“

數(shù)字化未來，人類將面臨什么問題?

生命本身其實就是算法，

生命是不斷處理數(shù)據(jù)的過程;

意識與智能的分離;

擁有大數(shù)據(jù)積累的外部環(huán)境

將比我們自己更了解自己…

人類正在騰“云”駕“數(shù)”通往數(shù)字化彼岸。

面對云途中遇到的困難

人類再不會聳聳肩，說：

“沒辦法，世界就是這樣不完美”

而是，一定會有一種創(chuàng)新的技術(shù)

可以幫助我們解決它!

本文源于美國咨詢服務(wù)機構(gòu)AVOA

指出的企業(yè)上云存在的八大挑戰(zhàn)與風(fēng)險，

其中更指出多項企業(yè)上公有云的麻煩，

就此引發(fā)作者的觀點以及戴爾的云之道。

”

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八大挑戰(zhàn)阻礙企業(yè)上云

美國咨詢服務(wù)機構(gòu)AVOA首席信息官戰(zhàn)略指導(dǎo)專家Tim M. Crawford撰文指出了其中企業(yè)上云存在的八大挑戰(zhàn)與風(fēng)險。

挑戰(zhàn)1認(rèn)知差異

在國外一項CIO調(diào)查中，對于公有云的懷疑、不確定性、風(fēng)險擔(dān)心仍然成為企業(yè)上云的認(rèn)知阻力。對于大部分企業(yè)來說，公有云既有價值也存在風(fēng)險，對于公有云依然存在著認(rèn)知問題與錯誤。

挑戰(zhàn)2預(yù)算分配不到位

在一般企業(yè)里，只有10%-20%的IT組織預(yù)算專注走向新的發(fā)展與應(yīng)用就緒，預(yù)算分配不到位，進一步限制了公共云應(yīng)用的機會。

挑戰(zhàn)3成本壓力

很多人談?wù)摴性票葌鹘y(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的成本更低。然而，事實上，令大家沒想到的是：針對運行同一應(yīng)用程序的成本來看，公有云是企業(yè)數(shù)據(jù)中心的4倍。

挑戰(zhàn)4自動化和業(yè)務(wù)流程挑戰(zhàn)

企業(yè)應(yīng)用程序從未設(shè)計來適應(yīng)自動化和業(yè)務(wù)流程。在許多情況下，更改應(yīng)用程序可能會涉及到對應(yīng)用程序的重新寫入，而出現(xiàn)重大更改。

挑戰(zhàn)5基礎(chǔ)架構(gòu)的差異

除了缺乏自動化的業(yè)務(wù)流程支持，在企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)上，冗余在乎的是基礎(chǔ)設(shè)施層，而不是應(yīng)用程序本身。無論應(yīng)用程序需要的是24小時還是5分鐘的支持，基礎(chǔ)設(shè)施都假設(shè)為24×7小時可用。

挑戰(zhàn)6企業(yè)文化影響

傳統(tǒng)上來看，許多企業(yè)IT人員工作意識依然停留在數(shù)據(jù)中心上，認(rèn)為應(yīng)用程序(及其基礎(chǔ)設(shè)施運行)都在企業(yè)數(shù)據(jù)中心里面。對于基礎(chǔ)設(shè)施維護團隊來說，他們也習(xí)慣于管理支持企業(yè)的數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施，一旦這一切移到公有云，那么企業(yè)團隊如何更有效運作?這必然都需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化。

挑戰(zhàn)7優(yōu)先級的選擇矛盾

企業(yè)即使有很好的理由和投資回報率，移動一個應(yīng)用或服務(wù)到公有云，依然受到企業(yè)其他優(yōu)先級事項的競爭挑戰(zhàn)。往往企業(yè)預(yù)算和資源非常有限，而導(dǎo)致這樣的矛盾不斷加深。

挑戰(zhàn)8行政決定的壓力

企業(yè)董事會決定上云，但是又沒有給CIO和技術(shù)團隊足夠時間去實踐，即使董事會決定的技術(shù)方向是正確的，但是不切實際的決定導(dǎo)致了公有云在企業(yè)應(yīng)用中存在行政指令的矛盾。

這八項挑戰(zhàn)與矛盾，相互交織在一起，從而阻礙了企業(yè)對于公有云的應(yīng)用與部署。

“一點兩面”化險為夷

有挑戰(zhàn)與矛盾必然就存在著風(fēng)險，那么如何化險為夷呢?

