在過去幾十年的高速編碼中，我們已經(jīng)飛速實現(xiàn)自動化，導(dǎo)致我們現(xiàn)在已經(jīng)無法保護(hù)我們構(gòu)建的東西。首先，讓我們看幾個事實：

通常情況下，中等規(guī)模的金融機(jī)構(gòu)擁有超過1000個應(yīng)用程序，而大型企業(yè)則超過10000個應(yīng)用程序。平均來說，這些應(yīng)用程序都有數(shù)十萬行自定義代碼，最大的應(yīng)用程序可能有超過千萬行代碼。此外，每個應(yīng)用程序都包含幾十個到幾百個軟件庫、框架和組件，這通常超過自定義代碼的10倍。并且，這個數(shù)量正在迅速增長，超過20%的應(yīng)用程序每年都會有新增和更新的代碼。

例如美國聯(lián)邦政府稅代碼(US Federal Tax Code)，在過去幾年已經(jīng)大幅增長，目前，該代碼已經(jīng)擁有超過440萬行，但卻只有幾個應(yīng)用程序。作為安全研究人員，筆者發(fā)現(xiàn)代碼中包含數(shù)千個漏洞。但作為前任首席執(zhí)行官，筆者還分析了法律合同中的漏洞。有趣的是，無論筆者審查軟件代碼還是法律語言，這兩種分析并沒有你想象的那么不同。這兩種分析都需要了解專門的語言以及基本業(yè)務(wù)。

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當(dāng)前的安全形勢

在摩根大通安全泄露事故的細(xì)節(jié)披露后，該公司一名前雇員告訴《紐約時報》，攻擊者仿佛竊取了國會大廈的構(gòu)造圖，摩根大通沒辦法監(jiān)控每個門和玻璃窗。實際上，筆者認(rèn)為情況更糟糕，摩根大通花了幾十年時間來創(chuàng)建其軟件基礎(chǔ)設(shè)施，沒有簡單的辦法可以對其作出改變。

現(xiàn)在，根據(jù)安全專家表示，典型的企業(yè)web應(yīng)用程序一般包含22.4個嚴(yán)重漏洞。這些漏洞通常很容易找到，但其嚴(yán)重程度不相同。通過結(jié)合這些漏洞以及日益復(fù)雜的威脅，我們看到越來越多的安全泄露事故。單單是今年的安全泄露事故已經(jīng)非常發(fā)人深省。

傳統(tǒng)應(yīng)用安全的局限性

在過去，我們進(jìn)行手動滲透測試和代碼審查來發(fā)現(xiàn)漏洞。這些審查可以很好地發(fā)現(xiàn)漏洞，而開發(fā)人員也有時間在代碼進(jìn)入生產(chǎn)之前來修復(fù)問題。但最近軟件開發(fā)領(lǐng)域的進(jìn)步，包括庫和組件的廣泛使用、高速開發(fā)方法、復(fù)雜的框架以及高深莫測的協(xié)議，都減慢了手動分析。

很多行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到，生產(chǎn)速度已經(jīng)最大化，而質(zhì)量卻無法跟上。汽車行業(yè)經(jīng)過很多艱苦歲月來換裝備以提高質(zhì)量。Agile和DevOps社區(qū)已經(jīng)成功地使用更快的迭代來保持軟件項目不會偏離軌道太遠(yuǎn)。現(xiàn)在，我們正在越來越快地構(gòu)建代碼，但安全沒有同步發(fā)展。我們必須找到新的技術(shù)來確保快速發(fā)展和擴(kuò)展中的安全性。

重構(gòu)應(yīng)用安全

首先，我們需要摒棄安全例外的觀念，并從其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗。我們可以監(jiān)控整個軟件開發(fā)過程(設(shè)計、開發(fā)、測試和生產(chǎn))，確保應(yīng)用程序不斷測試自己并提供實時安全反饋信息。從本質(zhì)上講，我們必須將安全測試、入侵檢測和響應(yīng)以及運行時保護(hù)作為每個應(yīng)用程序的一部分。

Etsy、Netflix、Twitter和Yelp等公司已經(jīng)意識到這個問題，并開始部署新的安全工具。這些工具不像傳統(tǒng)工具，在開發(fā)過程的最后使用。這些工具用于軟件開發(fā)過程中，在應(yīng)用程序被構(gòu)建、集成、測試和部署時實時收集安全信息。最重要的是，這些工具(例如連續(xù)集成和連續(xù)交付工具)并不會干擾正常的軟件交付過程。干擾或者減緩軟件交付的安全工具不會被使用。正如Signal Science公司的Zane Lackey所說，企業(yè)把延誤視為破壞，會盡量避免。

我們怎樣才能實現(xiàn)那樣的情況?這并沒有你想象的困難。你可以從創(chuàng)建腳本、測試用例或執(zhí)行簡單測試的工具開始。或者使用免費的Contrast for Eclipse插件。你將需要的大部分基礎(chǔ)設(shè)施可能已經(jīng)由Agile and DevOps團(tuán)隊創(chuàng)建好了。

我們需要重新構(gòu)想我們所有的安全測試技術(shù)，讓它們可以共同發(fā)揮作用。我們還需要我們的安全專家變成教練和工具達(dá)人，而不只是追逐漏洞，因為這樣永遠(yuǎn)不會形成規(guī)模。