架構師，當然是腦力勞動者，但是同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是比較容易被評價的。但是，架構設計只是軟件開發過程中的一個環節，在這個多人協作的場景中，我們很難單獨評價架構的優劣。

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架構師，當然是腦力勞動者，但是，同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是 比較容易被評價的?；蛘吣軌蚺袛嗥鋵﹀e：比如考試的分數；或者能夠比較其高下：比如兩個人下棋分出輸贏；或者能夠交由市場來判斷：比如某種UI/UE設 計，我們可以通過數據統計，了解其受用戶歡迎的程度。

但是，架構設計只是軟件開發過程中的一個環節，而在這個多人協作的場景中，我們很難單獨評價架 構的優劣。由于硬件、軟件、部署、人員、測試、用戶、市場等眾多的差別，即使是非常相近的兩個系統，我們也很難判斷兩個架構孰優孰劣。比如：eBay的架 構與Taobao的架構哪個更加優秀？在交付拖延的時候，我們可以將問題歸咎于開發團隊的效率低下。在出現質量問題的時候，我們可以將問題歸咎于測試團隊 的疏忽大意。在負載撐不住的時候，我們可以將問題歸咎于運維團隊不夠專業，甚至是競爭對手的DDoS攻擊。那么，在出現什么樣的問題的時候，我們可以將責 任歸咎于架構呢？

所以，現狀就是：架構師是一個很難做好的職業。但是，從某種意義上來說，又是一個非常容易混的職業。（當然，混是另一種需要持續修煉的高端技能。）因此，架構師也是特別需要強調自我修養與職業道德的職業。

什么是架構？什么是架構師？

對于架構的定義，有很多種，我比較同意的一種定義是：“架構是一組關鍵決策”。這樣的決策包括 但不限于：使用什么操作系統、語言、框架與類庫；是否在架構中使用某種全新的技術方案；優先考慮或滿足哪一方面的需求以及如何在技術上實現這一點；更進一 步的，面對一個不斷發展的系統，哪些部分需要優先重構or優化、哪些決策需要重新考慮甚至修改；再進一步，某些前瞻性的考慮，也是架構決策的一部分，等到 問題發生再來解決，同樣是架構方面考慮不周。

能夠做出這些決策的，就是架構師?；蛘哒f，在一個團隊中，實際的最終決策者，就是事實上的架構師。無論他被賦予什么樣的頭銜。在一個團隊中，我們總能找到這樣的角色（無論他做得是不是稱職），而一個優秀的架構師，就是通常能夠做出“較多”正確決策的人。

架構師的工作是什么？

僅僅做出決策是不夠的，我們可以從時間線上來觀察：在做出決策之前，架構師需要足夠了解自己的“可選項”，無論是用戶的實際需求，還是最新出現的技術和框架，并且都得要有足夠深入的理解（否則就是在拍腦袋做決策）。這時，架構師的角色，是一個“研究者”。

在綜合各項因素，甚至是相互矛盾的各種需求之后，在考慮到團隊的實際能力與交付壓力之后，在平衡了先進性與可靠性、擴展性與穩定性、重要性與緊迫性之后，架構師做出了一組決策。這時，架構師的角色，是一個“設計師”。

為了確保自己架構設計能夠被正確地實施和貫徹，架構師需要與研發團隊密切配合，或者說服、或者引導、或者輔導、或者鼓動、甚至需要某種“強有力的推進手段”，這對于架構師的「硬實力」與「軟實力」都提出了很高的要求。這時，架構師的角色，是一個“Top Coder”。

在某些大公司，架構師還需做很多的文檔工作，這些文檔并不是交付給開發團隊的說明性文檔。而是某種向上級證明某某方案可行，某某架構有效的證明性文檔。這時，架構師的角色，是一個“說服者”。

從上面的描述，我們也可以發現，架構師像是一個千面人：需要與上下前后左右的不同角色打交道；多面手：需要了解甚至掌握諸多不同的知識和技能。要想做好這個工作，提升自我修養是根本之道！