歷經(jīng)1.0與2.0的豐富與完善，目前處于任意云3.0階段的戴爾，以私有云為根本，以混合云為主體，密切結(jié)合未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟(F.R.E.C.O簡稱飛哥云聯(lián)盟)，提供全面的全棧式的混合云解決方案，幫助用戶積極應(yīng)對公有云的挑戰(zhàn)與解決矛盾，化險為夷，實現(xiàn)跨云服務(wù)。

在這個階段，戴爾任意云的整體策略簡稱“一點兩面”，“一點“就是以“戴爾任意云”為基點，采用靈活的“跨云服務(wù)”來幫助用戶實現(xiàn)上云的多種路徑。這對于在成本、預(yù)算方面存在問題的企業(yè)來說，就可以實現(xiàn)多種方式奔向公有云。

“兩面”即“一面”來自戴爾上云三部曲“云就緒、云部署、云管理”的咨詢規(guī)劃，在滿足關(guān)鍵應(yīng)用的要求下，幫助用戶平衡公有云和私有云之間的成本、安全和可用性，完善以服務(wù)為中心的IT運營模式。有了這樣的策略，任何對公有云認(rèn)知存在差異的企業(yè)，皆可從中謀求一條自己的云之路。

另“一面”來自全棧式的“飛哥”云聯(lián)盟賦能，構(gòu)建云生態(tài)，提供全棧式的云方案架構(gòu)和跨云服務(wù)，實現(xiàn)混合云的創(chuàng)新之道。

顯然，從傳統(tǒng)IT生態(tài)圈到新一代的云生態(tài)圈，戴爾將不同混合云方案分別都融入了戴爾“飛哥”云聯(lián)盟合作伙伴，同時堅守私有云的根本，為用戶提供新時期的IT 發(fā)展多路徑選擇。讓用戶不至于在公有云的應(yīng)用部署選擇上過于武斷，從而實現(xiàn)更為理性的上云之路。

“六式混拳”化云為雨

誠然，對于企業(yè)用戶來說，公有云看似簡單，卻備受八大挑戰(zhàn)與矛盾的束縛。那么有沒有一個具體的組合拳，可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，化解這些矛盾與風(fēng)險呢?

這恐怕也是許多正有公有云需求想法的企業(yè)用戶面臨的重要問題。不過，沒有任何一個公司可以獨自搞定這一切，往往需要構(gòu)建一個可以幫助企業(yè)去征服公有云的生態(tài)圈子。

為此，戴爾大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)總監(jiān)許良謀特別強調(diào)云生態(tài)系統(tǒng)的價值所在。“生態(tài)不云化，沒有一個強大的生態(tài)系統(tǒng)的支撐，都難以逾越數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展鴻溝。只有構(gòu)建一個強健、有效、富有生命力的生態(tài)系統(tǒng)，用戶的云策略才能贏得未來。”

戴爾構(gòu)建的飛哥云聯(lián)盟締造了戴爾的云生態(tài)系統(tǒng)，同時立足三大全棧式的混合云方案，滿足用戶存在的多樣化云方案需求。更為關(guān)鍵的在于，戴爾混合云強勢推出混拳六式，采用六類跨云服務(wù)，結(jié)合用戶最“剛需”的應(yīng)用場景，并給用戶帶來創(chuàng)新價值，從而搞定企業(yè)面臨的八大公有云挑戰(zhàn)。

第1式多云統(tǒng)一管理

戴爾基于混合云管理平臺，幫助用戶實現(xiàn)多云和多虛擬化的統(tǒng)一管理。具體落地方案，主要通過FIT2CLOUD混合云管理平臺實現(xiàn)服務(wù)器，異構(gòu)虛擬化統(tǒng)一管理，屏蔽底層基礎(chǔ)架構(gòu)的差異化，簡化運維，實現(xiàn)用戶想要的多云統(tǒng)一管理的目的。

第2式災(zāi)備即服務(wù)

其目的就是幫助用戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)在云間遷移、復(fù)印、高可用、災(zāi)備部署。具體落地方案就是要實現(xiàn)各類備份資源以服務(wù)方式交付，享受災(zāi)備即服務(wù)(DRaaS)。并且為企業(yè)或IDC提供整套基于Information2國內(nèi)首創(chuàng)的字節(jié)級序列化數(shù)據(jù)復(fù)制技術(shù)的云備份、云高可用性和云雙活方案。

