用友公司董事長王文京在《中國企業家》雜志舉辦的“2014中國企業***峰會“上表示，中國軟件業2014年整體的增長在15%到20%之間，但增長結構在變。傳統軟件業務增長放緩，互聯網服務業務增長加速。2015年對軟件企業而言，機會大于挑戰，中國企業互聯網化需要大量的IT服務，關鍵在于能否建立起支持中國企業互聯網化的能力。

在過去的三年中，用友在云計算、大數據、移動互聯等技術方面進行了積極儲備，并逐步形成了企業應用軟件、企業互聯網服務、互聯網金融三大業務板塊，以全面服務企業及公眾組織的互聯化。

企業互聯網化不僅給IT帶來萬億級的市場空間，還帶來了巨大的挑戰，因為企業對IT的需求發生了質的變化：IT不僅僅是支撐和優化，還是***企業變革的主要驅動力 。

在這一大背景下，12月24日“用友F&F變革芯戰略”活動首度公開NC6創新產品原型，公開征集企業用戶、產業鏈合作伙伴、行業專家與社會學者等各方建議，也標志著用友公司切實踐行互聯網產品研發模式的開端。與此同時，用友還首度嘗試以NC6官方微信作為核心發聲平臺，打通用友開發者社區與微信，以新媒體傳播形式，邀請最終用戶和合作伙伴積極參與，共同成為產品研發革新的力量，開啟企業互聯網時代C2M研發模式。

從“芯”驅動的變革落地在哪？

在此次活動中，用友***公開了NC6“云售后服務”、“C2B個性化定制”以及“全渠道零售”三個產品模型，基本上囊括了NC6的核心功能和特性。用友NC6希望通過此舉實現與最終用戶的零距離，通過用心聆聽企業IT部門與業務部門的明確需求與隱藏需求，將用友“以用戶為中心”由口號變成實際的執行力。而這也正是本次活動的出發點所在——顛覆式創新本質就是滿足需求。

與傳統的產品研發相比，此次“用友F&F變革芯戰略”可謂是研發模式基于互聯網的顛覆式創新。由此，用友將徹底打破產品研發的邊界，不再由企業的研發部門獨自承擔，而是通過開放合作，實現與企業外部研發資源的對接；同時，用友的產品研發也由此走向眾享模式，除原有的產品研發人員外，最終用戶、合作伙伴等各方參與進來，通過與用戶、伙伴的互動，將他們的建議融入到產品研發過程中，推動NC6產品的快速迭代。

在技術推動商業模式變革的今天，企業的管理者也越來越重視新技術所帶來的變革。而“用友F&F變革芯戰略”活動的開啟，不僅僅是用友在產品研發模式上的變革，也是用友在探索技術改變商業模式上邁出的重要一步。隨著企業用戶越來越多地參與到產品研發中來，“以客戶為中心”成為企業實際的執行力，作為企業互聯網化的倡導者，“用友F&F變革芯戰略”活動也僅僅是用友公司探索滿足客戶互聯網化需求的開始。