理之中，提升企業(yè)管理能力，在一些規(guī)范化程度較高的行業(yè)，實施信息化管理，是當時it應用的主旋律。遠洋運輸行業(yè)的貨運代理業(yè)務，對信息化管理的需求很迫切。我所在公司在該領域的發(fā)展相當迅速。it應用在國內的發(fā)展還剛剛開始，it技術本身還在高速發(fā)展之中，根本滿足不了日益強烈的業(yè)務需求，系統(tǒng)開發(fā)和實施工作遇到了極大的困難，遭遇了發(fā)展瓶頸。開支巨大，收效甚微。一些公司瘋狂裁員，一些人頻繁跳槽，去探索新的領域，去追隨新的技術。

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圖片源自：Altered Carbon

互聯(lián)網(wǎng)成為一個新熱門。一時間，各類網(wǎng)站如雨后春筍般地出現(xiàn)了，吸引了人們的眼球。新浪、網(wǎng)易、搜狐、8848，一幫海歸弄潮兒，在中國互聯(lián)網(wǎng)上掀起了一陣龍卷風。加上一些風投跟炒作，整個it界又一次瘋狂起來。于是，我在公司里推動并主導了一個網(wǎng)絡項目 — 貨運代理網(wǎng)站。開通沒有多久，就有大量的出口商家發(fā)布貨運需求，給貨代公司打開了一個業(yè)務渠道。但是，看著網(wǎng)站業(yè)務活躍，我們軟件公司卻得不到分毫收益，還需要進行維護和升級，開支不小。當時業(yè)界正在探討電子商務，所謂鼠標加水泥的模式，有了交易需求，卻無法達成交易，從根本上制約了電子商務的實施。對于一個熱鬧卻無法盈利的網(wǎng)站，老板不同意繼續(xù)做下去，該網(wǎng)站死于非命。設想一下，如果該網(wǎng)站能持續(xù)維護5年時間，會不會取得巨大成功？如果按照今天的商業(yè)模式，這個網(wǎng)站不成功都難！

阿里巴巴和四十大盜是家喻戶曉的故事，而馬巴巴天生就是一個故事大王。雖然他以顏值征服了一些人，但對于絕大多數(shù)未能一睹尊容的人們來說，是被他的精彩故事打動的。業(yè)界再次掀起了電子商務的熱潮。北上廣深永遠引領著中國it業(yè)的方向，大街小巷到處都是醒目的電商網(wǎng)站的廣告。一些外來和尚把eBay、Amazon等模式copy到了中國，但因水土不服，雖然極大地吸引了眼球，但并未取得成功。

因為我的主張在公司里得不到支持，逐漸被邊緣化，于是我離開了這家工作了五年的公司，去了上海。因為我的傳統(tǒng)軟件行業(yè)的背景，我謹慎選擇了一家做傳統(tǒng)軟件的公司，依然做企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)。當然，遇到的困境也是一樣的。上海it行業(yè)高手如云，我占不到任何優(yōu)勢。我必須從頭學習業(yè)務知識，必須從低級崗位做起，不喜歡卷入職場斗爭，又對一些Team leader的瞎指揮無可奈何，我嘗到了跳槽的苦澀滋味。

四年之后，我受同學邀請，去為他組建軟件開發(fā)團隊，依然是做企業(yè)管理軟件開發(fā)。我想，我是離不開企業(yè)軟件開發(fā)領域了。好在我跟老板同學之間有信任關系，應該能有所作為。于是我欣然前往，開始了我職業(yè)生涯的第三個階段。這是一段燃情歲月。在一年時間里，我從一個人開始，一邊招兵買馬，一邊開發(fā)系統(tǒng)，一邊投標，順利完成了項目第一期的開發(fā)實施工作，團隊增長到20幾人。第二年再接再勵，接下第二期項目，工程更大，實施面更廣，再次招兵買馬，團隊增長到40人。第三年接下第三期項目的同時，開疆擴土，進入另一個行業(yè)承接項目。

實際上我并非經(jīng)營管理一家公司，充其量我就是一個項目經(jīng)理加架構師的角色。我搭建了技術架構，主導了業(yè)務架構，帶領著技術團隊，只有一個目的，完成項目的開發(fā)和實施工作。我管人不管錢，財務上的事情由老板派人管。有人的地方就有江湖。我同學只是四分之一股東，他本人要受到董事會的制約。特別是當我在這個新公司里做得風生水起的時候，他本人受到的制約就更大了。我不喜歡政治斗爭，不喜歡站隊，但天生的同學關系是無法撇開的，我無能為力。同學受到牽連，我得不到信任，受到排擠，就連當初承諾的股份也不能兌現(xiàn)。我心灰意冷，加上我長期在外打拼，無法照料家庭，我又一次選擇離開。