什么是架構師的自我修養？

1. 以理解用戶為榮，以想當然爾為恥

架構師不是產品經理，不是市場人員，不是客服人員。但是，如果只懂技術，只考慮技術，不能深入的理解用戶的需求（強調一下，用戶的真實需求?。?，就會做出“純粹追求技術先進性”的想當然爾的架構出來。

2. 以腳踏實地為榮，以夸夸其談為恥

架構師當然需要很強的表達能力，甚至還需要有忽悠能力。但是，無論是表達還是忽悠，都必須以“實力為基礎”。如果不能腳踏實地，積累實力，只會夸夸其談。那就相當可恥了。

3. 以身先士卒為榮，以指手畫腳為恥

還是那個經典的臺詞“兄弟們跟我上”與“弟兄們給我上”的區別。如果對于一些困難的問題，架構師自己都搞不定，卻擺出一副胸有成竹的表情：“這不是很簡單的嗎？你到網上搜一下嘛，資料大把大把的。”這種做派，就很令人不齒。

4. 以實踐檢驗為榮，以道聽途說為恥

如果某種技術，架構師自己都沒有做過評測，沒有看過框架代碼，沒有在過去的實踐中應用過。卻因為一篇文章，一個講座，甚至某個大公司曾經用過這樣的證據，就將一種技術引入到項目之中。這樣的決策，很少有不失敗的。

5. 以先見之明為榮，以后知后覺為恥

“過度設計”當然是一個貶義詞，但是架構師一定要有前瞻能力。不能等到火燒起來了，再去救火。雖然在企業里，的確存在“救火英雄升遷快”的現象。但是，一個優秀的架構師，應該以“消除隱患于無形”為榮。

6. 以兼容并包為榮，以獨斷專行為恥

在架構領域，很少有唯一解、最優解。大多數時候，我們只能在多個各有優劣的方案中，反復權衡，考慮取舍。這時，開闊的視野、開放的心胸，就顯得尤為重要。如果一味的獨斷專行，聽不進團隊里其他同事的意見（尤其是那些學習了喬布斯的架構師），就會非常危險。

7. 以主動學習為榮，以固步自封為恥

技術的進步實在太快，曾經有一種夸張的說法：“平均每天誕生一種革命性的、顛覆性的技 術”。雖然有很多新技術，都在如此宣稱，作為架構師，卻必須不斷地主動學習，了解，甚至在某些領域做一些初步的嘗試。這樣的過程，在架構師的整個職業生涯 中，都無法停止。一旦產生了“固步自封”的念頭，這個架構師也就“不過爾爾”了。

8. 以勇猛精進為榮，以疏忽懈怠為恥

架構師是一份困難的工作，更加重要的是：隨著架構設計的完成，架構師的工作，才剛剛開始。接下 來的任務，會非?，嵥椋苍S會更加困難。這份工作的主題是：“架構看護”盡可能保護架構，不會隨著時間的推移，隨著特性的增加，漸漸變得腐化。很多最初設 計得相當優秀的架構，到最后變得不堪入目。說到底，還是要怪架構師沒有能夠堅持自己當初的決策。

如何提升架構師的自我修養？

在《中庸》里，子曰：“好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。知斯三者，則知所以修身；知所以修身，則知所以治人；知所以治人，則知所以治天下國家矣。”

簡單的翻譯解釋下：好學就能顯得有智慧（至少能有知識），力行就能不脫離群眾（因不忘本而能具 備仁慈之心），知恥就能守底線（有所為有所不為之勇）。能做到這三點，就算是懂得如何提升自己的修養了。懂得如何提升修養，才能懂得如何駕馭團隊。懂得如 何駕馭團隊，才能創作出真正偉大的，甚至風行全球的軟件產品來。

這就是我理解的架構師的中庸之道，與諸位共勉吧。