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美國著名的科技博客、技術(shù)傳播者羅伯特·斯科布（Robert Scoble）曾爆料稱安迪·魯賓即將離開 Google，去一個名為 CloudCar 的創(chuàng)業(yè)團隊。但很快魯賓就回應，CloudCar 是朋友的創(chuàng)業(yè)項目，他不過是提供了免費的辦公空間。魯賓說，“我沒有任何離開 Google 的打算。”

如今魯賓離開 Google，也不再負責 Android 的發(fā)展。未來還會發(fā)生什么，不知道。

我們不知道的事情更多：The Verge 爆料，因為太癡迷機器人，Android 其實是魯賓在蘋果工作期間，同事們給他取的外號。那已經(jīng)是 1989 年時的事情。

魯賓看起來也十分喜歡這個外號。他后來購買了 Android.com 作為個人網(wǎng)站的域名，從 2004 年一直沿用到 2008 年。隨著魯賓加入 Google，Android.com 變?yōu)?Android 的大本營。

如果通過 Google 網(wǎng)頁快照，還能夠看到 Andorid.com 當年的情形，以下圖片來自 Stray Pixels 的整理——

2004 年，魯賓將域名買下，此時 Android.com 是他的個人網(wǎng)站。頁面上的第一條鏈接與 Danger 的主頁相連。當時，魯賓是 Danger 的 CEO。

2004 年 5 月，Android.com 突然出現(xiàn)了一個金屬人像，看起來深具科幻感。 也許當時 Android 已經(jīng)是一家公司了，只不過處于不公開的狀態(tài)。此后，這個金屬人像時而出現(xiàn)，時而不出現(xiàn)。

2004 年 6 月，金屬人像回歸，點擊之后，會出現(xiàn)一幅漫畫，描述螞蟻吵架的故事，結(jié)尾還幽默了一把“一只懶散的螞蟻，摧毀了整個地球生態(tài)。”。

2005 年 4 月 11 日，Android.com 出現(xiàn)了三張標記了地點的地圖，一個是西雅圖，一個是波士頓，一個是 Palo Alto。這張圖意義不明。

后來有人猜測這張圖背后的含義：Danger 的公司總部在 Palo Alto，公司后來與 T-Mobile 合作。后者的公司在 Bellevue，距離西雅圖十公里遠。而 Android 另外一名創(chuàng)始人 Rich Minner 當時在波士頓。

而回顧 Android 的歷史，這張圖也許還有另外一個含義。Android 的成立地點在 Palo Alto，聯(lián)合創(chuàng)辦人包括了 Rich Minner、以及來自 T-Mobile 的 Nick Sears，以及 Chris White。

2005 年 12 月 10 日，神秘的地圖不見了，Android.com 回復正常。有所變化的是，網(wǎng)頁的頂部出現(xiàn)了 arubin@robot.net 的郵箱地址。但在網(wǎng)絡上，找不到 robot.net 的資料。也可能是煙霧彈，后來我們都知道，Google 2005 年的時候，收購 Android。

2008 年，Android.com 變?yōu)?OHA（手機開放聯(lián)盟）的官方網(wǎng)站。以開放的戰(zhàn)略，對抗 iOS。現(xiàn)在，有 7.5 億部手機采用 Android 的系統(tǒng)，還有 250 億次應用下載量，這些都說明了魯賓的功績。

提起這些往事，Google 的基礎設施副總裁 Urs Hölzle 說，“我喜歡與安迪共事，因為他有本事雙眼看似無法完成的目標，然后鼓動小團隊去達成它。他很有才，很積極。我不敢保證其他人也能做出 Android 這樣的事。”

但問題在于，對于 Google 而言 Android 能掙臉面，但沒辦法帶來更多實惠。有的人說，因為專利費的緣故，微軟可能在 Android 上賺的都比 Google 多。去年新聞則爆出 Google 在 iOS 平臺上的收入超過自己在 Android 平臺上的收入。

“安迪是一個獨唱藝人，他喜歡朝著一個方向前進而不理會其他人的眼色。”一名與魯賓共事的移動產(chǎn)業(yè)高官說，“當 Android 成長到某個階段，無論是對內(nèi)對外，它都需要更多的互通有無、 合作，但管理這樣的事業(yè)，他開始變得挫折重重，無能為力。Android 已經(jīng)成長到安迪無法掌控的地步了，而且老實說，我不認為他知道下一個前進方向。”

魯賓是一個適合打江山，但不適合守江山的人嗎？

魯賓與同伴們創(chuàng)辦了 Danger 四年后，董事會任命 Hank Nothhaft 來擔任公司的 CEO。他當時口頭說認同董事會的安排，但很快就離開了公司，再度創(chuàng)業(yè)。旁人都看得出來，魯賓心懷不滿。

“那時他經(jīng)常累得筋疲力盡，但不知不覺中做了許多工作。”從前在 Danger 與魯賓一同共事的人說，“我曾經(jīng)見過他徹夜工作，看上去瀕臨崩潰邊緣，但第二天早上，他又穿上干凈的白襯衫，準備迎接采訪或是商業(yè)會晤。”

Danger 所生產(chǎn)的 SideKick 風靡硅谷，這是一個超越了時代的產(chǎn)品，但在商業(yè)上，卻是失敗的。董事會希望另找他人來擔任 CEO 的理由也十分充分。Danger 早期投資人 Joanna Rees 說，“我們有一個十分明確的計劃，安迪在落地方面十分有幫助。當時處于執(zhí)行的階段。產(chǎn)品方面已經(jīng)有所創(chuàng)新。也因此我們引進了 Hank——因為他知道如何達成較大的交易，以及爭取較大的合作伙伴。作為 CEO，Hank 讓公司向前踏實地前進了一步。”

不久后，魯賓離開公司，再度創(chuàng)業(yè)。Rees 說，“我記得自己曾說，‘他不會在這里呆多久。’”

2005 年，Google 悄悄買下 Andorid。當時 Google 的“三駕馬車”中，只有拉里·佩奇欣賞魯賓的構(gòu)想：由 Google 領導的開放手機操作系統(tǒng)，以及全球興起的運動，將賦予手機創(chuàng)新的力量，不再是平庸無聊的事物。

魯賓初來乍到，為 Google 內(nèi)部寬松的氛圍吃驚，他對《In The Plex》的作者 Steve Levy 說，他“發(fā)現(xiàn) Google 很瘋狂”。而他限量版的德國車，以 Google 的標準來看，又顯得過于招搖。

在 Google 這些年，Android 取得突飛猛進的發(fā)展。但魯賓所看重的 OHA（開放手機聯(lián)盟）一開始聲勢浩大，打算整合廠商、運營商的力量，推廣 Android 手機，但很快它成為“幕后的東西”，各懷鬼胎的手機廠商將 Android 變得碎片化。另外一個 Andorid Update Alliance 的成績也十分一般。

離開 Android 后，魯賓接下來要干什么？佩奇希望他帶來“升月”般的成績，結(jié)合他喜歡自己動手發(fā)明東西的個性。

另外一個可能：魯賓會壓抑不住沖動，再次創(chuàng)業(yè)。