馬巴巴的故事有了新內容，支付寶和物流公司的產生，讓電子商務由故事變成了現(xiàn)實。而真正讓我震驚的是中國老百姓的智慧。福建沿海地區(qū)是服裝鞋帽的代工基地，巨大的產能生產了大批的過剩優(yōu)質產品。不只是中國有巨大的冒牌市場，國外亦然。這里催生了第一批盈利小電商。那些過剩的產品，并非質量有問題，而是訂單之外的產品，以極其低廉的價格轉到小電商手中，這些小電商只要兩個人，一個懂技術維護一個電商網(wǎng)站，一個懂英語能跟外國人進行交流。從2004年開始，有些小電商一年能銷售2千多萬鞋子，走郵購通道，而非進出口通道，雖然費用高，但利潤更高。一時間，一些有商業(yè)頭腦的個人，紛紛匯集在那些城市，形成了規(guī)模浩大的電商一條街，蔚為壯觀。當是時也，淘寶商家遠不如這些小電商賺錢。

QQ雖然占領了中國社交市場，但直到騰訊在港交所上市，才引起人們對它的尊重。不管是技術上，還是商業(yè)模式上，人們都看不起騰訊。社交工具又能怎么樣？雖然全國人民都在用，但都是免費的，沒有MSN高大上，都是一群低層次網(wǎng)民在那里聊天約炮，上不了臺面。更主要的，它能賺錢嗎？直到它在股市里圈了一大筆錢回來，人們才發(fā)現(xiàn)，它的主營業(yè)務是游戲！QQ只是一個引流平臺！

眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火爛珊處。搜索引擎的價值是人們所認可的。民族品牌，不管是政府還是老百姓，大家都是支持的。然而，由于其壟斷地位，以及資本的惡趣味，它并不能得到人們的尊重。

到2010年之前，IT行業(yè)一度失去了方向，失去了興奮點，除了社交、搜索、電商之外，難以找到熱點，這些領域被巨頭控制，競爭環(huán)境并不健康，小公司和創(chuàng)業(yè)者無法發(fā)力。之后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，IT行業(yè)又被推到了白熱化程度。各種技術日新月異，各類應用層出不窮。很少有人能耐得住寂寞，紛紛投身進這一輪狂潮之中。我也不例外，學習新技術，投身新領域。Rock’n Roll，人生在于折騰。 

我回到本土湖南長沙，開始了我職業(yè)生涯的第四個階段。不得不說，長沙跟一線城市it行業(yè)的差距不是一年兩年，而是十年二十年。但轉念一想，在這片土地上，不正是我發(fā)揮才華的地方嗎？不正是我轉向互聯(lián)網(wǎng)和電商的機會嗎？但是，現(xiàn)實確實很殘酷。冰凍三尺非一日之寒。國家或者地區(qū)之間之所以存在巨大的差距，是有其深刻原因的，每個人都可以深入地解讀。我首先進入了一家旅游電商公司，不到三年，就宣布失敗。我之后進入了一家大健康領域互聯(lián)網(wǎng)公司，結果更令人失望。

正是這段時期，it行業(yè)的發(fā)展進入到一個前所未有的階段。移動互聯(lián)網(wǎng)取代了PC互聯(lián)網(wǎng)，成為人們上網(wǎng)的主要途徑。互聯(lián)網(wǎng)從線上走到線下，互聯(lián)網(wǎng)+使傳統(tǒng)行業(yè)上了互聯(lián)網(wǎng)，各種新技術，各種新產品，各種商業(yè)模式，各種創(chuàng)業(yè)項目，各種造富神話，讓人頭暈目眩。

借用一句廣泛流行的話，這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。而我，必須再次出發(fā)。

我的技術很雜，行業(yè)很多，這是我的劣勢。一些人安慰我說，技術全面，經(jīng)驗豐富，我只能呵呵了。寫在簡歷上的東西，或者五年前的技術，沒有人認可。如果能把所學技術直觀的展示出來，或許能引起別人的注意，獲得一些機會。于是我突發(fā)奇想，做一個動態(tài)簡歷，玩技術嘛，當然要有趣味性，好玩就行。

我要告訴同學們，每個人都有自己獨特的經(jīng)歷，無所謂好壞，但要在過程中認真學習。為了興趣也好，為了工作也罷。我的經(jīng)歷告訴我，專注比廣博更有利。望大家引以為鑒。

簡歷的開源地址：https://github.com/sitexa/anires

實際效果地址：https://www.sitexa.org/anires/public

技術和啟發(fā)來自：http://strml.net/