有人說，在喬布斯改變世界的遠景規劃里，有一條從iCar、iHouse、iTown到iEarth的主軸，庫克正從Apple watch出發實現他的遺志。一直以來，蘋果的硬件迭代有兩個支點：內因是蘋果封閉、穩定、高效的IOS系統，那是喬布斯的寶貴遺產；外因則是前赴后繼，甘為硬件先烈的安卓小白鼠們，后者正幫助蘋果做著想做而不能做的事情。

自誕生以來，安卓系統就一直處在蘋果的重壓之下，免費的基因和開放的特性雖然使得安卓設備遍地開花，激活總量超過10億，但由于無法在用戶體驗上挑戰蘋果，安卓的產品哲學從一開始就走入了拼硬件的誤區，跑分工具的盛行對此也起了推波助瀾的作用。這帶來兩個嚴重后果：一是堆徹硬件、參數驚人的安卓手機運行流暢度卻遠不如配置更低的蘋果手機，二是競爭門檻不斷下探，聯想樂檬的問世預示著手機的主戰場正從1000元轉戰到600元時代，這直接導致了安卓生態的虧損常態化。

“成為國產手機的性價比之王”這種口號一定是含淚喊出的，至少吳曉波所提倡的中國制造告別“物美價廉”的理想，在手機行業還很遙遠。

蘋果只拼體驗，不拼速度？

對于安卓的態度，蘋果其實也有微妙變化。喬布斯時代，蘋果對安卓深惡痛絕，用那位蘋果創始人的話說就是發誓“用盡***一口氣”、“花光***一分錢”，用“打一場核戰爭”的力度來圍剿和消滅那些“剽竊來的安卓產品”。喬布斯是這樣說的，也是這樣做的。然而到了庫克時代，這位喬布斯接班人卻意外發現了安卓的隱秘價值：開放的安卓雖然可以比蘋果更快推出硬件產品，但由于品牌價值的局限和用戶體驗的不成熟，非但不會對蘋果構成威脅，反而起到了類似小白鼠的作用，由這些產品所引發的負面反饋，正好幫助蘋果修正它的技術和設計，無論承認與否，這正在成為一種現實。

以iTV為例，蘋果原有Apple Tv這樣的產品，但業界從2012年開始盛傳蘋果將推智能電視，而且細節豐富，不由你不信，諸如尺寸大約在42到55英寸之間，有siri無線語音控制，內置wifi和高清攝像頭，支持面部識別，擁有數以萬計的Applestore應用程序等等。雖然截止目前，iTV還是杳無音信，但已經足以引發了行業的多米諾效應，不但是各種盒子鋪天蓋地，甚至智能電視也不斷現身，總之在重量級的蘋果產品沒有露面的戰略機遇期，所有廠商都從自認為最有優勢的角度去推動著這場電視革命。

有實力的傳統電視廠商忙著升級面板，夏普在玩它的IGZO，三星和LG的4K和曲面屏也很熱鬧，中小廠商和一些互聯網公司則急不可待的推出各種前沿概念電視，但這些產品與消費者的期望存在巨大落差，前者的硬件優勢沒有反映到系統體驗和內容運營上，仍是工業2.0時代的產品，后者一般使用深度定制的安卓系統，除了雙屏互動的體驗極不成熟，軟硬件兼容與匹配較差，亦不能像蘋果那樣熟練的整合內容資源。這些過度型產品只能挖下埋葬自己的深坑，由他們所撩撥卻無法滿足的消費欲壑注定要由蘋果去填補了，庫克時代的蘋果，這一手李代桃僵玩得越來越爐火純青。

藍寶石游戲

2014年9月，當蘋果曝出Iphone6系列手機將采用藍寶石屏幕時，被推高的不僅是GTAT的股票，腎上線素飆升的還有一眾安卓廠商。由于良品率低，蘋果的藍寶石手機一直未見真身，反而是一月不到，眾多安卓廠商的藍寶石手機就已亮相。如果藍寶石屏幕是試金石，那么它完全驗出了蘋果和安卓產品哲學的成色。

