這是一頁紙商業(yè)計(jì)劃書 (Business Plan) 模板。

由于技術(shù)背景的原因，每結(jié)交認(rèn)識(shí)一位新朋友，無論是之前在國內(nèi)還是先在在英國，都會(huì)跟我說：我有一個(gè) business idea 你花時(shí)間幫我做出來，過幾年我們都會(huì)成為億萬富翁。每當(dāng)這時(shí)，我都笑笑，也不知道該如何回應(yīng)。一般我會(huì)說我考慮一下，做一些市場(chǎng)調(diào)研。

直到發(fā)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板。這下好了，我可以說先給你個(gè) BP 模板，你再仔細(xì)考慮一下。其實(shí)這不是在敷衍，假如真是不錯(cuò)的 BP ，會(huì)容易找到合作伙伴，也容易找到投資人。假如你也有一個(gè) idea ，但是還處于想法階段，這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板能夠幫你理清思路。

這個(gè)一頁 BP 模板簡單實(shí)用，分幾個(gè)部分：

1. 問題 (Problem)

項(xiàng)目解決什么問題？滿足什么需求？

2. 一句話介紹 (Elevator pitch)

用一句話概括問題、受眾、解決方案、創(chuàng)新點(diǎn)。

3. 解決方案 (Solution)

如何解決問題，給受眾帶來哪些價(jià)值。

4. 目標(biāo)用戶 (Audience)

用戶是哪個(gè)人群？哪些人時(shí)重要用戶？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量？

5. 渠道 (Channels)

如何接觸目標(biāo)用戶？他們常常出現(xiàn)在哪里？他們?nèi)绾握业侥愕漠a(chǎn)品？

6. 關(guān)鍵指標(biāo) (Key metrics)

如何測(cè)量決定某個(gè)用戶有這個(gè)問題需要你的產(chǎn)品？

7. 創(chuàng)新點(diǎn) (Differentiator)

你的解決方案的不同點(diǎn)和創(chuàng)新之處在哪？

8. 收入模式(Revenue)

你賣什么？賣多少錢？

9. 成本(Cost)

運(yùn)營需要的成本和活動(dòng)有哪些？除了你自身外還需要哪些資源？

10. 商業(yè)優(yōu)勢(shì)(Business Boosters)

你有哪些別人不具備的優(yōu)勢(shì)？比如社會(huì)關(guān)系、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人復(fù)制？

11. 個(gè)人適合度 (Personal Fit)

這個(gè)商業(yè)模式適合你嗎？你是否之后會(huì)失去興趣？

自己想清楚如何回答這些問題，并且能夠說服自己的話，估計(jì)就會(huì)是個(gè)比較靠譜的 Business Plan 了。另外，idea 其實(shí)并不是最重要，重要的是日復(fù)一日的精細(xì)執(zhí)行。