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用戶模型目前還沒有一個統一的定義，狹義地講：用戶模型是對網站目標群體真實特征的勾勒，是真實用戶的虛擬代表。建立用戶模型的目的是：盡量減少主觀臆測，走近用戶，理解他們真正需要什么，從而知道如何更好的為不同類型用戶服務。

交互設計之父Alan Cooper提出了兩種構建用戶模型的方法：

傳統用戶模型：基于對用戶的訪談和觀察等研究結果建立，嚴謹可靠但費時。

臨時用戶模型：基于行業專家或市場調查數據對用戶的理解建立，快速但容易有偏頗。

傳統的用戶研究方式，選取的因子比較全面，涵蓋用戶基本屬性、行為特征等，要進行用戶訪談、問卷等，得到的調研結果雖然比較準確，但花費的時間往往比較長。對追求小步快跑的公司來說，時間太寶貴了，等花費幾個月得出報告時，可能就已經錯失良機了。

所以，我們可以考慮建立臨時用戶模型。根據自己對用戶的理解，挑選出最影響用戶和產品的幾個因子來做分析，快速建立用戶模型，輔助產品決策。

快速建立用戶模型的方法：

本文以“人人都是產品經理”為例來逐步說明如何快速建立用戶模型。

1. 挑選合適的因子，劃分用戶群

因子：即建立用戶模型時，用來劃分用戶群體的用戶屬性，如年齡、性別、收入、職業等。

挑選合適的因子

本次用研目的：了解“人人都是產品經理”非UGC用戶的閱讀偏好。選擇因子：

劃分用戶群

當你選好因子后，需要對用戶群進行一個簡單的劃分，這些用戶群是進一步研究的基礎。

在“人人都是產品經理”中，以“產品經驗年限”把用戶劃分為4類：

劃分出來后，看下結果是否符合自己的預期。如果不符合預期的話，需要不斷地調整因子，直至劃分出來的結果是自己預期的典型用戶。如果你不太了解典型用戶是哪些的話，可以問問周圍的人，大致確定下典型用戶的特征。

在這四類人群中，每一類都是一個用戶群的代表，通過自己對用戶群的了解或從身邊找一些典型的用戶，然后對號入座，就可以明顯地看出這個用戶群是怎么樣的。

接下來，需要對劃分的用戶群進行逐個分析，加入一些相關的信息、行為特征等，比如：加入用戶的職位、使用場景、目的等來豐富用戶畫像，進而搭建起用戶模型。

2. 建立臨時用戶模型

***類用戶群：想從事產品方面的工作，實習或剛畢業的大學生，從其他崗位轉到產品相關崗位的人。這類人群，逛社區的頻次很高，哪里有好的內容就去哪里，主要是閱讀類用戶，不太自己創造內容，對社區沒有形成強烈的忠誠度。

第二類用戶群：從事產品相關工作1-3年的人，對產品、交互、運營等方面有一定的了解，正處于成長期，需要學習大量的知識打牢基礎，拓展視野，部分人群已經對有些社區形成了一定的忠誠度，主要精力會集中在某一個或幾個社區上，不會漫無目標的亂逛了。

第三類用戶群：部分已經開始帶個小團隊做項目，比普通產品經理位高一級，BAT等大公司除外。這時的目標，主要是向著更高層次的權力中心邁進，在PM社區內，開始嘗試分享經驗，指導他人，為大家答疑解惑，主動創造內容，不太以閱讀為主。

第四類用戶群：產品相關工作干了5年以上，多數已經是產品總監或創業公司的CEO等，逛社區主要是為了自我營銷、公司品牌營銷、招人，提升在圈內的影響力等，比如各領域大V，基本不是閱讀用戶。

通過上面的分析，我們會發現，第三和第四類用戶，基本已經對社區形成了一定的忠誠度，主動創造內容，吸引粉絲用戶，往往已經是“人人都是產品經理”的一些意見***。

劃分出這些用戶群之后，我們要看看，哪些可能是未來的增量市場，是需要重點去抓的人群。“人人都是產品經理”的專欄作家已經非常多了，文章內容上已能足夠支撐，那就需要把重點放在想要從事產品工作和剛從事產品工作不久的***和第二類人群上，這兩類人群，數量比較龐大，對PM社區的忠誠度還不夠高，比較容易去爭取。