作為屏幕材質的藍寶石擁有過于明顯的優點和缺憾，它的莫氏硬度達到9，幾乎是自然界最硬的物質之一，可以有效保護屏幕，但同時也脆而易折，這對那些曾經在褲袋中彎曲的Iphone6plus來說，當然會產生可怕的后果。最終，藍寶石屏幕的Iphone6沒有出現，但蘋果在這個游戲中的話語權卻得到了充分反映。

首先，即便GTAT慘遭破產，蘋果依然可以找到替代的生產商，因為它手中握有足夠的訂單，根據9to5Mac的爆料，當初蘋果給予GTAT的財務支持，就足以令后者每年量產大約1-2億塊iPhone大小的顯示屏。GTAT破產所造成的損失自然會有人去填補。

其次，即使藍寶石屏幕在Iphone6上暫時缺位，來自其他智能設備的訂單也足夠了，如Applewatch今年就有500萬的出貨量，明年還要再翻10倍，藍寶石的營銷屬性具有如鉆石般的消費加成，很容易讓人聯想到奢華、純凈、堅韌之類的美好字眼。

何況，不用多么縝密的頭腦就能想得到，藍寶石熱潮會在安卓陣營引發怎樣的蝴蝶效應，蘋果沒有理由阻止這些狂熱但最終只能是鋪路石的模仿者。

安卓廠商追隨蘋果量產藍寶石手機是盲目的，由于產能受限，它們根本不可能達到盈虧平衡點，除非是Vertu、Savelli和TAG這樣的奢侈品手機。那些安卓廠商的BOSS并沒有蠢到忘記了收益管理的基本理論，更清楚這些手機不具備影響到財報的銷售實力，但他們仍然喜歡由此溢出的品牌和公關價值。為了搶占有限的傳播資源，他們愿意給蘋果當小白鼠，心甘情愿去體驗藍寶石所帶來的全部喜悅與痛苦。

對安卓陣營來說最悲催的是，即使他們走到了蘋果的前面，結局亦不美妙。比如大屏幕手機，當年喬布斯執念于單手操作的***體驗，給了以三星為首的部分安卓廠商挑戰蘋果的機會，但隨著Iphone6和plus的推出，蘋果連本帶利收回了曾經出讓的紅利，而之后推出的以舊換新更是直攫安卓的命門。

Applewatch的示范效應

可穿戴設備的發燒是從Google Glass開始的，安卓廠商在這個領域的創新速度明顯領先于蘋果，后者雖然各種消息層出不窮，但實際的動作非常謹慎。蘋果關心的仍是創造硬件+軟件+服務的商業模式，以實現利益***化。

可穿戴設備分為兩類，如小米手環這樣沒有顯示屏和第三方應用的只能算基本型，只有類似Pebble或Galaxy Gear這樣的設備才能稱之為智能可穿戴設備，但不幸的是，絕大多數安卓廠商只對如何更快的推出產品感興趣，而不是精心雕琢的用戶體驗，這就導致了門檻較低的基本可穿戴設備的泛濫，如功能簡陋的手環在2014年的爆發，僅小米手環的單日出貨量就在10萬以上，年出貨量逾百萬，但事實上這類設備的同質化相當嚴重，無非是偽裝成睡眠管理的鬧鐘，忽悠為健康管理的計步器，無論如何撐不起可穿戴設備的未來。

可以運行第三方應用的智能可穿戴設備仍然少之又少，2014年的總出貨量只有460萬臺，其中搭載Android Wear系統的設備僅有72萬臺，躁進的安卓廠商之所以如此謹慎，是因為整個行業都處于虧損之中，既要滿足消費者對產品的期望，又要完善軟件配套，提供更好的用戶體驗，幾乎是不可能完成的任務。

當智能手表的概念走紅之后，幾乎所有廠商都加入進來，使得2015年成為智能手表元年，Moto 360、華為watch、LG Watch是感觀上最接近傳統手表的智能手表，華碩Zenwatch 和索尼Smartwatch 的設計比較折衷，Pebble Steel大概是理念上最接近蘋果的，但所有這些手表都是Applewatch現身之前的暖場之作，因為只有蘋果才擁有足以創造奇跡的工業設計、供應鏈和生態鏈的整合能力。

開放的安卓和封閉的蘋果還會競爭下去，但活力充盈的安卓如果只是致力于比蘋果更快的推出類蘋果化產品，這無疑是另一種形態華強北的誕生。