編者按：在2014年8月1號，手機(jī)評測人士王自如和他的評測團(tuán)隊(duì)Zealer發(fā)布了錘子T1的評測視頻，整個(gè)過程基本是對該手機(jī)的屏幕、按鍵等一些硬件和某些參數(shù)等產(chǎn)生質(zhì)疑。而這引起羅永浩的強(qiáng)烈不滿，所以在2014年8月27號晚上7點(diǎn)就有了下面這場當(dāng)面對質(zhì)的激戰(zhàn)。小編整理了知乎上各位大牛就辯論過程中老羅的表現(xiàn)，做相對專業(yè)分析的內(nèi)容。

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下面是來自 高級產(chǎn)品設(shè)計(jì)師  阿九的回答

如果從商業(yè)角度來講（也就是說刨掉圍觀者和消費(fèi)者，只看二人之間對戰(zhàn)的話），他們倆在合法的前提下使出任何手段都是合理的，因?yàn)閎usiness is business，商業(yè)就是如此。

但很明顯我是從圍觀和消費(fèi)者角度來想，那就是有第三方介入，我就不純談商業(yè)的事情了，所以那些問我這個(gè)問題是不是個(gè)人看法的，我的答案是是，這挺明顯了。

另外有人說我是水軍的，你覺得我是那我就是，雖然我從來不用小米手機(jī)也從來拿王自如的測評視頻看熱鬧（畢竟我又不是做手機(jī)的）。動機(jī)懷疑論在哪兒都不缺，而且這玩意兒就沒法自證清白，你愛說就說去唄。

還有那些問我怎么不說王自如不行的，他自然辯論技巧很弱，其實(shí)可以寫在后面的——但尼瑪這個(gè)問題問的是老羅的邏輯、技巧你眼瞎看不見啊？

所以在這兒我可以先把「懷疑動機(jī)」這個(gè)大殺器提前說。

你喝酸奶時(shí)候褲子上濺上一些，于是你下床到書桌前抽兩張紙準(zhǔn)備擦一下，但就在這時(shí)候你舍友推門進(jìn)來了，你猜他怎么想？

沒錯兒，他肯定以為你擼了。

你解釋么？不解釋的話，他就覺得他猜的沒錯兒了；你要解釋的話，他更會覺得「你要沒做什么的話那你解釋什么啊？還是有鬼吧」。

所以「懷疑動機(jī)」很簡單，你只要假定對方是有目的的，那么你在對方的任何行為里都能找到他為完成這個(gè)目的而進(jìn)行的跡象，然后提出來，等對方自證吧。如果他接受你的質(zhì)疑并自證，那他就是在給自己這個(gè)目的找推脫的借口；如果他不接受你的質(zhì)疑，哈哈哈那他肯定就是被你說中了唄。

比如我嫌答案下垃圾評論太多，設(shè)置成只有我關(guān)注的人才能評論，有人就質(zhì)問了「喲，你要心里沒鬼的話干嘛設(shè)置成只有自己關(guān)注的人能評論？」呵呵我去你大爺?shù)模叶紱]設(shè)置任何人都不能評論，你說你急著下什么定義啊。

只是我覺得，這得多不要臉的人才會喜歡用這種方式去看世界啊。

我以前回答過一些諸如黑色方法之類的玩意兒，實(shí)話說這些手段也就在腦袋直的IT圈里能耍一耍，在諸如官場等地方這些簡直就是小孩子的把戲，但我還是覺得在這個(gè)答案下把羅永浩的一些手法寫一寫比較好。

