恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)(RTO)是業(yè)務(wù)影響分析的結(jié)果之一。因此，應(yīng)該定期審查恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)，以確保該指標(biāo)適用于業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)的技術(shù)和人員需求。

對(duì)恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)的審查應(yīng)該與作出關(guān)于RTO價(jià)值決定的流程責(zé)任人進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)RTO則是配置技術(shù)，運(yùn)營程序和員工的問題。

改進(jìn)RTO的想法可以用不同的方式來解釋。它可以依賴于業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)的添加和刪除、業(yè)務(wù)影響分析結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、災(zāi)難恢復(fù)測試結(jié)果、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃演練結(jié)果等標(biāo)準(zhǔn)。

大多數(shù)組織都樂于滿足他們的RTO目標(biāo)。但是，如果要對(duì)RTO值進(jìn)行更改，則應(yīng)該進(jìn)行測試，以確定是否可以實(shí)現(xiàn)新值。這在實(shí)踐中很少發(fā)生。大多數(shù)IT組織都太忙了，無法進(jìn)行多個(gè)DR測試。因此，一旦建立了RTO，要想再改變則必須有一個(gè)令人信服的商業(yè)理由。

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改進(jìn)RTO的技巧

技術(shù)的進(jìn)步使組織更容易實(shí)現(xiàn)恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)。例如，一天一次備份關(guān)鍵系統(tǒng)及其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫可能會(huì)支持8小時(shí)的RTO。但是，如果需要2小時(shí)的RTO，則可以使用數(shù)據(jù)復(fù)制和鏡像等技術(shù)來生成更頻繁的備份。系統(tǒng)備份更頻繁可以確保系統(tǒng)能夠在需要時(shí)恢復(fù)并投入生產(chǎn)。這種方法的前提是，組織可以為更強(qiáng)大的備份技術(shù)增加成本。

還有必要通過改進(jìn)恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)來定義它的含義。從先前的值(例如從8小時(shí)到24小時(shí))增加時(shí)間量來改善RTO。相反，將恢復(fù)時(shí)間從8小時(shí)減少到2小時(shí)也可以被認(rèn)為是一種改進(jìn)。再次，這一點(diǎn)必須與流程負(fù)責(zé)人仔細(xì)審查。

也許***的方法是通過DR計(jì)劃測試的結(jié)果來了解恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)是否能夠得到改善。例如，如果原始RTO為4個(gè)小時(shí)，并且在測試期間恢復(fù)不到2個(gè)小時(shí)，則RTO可以調(diào)整到2個(gè)小時(shí)。

因此，改進(jìn)RTO的一個(gè)簡單方法是與流程負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行評(píng)估，看看是否可以做出改變。例如，將一個(gè)4小時(shí)的RTO更改為一個(gè)4小時(shí)的RTO。看看這樣的變化是否需要對(duì)技術(shù)或人員進(jìn)行任何修改，從而節(jié)省成本。但是，未經(jīng)流程所有者的同意，不得修改恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)。