物聯(lián)網與可穿戴技術目前已經開始滲透到我們的日常生活當中。如果大家還沒有接觸過此類方案，那么現(xiàn)在是時候一探究竟了——當然，也不能忽略由此給企業(yè)帶來的潛在安全風險。

根據研究企業(yè)HIS Technology公司發(fā)布的調查報告，截至2018年將有超過2億臺可穿戴設備投入使用，而這也相當于我們的企業(yè)內部多了2億多個潛在的安全隱患。如果大家對于這個數字不太敏感，那么Gartner方面還預測稱，這些設備中將有30%無法被直接看到。智能隱形眼鏡以及智能首飾等設備將以各自不同的方式全面入駐業(yè)務環(huán)境。面對這樣的趨勢，大家是否做好了為其提供安全保障機制的準備?

根據TechTarget網站的說法，“盡管目前尚未出現(xiàn)針對可穿戴設備的重大攻擊活動，不過隨著該項技術越來越多地進入商業(yè)環(huán)境及流程，黑客們無疑將努力竊取此類設備中的數據或者利用它們作為入侵企業(yè)網絡的切入點。”

誠然，IT部門不可能為每一類潛在安全風險做好準備，不過我們仍然需要在攻擊活動真正出現(xiàn)之前對其風險做出準確的評估。其中包括為新型設備及趨勢的出現(xiàn)做好準備，并將有可能由此引發(fā)的新型安全威脅納入業(yè)務保護考量。

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不可否認，很多從業(yè)者一邊讀著每天媒體曝出的令人觸目驚心的數據泄露事故，一邊仍舊對所在組織內部的安全措施感覺良好。如果大家由此而感到內疚，別擔心——你不是一個人。雖然業(yè)務機制的轉變不可能一夜之間全面完成，但我們仍然需要從安全角度出發(fā)持續(xù)關注、而不能單純聽之任之。

在2014年發(fā)布的一份調查報告中，有86%的受訪者表示可穿戴設備會提高數據泄露事故的發(fā)生機率。IT Business Edge網站建議稱，”對于那些正通過人們的智能手表往來傳遞的業(yè)務敏感信息，企業(yè)應當早做準備，即創(chuàng)建安全管理政策及規(guī)程以約束企業(yè)內部的可穿戴設備使用方式。”推出有針對性的政策調整當然非常明智，不過最困難的是預測此類新型設備的自身特性與使用方式，而后實施具體規(guī)程來解決其中的潛在威脅?？偠灾?，這又是那種說起來容易做起來難的工作。

我們都清楚可穿戴設備必然帶來安全挑戰(zhàn)，不過IT部門該如何切實加以解決?這項任務之所以如此困難，是因為相當一部分安全風險其實源自設備制造商而非負責企業(yè)網絡安全的技術團隊自身。很多可穿戴設備都擁有在未經加密、PIN保護或者用戶驗證的前提下進行數據本地存儲的能力，這就意味著如果該設備丟失或者被盜，任何人都有可能獲取到這些信息。

除了由陌生人訪問敏感信息所帶來的數據泄露風險之外，可穿戴設備還給了惡意人士更為靈活的選項——現(xiàn)在他們能夠以更難察覺的方式錄制音頻或者視頻資料，從而竊取敏感信息。您所在的團隊中是否有人利用智能手表錄制機密信息?即使有，大家也可能尚未發(fā)現(xiàn)——或者發(fā)現(xiàn)時為時已晚。

那么我們該如何在這些設備之上有效實現(xiàn)安全保障，從而解決這類在設計上與安全要求相悖的新產品所帶來的隱性威脅?就目前來看，最便攜的辦法就是在企業(yè)環(huán)境之內全面禁用可穿戴設備——畢竟由其帶來的安全風險實在太多夸張，有一些甚至無法加以控制。但如果大家也抱有這樣的想法，我這里有些不中聽的消息。對于大多數企業(yè)來講這種方法并不現(xiàn)實，特別是那些希望能夠在憶節(jié)奏的社交體系之下保持應對速度的組織機構。TechTarget網站的Michael Cobb解釋稱，“禁用可穿戴技術很可能直接讓員工從影子IT轉向流氓IT——這類狀況顯然更難應付。”

如果流氓IT的威脅還不足嚇倒各位，那么請再考慮考慮可穿戴設備能夠給企業(yè)帶來的切實收益。根據根據Forrester發(fā)布的報告，各行各業(yè)都將通過可穿戴設備的普及獲得回報，其中將在短期內快速起鏟的行業(yè)包括醫(yī)療衛(wèi)生、零售以及公共安全組織。作為醫(yī)療衛(wèi)生領域的實例之一，F(xiàn)orrester指出“生物傳感器能夠持續(xù)監(jiān)控各類健康數據，例如血糖、血壓以及睡眠模式，而后將其發(fā)送至醫(yī)療機構的定期監(jiān)測體系并形成健康狀況報告。”同樣的例子在其它行業(yè)也非常多見，而市場也會以此為基礎不斷發(fā)生演變。

而最終一切都將歸結為：企業(yè)需要在可穿戴設備領域對風險及收益做出權衡。我們都很清楚其可能帶來的安全風險，不過潛在收益是否足以抵消這些風險?具體結論可能根據您所在的行業(yè)及具體企業(yè)而有所不同，但不可否認可穿戴技術確實能夠為我們帶來大量實實在在的商業(yè)機遇。

如果大家還沒有從這個方面進行思考，請馬上與技術團隊展開磋商，評估其可能帶來的潛在發(fā)展方向，同時探討如何切實有效地緩解相關風險。毫無疑問，無論我們支持還是反對，這項技術都將一路高歌猛進，而那些真正適應了這波變革浪潮的企業(yè)將成為下一個時代的優(yōu)勝者。很明顯，我們技術部門的工作就是以此為切入點確保整個企業(yè)適應并借助變革浪潮之力，所以不要猶豫、盡快采取行動吧。