先下個(gè)結(jié)論——老羅贏了嘴炮輸了人心。

如大家所見，這根本不是辯論，這是一個(gè)流氓在調(diào)侃一個(gè)書呆子。

然后給題主答案：

1. 老羅的邏輯可以說有問題也可以說沒問題，看你從哪個(gè)出發(fā)點(diǎn)來看。

說白了他跟王自如兩個(gè)人是各執(zhí)一套邏輯，王自如講道理擺事實(shí)，羅錘子強(qiáng)行梳理邏輯迂回打擊。

王自如的邏輯只做了兩件事：1我要證明你的手機(jī)這里的確有問題、2我要證明你說我有問題是錯的。

老羅的邏輯是這樣的：能避就避，避不開就繞，繞不開就轉(zhuǎn)移注意力，都不行的話就以最小的代價(jià)承認(rèn)并迅速轉(zhuǎn)移話題。

2. 任何沒有與對方出發(fā)點(diǎn)達(dá)成一致而進(jìn)行的「辯論」都會演化成詭辯。

3. 技巧有，但不是「辯論技巧」，如匿名用戶所說，請不要侮辱「辯論」，一種是有禮貌的交流，一種是要求對方對自己有禮貌但自己對對方?jīng)]禮貌的打壓。

0. iPhone跟你有個(gè)屁關(guān)系。

這個(gè)問題是大家早就發(fā)現(xiàn)的問題了。

在談情懷，談設(shè)計(jì)，談這談那的時(shí)候，就總拿著iPhone做對比，比如碎屏，iPhone在2007年出的時(shí)候不也碎屏？

但遇到某些問題沒法拿iPhone當(dāng)擋箭牌的時(shí)候，萬能擋箭牌就來了「我們一個(gè)沒有硬件經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)balabala......」嘿你這時(shí)候就不口口聲聲自己是東半球最好用的手機(jī)了。

1. 話語套路。

「你說我們手機(jī)的這兒這兒有問題沒錯兒， 這個(gè)也是我們一開始就發(fā)現(xiàn)了的，但是balabala我們考慮這個(gè)衡量那個(gè)，你再看看xxx手機(jī)（注意這時(shí)候他就不拿蘋果說事兒了）balabala，綜上，我們是經(jīng)過了很大的努力和取舍、為了廣大用戶們考慮，才最后定型成現(xiàn)在這樣子的。」

總之就是壞的地方自己主動打臉獲得理解（大眾同情弱者嘛），好的地方拿其他垃圾手機(jī)對比（田忌賽馬），但在精神上處處追蘋果（本來精神這玩意兒就是虛的嘛）

2. 摳字眼，避重就輕，避實(shí)就虛。

靜電擊穿的問題，羅錘子抓住不放的是王自如說錯了，因?yàn)椴皇恰笓舸┿~線」因?yàn)殂~線是不會被擊穿的。但是他避開了一個(gè)重點(diǎn)——不是擊穿銅線，那擊穿的是什么？是PCB上的元器件！這個(gè)更要命，但他完全沒有談下去，而是逼著王自如承認(rèn)自己說錯了就截?cái)嗔恕?/p>

羅錘子遇到所有客觀實(shí)際問題的時(shí)候都會盡量找各種借口繞開，唯獨(dú)抓住對方一些不可避免的主觀判定去單點(diǎn)擊破（比如三臺手機(jī)測色彩肯定是要有一個(gè)不好的擺放位置的啊）。

3. 偷換概念。

在對峙背板中間隔熱問題的時(shí)候，他提到「如果直接貼上去的話會導(dǎo)致手機(jī)某一點(diǎn)集中發(fā)熱量巨大」所以「這樣做是為了讓發(fā)熱量散開」。

但問題是他避開了「錘子手機(jī)發(fā)熱量巨大」的事實(shí)，不談各手機(jī)之間的數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ龋蛔鲎约沂謾C(jī)上的相對衡量，怎么都不會有對錯的差別，因?yàn)橹挥心膫€(gè)更好的區(qū)別。

你不妨想想這種說法：「我們進(jìn)行散熱上的優(yōu)化后，手機(jī)后背的最熱點(diǎn)溫度下降了10度，所以選擇了這樣做」——但是即使下降了10度你手機(jī)后背依然是平均45度的結(jié)果，而其他手機(jī)溫控都是在42度上，所以你做的更好？道理不能這么講的。

4. 說話喜歡打斷對方思路，把觀眾注意力轉(zhuǎn)移到自己的話語上。

我刪掉了這一段，我才不告訴你怎么對付這種人呢。

5. 兩個(gè)人的目標(biāo)不一致。

王自如點(diǎn)到為止，要的是事實(shí)，要的是羅錘子承認(rèn)錯誤就收手了。——從整場爭論你可以看出來，王自如是抱著尊重老羅的態(tài)度講道理的，一直「羅老師」云云，他作為一個(gè)后生，禮儀已經(jīng)做足了，但問題是這不是一場禮尚往來的串門，而是一場你死我活的爭斗。

