IT服務(wù)市場是整個IT市場中僅次于IT硬件的第二大細分領(lǐng)域，整個市場規(guī)模高達數(shù)千億，但這一行業(yè)也存在諸多痛點。

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近年來，IT服務(wù)市場兩極化趨勢明顯。一方面，大客戶的中心IT設(shè)施技術(shù)復雜度和融合度越來越高，對技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化能力提出了越來越高的要求；另一方面，中小企業(yè)客戶以及行業(yè)大客戶的眾多分支機構(gòu)和網(wǎng)點，對技術(shù)服務(wù)的碎片化需求越來越凸顯。傳統(tǒng)的IT服務(wù)不得不采用重物料+重人員的雙重模式以應對，這給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力和運營成本壓力。此外，傳統(tǒng)IT服務(wù)的交付方式在當前的大環(huán)境中，無論在技術(shù)領(lǐng)域、區(qū)域覆蓋各個方面都存在很大的挑戰(zhàn)，越來越難以應對客戶日益增長的個性化要求。

業(yè)界多年來一直期待能夠做出改變，也有多方進行過嘗試，但卻一直未能成功。隨著互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟風起云涌，IT服務(wù)業(yè)積聚已久的變革之力也隨之釋放。其中，與大部分源自產(chǎn)業(yè)鏈上層的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化模式不同，如此服務(wù)從誕生之日就從產(chǎn)業(yè)鏈的中下層著手，力圖用最直接的互聯(lián)網(wǎng)模式編織起一張面向全國的***一公里交付網(wǎng)，在解決現(xiàn)有行業(yè)痛點的同時，更著眼于未來廣闊的消費級終端服務(wù)交付需求。

在IT服務(wù)行業(yè)整合成為大勢所趨的今天，誰都明白，平臺是出路之一。在3000多億的IT服務(wù)市場里，第三方服務(wù)商的群體如此龐大，能否將游擊隊團結(jié)起來打造成一支能戰(zhàn)能勝的正規(guī)軍？但是回顧過去，卻是嘗試者眾 ，成功者寥寥。

如此服務(wù)在創(chuàng)立之初，也曾遭遇過模式之困，究竟是更貼近傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式以原廠為核心“從上往下”做，還是更靠近終端以交付的現(xiàn)實需求出發(fā)“從下往上”做？

從上往下做的平臺，平臺的提供者如何定位自己是個問題。平臺提供者往往既當裁判員又當運動員，他們是帶頭大哥，他們也是一起吃肉喝湯的人，這樣就有問題。

最終，如此服務(wù)決定“換一個玩法”，不再走靠賺取需求方和交付方差價為盈利模式的老路，從輕資產(chǎn)開始做起，采用從下往上的網(wǎng)絡(luò)眾籌、服務(wù)眾包等運營模式，秉承開放、共享、共贏的互聯(lián)網(wǎng)交付平臺理念，打造互利共贏的生態(tài)圈。

如此服務(wù)的基本商業(yè)模式，簡單來說有四個要素：“透明化交易+網(wǎng)格化交付+標準化打造+產(chǎn)品化營銷”。截至目前，如此服務(wù)已擁有2000多名注冊工程師，100多家認證服務(wù)商。

對于如此服務(wù)的未來，創(chuàng)始人雍德鈺表示，服務(wù)交付的根本方法論其實就是分合之道，需要解決的重要問題一個是誠信，另一個是技術(shù)。如此服務(wù)接下來將與合作伙伴一起，加強交易平臺建設(shè)，滿足企業(yè)、終端實際交付需求，提高客戶服務(wù)體驗，協(xié)同優(yōu)質(zhì)小微服務(wù)商共同發(fā)展。隨著客戶群和規(guī)模的擴大，能做的事情將會越來越多，有著特殊的競爭優(yōu)勢。