也許你是個(gè)JavaScript巨星，為了防止被那些煩人的獵頭騷擾，不得不刪除你在LinkedIn上的個(gè)人資料。又或者，也許你是一個(gè)普通、可靠的合作伙伴，一年到頭也只會(huì)收到2到3次的面試邀請(qǐng)。

不管你去面試的頻率如何，下面這五個(gè)問題是每個(gè)軟件工程師都應(yīng)該問的——將有助于你確定自己在這家公司長期工作是否會(huì)合作愉快。

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你們的企業(yè)文化是什么？

你每天將會(huì)有10至12個(gè)小時(shí)需要與同事的信仰、價(jià)值觀和行為打交道。企業(yè)文化重視技術(shù)嗎？尊重軟件工程師嗎？軟件工程師在產(chǎn)品開發(fā)上有發(fā)言權(quán)嗎？企業(yè)有沒有提供便利以便于軟件工程師將工作做到***？

為了找到答案，可以問問企業(yè)從開發(fā)到測試都喜歡什么工具，Luca Bonmassar，Gild公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和***技術(shù)官建議說（Gild是一個(gè)用于查找評(píng)估和招聘技術(shù)人才的SaaS平臺(tái)）。如果面試官不能回 答，Bonmassar說，“這通常是一個(gè)壞兆頭”，說明該公司對(duì)你重視的技術(shù)并沒有給予足夠的重視。

他還建議詢問開發(fā)流程：“開發(fā)人員的投入有多少會(huì)進(jìn)入到產(chǎn)品？項(xiàng)目經(jīng)理是否決定了進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)？需要構(gòu)建什么，或者工程團(tuán)隊(duì)有沒有發(fā)言權(quán)，有多少發(fā)言權(quán)？“

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詢問工程和其他團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。Doug Schade，WinterWyman公司軟件技術(shù)搜索部門的合作伙伴和招聘人員，建議問“在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)，你們公司會(huì)給開發(fā)人員什么級(jí)別的自主性？” Bonmassar說，對(duì)軟件工程師的反饋缺乏任何機(jī)制是一個(gè)“危險(xiǎn)信號(hào)”。

如何衡量我？

你的雇主如何定義你的“成功”與給你的工資和津貼等各種福利息息相關(guān)。但是，不同公司的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，要滿足你覺得不舒服的目標(biāo)會(huì)讓你的生活苦不堪言。

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有些公司衡量軟件工程師看的是他們的努力，比如他們工作了多少小時(shí)，提交了多少代碼，Ari Weil，Yottaa公司的產(chǎn)品副總裁說（Yottaa是一家自適應(yīng)的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)提供商）。也有的用結(jié)果來評(píng)估軟件工程師，如因缺陷而需要召回的代碼 數(shù)量，或在規(guī)定時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)，小組完成的項(xiàng)目數(shù)量。

例如，Yottaa，這是“一家以銷售為導(dǎo)向的公司，并且非常地以度量為主導(dǎo)，”他說。 Yottaa評(píng)估軟件工程師的指標(biāo)如公司是否能夠銷售、更新工程師提供的軟件，以及軟件工程師是否能夠跟上不斷變化的業(yè)務(wù)需求。這些指標(biāo)聽起來蠻令人興奮 的，但卻比衡量工作時(shí)間和提交的代碼更難以量化。知道雇主使用的標(biāo)準(zhǔn)并確定你覺得是ok的。

有什么成長計(jì)劃？

Tonya Shtarkman，Riviera Partners的***技術(shù)招聘人員說（Riviera Partners是一家總部位于舊金山的獵頭公司），很多軟件工程師覺得“他們在當(dāng)前公司已經(jīng)不可能有多大發(fā)展了。“

她建議軟件工程師在面試時(shí)要詢問是否有一個(gè)針對(duì)軟件工程師的成長計(jì)劃——允許他們繼續(xù)晉升，并且有機(jī)會(huì)讓他們參加會(huì)議和研討會(huì)來建立新的產(chǎn)品和功能，并受到輔導(dǎo)。

許多軟件工程師希望雇主會(huì)告知他們***、***的技術(shù)工具，使他們能夠保與時(shí)俱進(jìn)。但Bonmassar警告說，“它通常是一個(gè)不好的兆頭”，當(dāng)公司 堅(jiān)持某個(gè)極其特殊的技能，并要求能迅速改變的時(shí)候，可能要不了多久該公司就會(huì)開始找人來代替你。如果說需要更匹配的長期合作，他說，那么可能這家公司現(xiàn)在 需要的是“聰明，但不必知道工具和技術(shù)每一個(gè)細(xì)節(jié)的人”。

他還建議詢問一下，多少外部聘請(qǐng)vs公司內(nèi)部晉升。這答案能說明很多關(guān)于隨著企業(yè)發(fā)展你的成長之路會(huì)怎么樣的趨勢。

你們的發(fā)展計(jì)劃？

如果你正在考慮去創(chuàng)業(yè)公司工作，那么你需要了解他們的發(fā)展計(jì)劃：“加入創(chuàng)業(yè)公司，總是涉及著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)水平，然而創(chuàng)業(yè)公司的工程師往往比大企業(yè)的工程師不怕風(fēng)險(xiǎn)， “Shtarkman說。 “不過，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的穩(wěn)定范圍內(nèi)是必需的。”

***個(gè)步驟是調(diào)查。Shtarkman建議可以問這樣的問題，如“你們的資金消耗率（公司的負(fù)現(xiàn)金流）是多少？” ，以便于了解公司在沒有其他資金和不盈利的情況下能維持多久。Jim Barnett，Glint公司的***執(zhí)行官（Glint是一個(gè)用于跟蹤可以影響保留趨勢的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)），建議在簽署保密協(xié)議前可得仔細(xì)看清楚。

我會(huì)喜歡你們的人嗎？

聊到目前的團(tuán)隊(duì)成員，“我碰到過一些工程師之所以接受創(chuàng)業(yè)公司的offer，純粹是因?yàn)樗麄兣c團(tuán)隊(duì)融合得非常好——有時(shí)候甚至是因?yàn)槟硞€(gè)人的魅 力，”Shtarkman說。 “說來說去，公司是由人組成的，如果你不能與你的隊(duì)友和睦共處，那么當(dāng)作長期的職業(yè)生涯幾乎是不可能的。”

試著和公司的內(nèi)部人士聊天，以便于知道“公司內(nèi)部管理人員大致的情形，”Barnett說。 “他們好合作嗎，他們做事征求意見嗎，他們提供反饋嗎，他或她投資團(tuán)隊(duì)成員并幫助他們成長嗎？”

試著和團(tuán)隊(duì)中你共事的人進(jìn)行非正式的交談。問問他們工作中最讓他們沮喪的是什么。比起面試官，他們更可能現(xiàn)實(shí)地回答你，Shtarkman說。

底線：挖掘得更深一點(diǎn)以了解今后你每天需要共事的人，和你每天要經(jīng)歷的工作流程，而不要只關(guān)注薪水。