但羅錘子的目的是通過迂回打擊、避重就輕等上述一系列手段，達(dá)到放倒王自如品牌的目的。

6. 王自如被帶進(jìn)套的事情。

三個(gè)手機(jī)屏幕色彩驗(yàn)證角度不一樣的地方。

羅錘子辯解自己手機(jī)屏幕在不定角度下有色彩偏差問題的時(shí)候，除了三款不一樣的手機(jī)對比、三臺T1對比之外，他有沒有做三臺iPhone（或其他手機(jī)總之三臺手機(jī)一樣）在不定角度下的色彩偏差問題？

這是典型對比測試時(shí)取樣偏差的誤導(dǎo)手法。

7. 「是的，這個(gè)問題我們承認(rèn)，下一個(gè)」的問題。

拉低觀眾預(yù)期，典型的「強(qiáng)勢弱者心理」，這個(gè)心理我慢慢寫。

這兒很有意思，老羅一直不承認(rèn)不承認(rèn)不承認(rèn)，當(dāng)實(shí)在搞不定了時(shí)候很小聲的一句「ok這個(gè)問題我承認(rèn)，下一個(gè)」，很容易就讓王自如覺得「哦你承認(rèn)了終于可以松一口氣了」。但問題是老羅迅速就進(jìn)入下一個(gè)話題的狀態(tài)了——觀眾誰還記得這個(gè)問題上的結(jié)論？

而這個(gè)結(jié)論不就是王自如需要強(qiáng)調(diào)的么？它意味著兩點(diǎn)：1老羅你的手機(jī)就是有問題、2我們就是客觀的。第二點(diǎn)是隱藏屬性，但它的重要意義要超過第一點(diǎn)很多，它意味著扳回王自如的測評在觀眾心中的形象。

8. 持續(xù)懷疑對方那些自證成本過高導(dǎo)致沒有實(shí)證的問題。

比如羅錘子說送評的那些手機(jī)硬件和軟件版本都跟量產(chǎn)機(jī)完全一樣的，這完全可能是胡扯，他怎么知道？

但是王自如就只能老老實(shí)實(shí)「暫且相信」——因?yàn)樗矝]辦法否認(rèn)它不一樣。

而如果是羅錘子的話他會怎么做？他一定會第一時(shí)間質(zhì)問「你說是一樣的，那你怎么證明它是完全一樣的？誰能保證你不是胡扯的？」

這種問題很容易讓人下不來臺。很多產(chǎn)品經(jīng)理改需求的時(shí)候都會被技術(shù)或者其他人以這樣的理由駁回吧「有數(shù)據(jù)結(jié)論么？有做用戶調(diào)研么？老大同意了么？」你想想看隨便哪個(gè)需求這三點(diǎn)給你一拍，你回應(yīng)不回應(yīng)吧，回應(yīng)的話這三個(gè)問題的回復(fù)成本夠你一個(gè)產(chǎn)品周期了；不回應(yīng)的話別人覺得你公信力不夠。

9. 一個(gè)基礎(chǔ)問題——戰(zhàn)場應(yīng)對能力不一樣。

王自如做測評2.0的發(fā)布會的時(shí)候都很緊張，他明顯沒什么在公眾場合做實(shí)時(shí)演講的能力，臨場應(yīng)對就很弱。這也是一個(gè)套，是一個(gè)從一開始就下好的套。

老羅自己知道自己臨場應(yīng)對能力好，所以約架直播，一直播好嘛，主場優(yōu)勢，玩你夠夠的。

10. 在遇到所有可能遭他人質(zhì)疑的地方先自打臉。

比如「我一個(gè)老師出來做手機(jī)，做次了很正常，做好了那是奇跡」。

但別忘了他可是一直拉著其他手機(jī)墊背的、動不動拿自己跟蘋果比的。

11. 死抓沒必要的細(xì)節(jié)。

這點(diǎn)比色溫的時(shí)候大家已經(jīng)看煩了吧？我現(xiàn)在還在看著，已經(jīng)在這個(gè)問題上扯了20分鐘了。

我沒耐心聽那么多，你也沒耐心吧？

打個(gè)你知道的比方，這就好比花一年時(shí)間調(diào)研4度的可口可樂和6度的可口可樂哪個(gè)口感更好。對于「用戶體驗(yàn)」來說當(dāng)然是件喜聞樂見的好事兒——但是老羅你家手機(jī)那些更嚴(yán)重的毛病處理完了么？