本次用研目的，主要也是為了了解“人人都是產品經理”非UGC用戶的閱讀偏好，接下來，我們需要對這兩類人群進行用戶訪談，驗證用戶模型的可行性。

3. 用戶訪談驗證

由于臨時用戶模型，更多的是基于自己對用戶的理解建立的，雖然快速但卻容易形成偏差。所以，我們需要通過用戶訪談來簡單驗證下。

用戶訪談：是一種定性的研究方法，用于定位問題，挖掘問題背后的用戶需求。通常有兩種目的：發現真實問題、尋找正確方案。

用戶訪談的步驟：

簡單來說，用戶訪談就是要：從淺入深，由表及里。

用戶訪談的方法：

1）破冰。像聊天一樣，生活化的提問，從簡單問題開始鋪墊，建立訪談氛圍。

2）開放式地提問。比如：你覺得這個功能有哪些地方吸引你？而不是封閉式的問用戶，你喜歡這個功能嗎？

3）關注用戶過去和現在的真實感受。以及用戶的非語言信息，包括肢體語言，語音語調等。

4）一次只問一個問題。用戶回答后，嘗試連貫地追問，并重復確認自己是否理解用戶的回答。

用戶訪談的注意要點：

1）不要問過于開放、過于模糊的問題。比如：你覺得人人都是產品經理網站怎么樣？模糊的問題可能得到的是用戶模糊的回答，比如：很好啊。

2）避免帶有傾向性的提問。比如：你喜歡這個功能嗎？多多少少會對用戶的回答產生暗示或影響。

3）傾聽，不要隨意打斷用戶。在被訪者遠離問題時，需要巧妙打斷，引回話題。打斷較常用的一種方式是：重復一次被訪者的回答，表示認同，然后再重新提問。

4）關注用戶遇到的問題，而不是用戶的解決方案。很多時候，用戶在給出答案時會直接說你這個功能應該怎么做，我們需要關注的是用戶在使用這個功能中遇到的一些問題，以及造成這些問題的原因，而不是用戶說怎么做就怎么做。

舉個例子。

了解“人人都是產品經理”前兩類用戶的閱讀偏好時，問題設計（僅供參考）：

1）開場白，了解用戶的基本信息，比如年齡、職位等。

2）您一般會在什么場景下閱讀“人人都是產品經理”上的文章？（了解用戶使用場景）

3）您重點關注哪些方面的內容？（了解用戶閱讀偏好）

4）您為什么逛“人人都是產品經理”呢？（探尋用戶的目的）

5）您覺得哪些功能做的不太好？（了解產品可改進的方向）

6）您覺得還有哪些功能需要加進來？（了解用戶對產品的未來期待）

7）為什么需要加入這些功能呢？（探尋需求背后的動機）

...

為了保護被訪者的個人隱私，這里就不貼出他們的具體答案了。

4. 修正用戶模型，輔助產品決策

通過和7位用戶的具體訪談，基本驗證上面的用戶模型偏離性不是很大。

本次用研的分析結論如下。

1）無經驗產品新人，主要閱讀偏好為：

熱點分析、競品分析、需求分析、原型設計、產品設計。

對前輩的工作經歷和經驗分享的了解。

知曉一些該行業的名人，希望融入圈子。

希望了解如何學習產品知識的方法。

如何應聘產品崗位或順利轉崗。

2）從事產品相關工作1-3年的人，主要閱讀偏好為：

用戶研究、數據分析、產品策劃、產品運營、心理學等。

跟自己目前工作內容有關的知識。

洞察用戶心理：

在這兩個階段，用戶更多表現出來的是求知欲、從眾心理、懶人心理和尋求歸屬感。

要了解一個新領域，需要迫切學習到這方面的知識，有著極強的求知欲望；關注該領域的大咖，翻閱他們的文章以及了解大咖們都在關注什么，從眾心理明顯；想要盡快融入圈子，證明用戶在尋找歸屬感；關注自己感興趣的內容，其實用戶是想可以高效找到自己需要的內容。

當用戶為在職產品人后，就需要關注一些深入點的知識，擴展知識面和知識深度，目標感更強，對信息的篩選要求會更高，并已經建立了一定的個人圈子，更想結交更高層次的產品人。

表現出來的需求是：

希望可以快速獲取對自己有價值的內容；

可以關注自己喜歡的大咖專欄；

有良好的社區氛圍；

結交更多志同道合的人一起交流學習等。

可滿足需求的功能：

測試閱讀口味、個性化定制，分類、搜索，熱門文章排行榜，關注功能，問答版塊等。

5. 總結

重申一次快速建立用戶模型的步驟：

希望對你有幫助，同時歡迎交流和指正~