第3式超級云管平臺

其目的就是要實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、虛擬資源、企業(yè)應(yīng)用的全面監(jiān)控，實現(xiàn)資產(chǎn)可視化管理，奠定精細(xì)化運維基礎(chǔ)。具體落地方案通過Neusoft OC構(gòu)建統(tǒng)一監(jiān)控運維平臺，兼顧性能、可用性、容量多方位監(jiān)控，實現(xiàn)精細(xì)化管理。使用Neusoft BC可視化工具，直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的宏觀資源，幫助管理員以及領(lǐng)導(dǎo)實時掌握數(shù)據(jù)中心容量和動態(tài)變化。提供從機房到機架到物理服務(wù)器到虛擬機的可視化管理，輔助管理員快速定位故障、快速查找資源、快速運維。

第4式存儲即服務(wù)

其目的就是基于軟件定義存儲，構(gòu)建超融合云架構(gòu)。具體落地方案通過XSKY為企業(yè)或IDC提供世上獨一無二的軟件定義存儲，其Storage-as-a-Service支持多存儲協(xié)議如FC、iSCSI等。同時又支持獨到的硬件加速，適合新一代大規(guī)模云存儲的分布式部署。

第5式開發(fā)即運維

其目的基于DevOps協(xié)同平臺，加速企業(yè)應(yīng)用軟件交付和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。具體落地方案通過Pivotal Cloud Foundry融合開發(fā)、測試和運維，提高整個軟件及服務(wù)開發(fā)過程的敏捷度，達(dá)到加速交付，降低錯誤率及縮短故障恢復(fù)時間的目的。

第6式公有云計費優(yōu)化

其目的就是要幫助用戶用好云費用，降低企業(yè)公有云費用。具體落地方案通過FIT2CLOUD以計量計費數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)費用的可度量、可跟蹤、可分?jǐn)偂Ｒ詰?yīng)用費用分析為抓手，實現(xiàn)費用的持續(xù)優(yōu)化。通過應(yīng)用負(fù)載計量分析，實現(xiàn)應(yīng)用的Auto Scale，降低企業(yè)公有云成本。

跨越公有云

邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的彼岸

混拳六式化云為雨確實令企業(yè)用戶有所新得，但除了這“混拳六式”之外，戴爾還針對微軟、RedHat、VMware不同架構(gòu)環(huán)境下的用戶主要需求，推出戴爾任意云之跨異構(gòu)混合云解決方案。

在具體落地方案中，戴爾針對微軟公有云的參考架構(gòu)、針對RedHat OpenStack參考架構(gòu)，以及與VMware聯(lián)合推出的混合云平臺參考體系架構(gòu)以及全新的三大云方案，包括具有SDDC功能的企業(yè)混合云解決方案、支持FC SAN 的企業(yè)混合云解決方案和原生混合云解決方案。

從而，用戶根據(jù)自己的環(huán)境，可以靈活配置和部署，最終實現(xiàn)跨異構(gòu)混合云的方案落地。

就此，戴爾基于企業(yè)應(yīng)用進化和混合云落地的核心思想，一切以能落地的云方案為最高宗旨，將進一步依托現(xiàn)有的戰(zhàn)略和方案，為中國用戶邁入數(shù)字化的第三平臺時期提供端到端的全方位支持和服務(wù)。

可見，企業(yè)在征服公有云過程中的最佳途徑，就是選擇適合自己發(fā)展的混合云解決之道。公有云沒有錯，錯的是我們沒有做好“因地制宜”，推出創(chuàng)新型的云方案。

當(dāng)然了混拳六式與混合云參考架構(gòu)只是一些手段、方法、技術(shù)與方案，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求，循序漸進地選擇適合自己的上云之道。

戴爾任意云策略，在幫助企業(yè)用戶云就緒、云部署、云管理上，有著比較完善和成熟的相關(guān)方案，同時，還提供企業(yè)用戶對于云需求的咨詢與服務(wù)。這樣可以在很大程度上幫助用戶優(yōu)化自己在公有云策略上的認(rèn)知、成本、預(yù)算、企業(yè)文化以及服務(wù)，以期用戶獲得更佳的公有云決策，同時兼顧私有云的最佳特性。

其目的在于，幫助用戶把控自己的IT核心，在業(yè)務(wù)未來就緒的過程中，贏得更多的競爭力和發(fā)展機會。