12. 「你給我一個(gè)理性的理由，你不要在這兒跟我耍貧嘴」。

注意這是老羅剛剛說的話——但是老羅自己說的自己做到了么？

一個(gè)勁兒說對方不道德，絕口不提自己不道德。

一個(gè)勁兒說對方插自己嘴，絕口不提自己插嘴。

一個(gè)勁兒懷疑對方的客觀性，絕口不提自己的一片主觀臆斷。

13. 王自如終于提到重點(diǎn)了（但他沒有持續(xù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，或者他壓根忽視了）：

「即便我把它擺平了拍它依然是差的！」

14. 21:30——關(guān)鍵來了，王自如「我們測了很多手機(jī)」，老羅直接一句「我不相信你」。

看官們往上翻看我第8條寫的什么。還真他媽讓我說中了。

15. 21:07——老羅要求王自如把細(xì)節(jié)公布。

要知道大公司公布一些技術(shù)或者工藝細(xì)節(jié)的時(shí)候，都是在首先保障自身優(yōu)勢不會被輕易抄襲、反超的前提下才能公布一部分，注意是一部分。

而老羅這里是在給王自如下絆子，正如他提到的「這個(gè)問題留給觀眾回答，你不用回答」，他的目的就是這樣——「你拿到四大手機(jī)廠商的投資，你會不會吃人嘴軟我們不知道，我們也不去揣測，要么你自證清白，要么你就不要怪大家懷疑你」。

這是很正常的心理，但羅錘子利用這種心理去刻意放大觀眾對翔哥的不信任感，就醬。甚至于說這兒耍了個(gè)心計(jì)，嘴上說著「這個(gè)問題留給觀眾回答，你不用回答」，其實(shí)觀眾都知道「老羅肯定指的就是他吃人嘴軟嘛」，還得帶一句「你不用回答」，也就是說「對我們都會懷疑你，但我們不給你澄清的機(jī)會，我們下一話題。」

16. 21:20——誅心了。

提安兔兔的事情。

不多說了，網(wǎng)民是好騙的，比如一個(gè)公務(wù)員帶塊表，那他肯定貪污了無疑。

這又是一個(gè)動機(jī)懷疑，而且是一個(gè)黃泥巴掉褲襠里你永遠(yuǎn)不可能通過自證讓別人相信你的動機(jī)懷疑。

17. 人身攻擊，以懷疑動機(jī)為主。

我忘記從哪兒看到的這句話了——當(dāng)你想讓一個(gè)人身敗名裂，你就要在大庭廣眾之下懷疑他的動機(jī)。

動機(jī)這種玩意兒是沒法自證清白的，所以警察知道這人混蛋，但不能立馬干翻他，直到看到他確實(shí)拿著刀對著人的時(shí)候才能下手，因?yàn)檫@時(shí)候你才能定義他「有動機(jī)」。

18. 21:22——人生忠告了。

你們有沒有覺得很熟悉？

家長式思維「我跟你說啊年輕人，我經(jīng)歷過的東西比你多多了，你還嫩著呢」。

你厭惡不？

19. 21:26——扒歷史。

王自如做評測、修手機(jī)、做咨詢顧問，所以他以前點(diǎn)點(diǎn)滴滴的利益相關(guān)一定都會體現(xiàn)在現(xiàn)在所做的事情里對吧。

所以看官們，按照這種邏輯，下次再見到誰學(xué)日語，他一定是為了看AV無疑了！！！

20. 跟旁觀者套近乎。

哈哈哈哈哈我又想起當(dāng)初在騰訊實(shí)習(xí)生培訓(xùn)第一課時(shí)候玩的那個(gè)藍(lán)紅游戲，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我就是這樣子耍手段的。

21. 一直試圖主導(dǎo)大局。

自己做主持人控場啊，虛情假意噓寒問暖啊，這招我記得周立波也很喜歡使？

然后說王自如吧。

這是一場老羅發(fā)起的挑戰(zhàn)，所以一開始就注定老羅會帶著正常節(jié)奏往前走——因?yàn)槔狭_做的那些「準(zhǔn)備」就是從王自如的測評里找毛病然后讓王自如解釋的，王自如沒有任何機(jī)會主導(dǎo)啊，該測的都測了，該說的都說了。他注定只能被動接受老羅的一次次打擊，只看他能不能通過論述來維持「原判」了。

他有一點(diǎn)沒做好，就是以總結(jié)的方式讓老羅承認(rèn)沒一個(gè)問題。

“那我們這一個(gè)問題的結(jié)論就是，羅老師您承認(rèn)錘子手機(jī)是目前最不耐摔的手機(jī)了對吧？也就是說在這個(gè)問題上我們的測評結(jié)果是對的對吧？”

“那我們這一個(gè)問題的結(jié)論就是，羅老師您承認(rèn)錘子手機(jī)存在靜電擊穿的問題對吧？也就是說在這個(gè)問題上我們的測評結(jié)果是對的對吧？”

“那我們這一個(gè)問題的結(jié)論就是，羅老師您承認(rèn)錘子手機(jī)的屏幕存在色溫差別問題對吧？也就是說在這個(gè)問題上我們的測評結(jié)果是對的對吧？”

用好這個(gè)結(jié)論句式，是逼著老羅在觀眾面前自己把自己臉打腫，讓他開始那些試圖通過避、繞、消和人身攻擊來掩蓋問題的行為徹底無用。

因?yàn)橄逻@個(gè)結(jié)論的意義不是在于兩方確認(rèn)，更重要的是在第三方——8萬實(shí)時(shí)觀看對戰(zhàn)的觀眾。

老羅一個(gè)勁兒打壓，就是為了自己在氣勢上占上風(fēng)，所以王自如得把氣勢扳回來才能得到看客的認(rèn)同和重視，今兒也會重視那些問題，從而保證“錘子手機(jī)就是有那些實(shí)實(shí)在在的問題并不是某些人的主觀臆斷”這件事情板上釘釘。

還有他的沮喪。

在被老羅頻繁打斷后，他開始有些急躁；以及被頻繁人身攻擊以及挑戰(zhàn)灰色地帶以后，他窩在椅子里低著頭一臉很委屈的樣子。這是在商業(yè)談判里萬萬露不得的。他的沮喪直接傳達(dá)給觀眾一句話「我輸了」，這相當(dāng)于舉白旗了。我們可以想象他一直試圖跟老羅「溝通」、「對話」但卻無奈看到以前曾跟他談笑風(fēng)生的羅老師此刻竟然像變了一個(gè)人一樣對自己毫不留情地抨擊，此刻他的心情占了主導(dǎo)地位，無比的失落。

這在商業(yè)戰(zhàn)爭里就是「嫩」的表現(xiàn)。

最后講幾個(gè)事情。

1. 法庭庭審的時(shí)候，有一條規(guī)定叫做「當(dāng)事人不得自證」。

2. 法庭庭審和普通辯論的時(shí)候，也有一條規(guī)定就是在一方合法的闡述時(shí)間內(nèi)，只要其沒有對另一方刻意發(fā)生侮辱、挑釁、污蔑及對公眾進(jìn)行刻意誤導(dǎo)的行為，另一方就不得將其闡述打斷。這條規(guī)定保護(hù)了雙方在闡述觀點(diǎn)時(shí)的論據(jù)完整性以及局面的可控性。

3. 我們老說年輕人不要在意一時(shí)的輸贏，自如以后對這場論戰(zhàn)如果能展現(xiàn)淡定、笑納的態(tài)度的話，會給老羅相當(dāng)大的一次打擊——因?yàn)橐婚_始王自如就有個(gè)優(yōu)勢，他年輕。在國人的觀念里，一個(gè)老前輩跟一個(gè)后生爭論，尤其還非常沒有禮貌，這是會相當(dāng)?shù)魞r(jià)的，反而襯之，如果這個(gè)年輕人能夠表現(xiàn)的大方自若的話，則會瞬間提升自己在眾人面前的形象——禮貌、大度。

3. 產(chǎn)品經(jīng)理有項(xiàng)能力叫做「溝通」，溝通的意義在于讓兩個(gè)站在不一樣角度看事物的人能夠了解對方角度，從而使雙方能夠從一致的起點(diǎn)出發(fā)，去解決一個(gè)實(shí)際的問題。

但現(xiàn)實(shí)不會有那么多的理想態(tài)——比如對方就是不想和你溝通，你怎么辦？

4. 再談動機(jī)。雷軍投王自如為了啥？只有他自己知道。王自如有沒有暗箱操作？只有他自己知道。王自如老這么高調(diào)是不是就是為了營銷而不得不做出的姿態(tài)？只有他自己知道。

動機(jī)這個(gè)東西是很難去取證和判定的，或許這個(gè)人以前殺過人，但他現(xiàn)在對小動物都寵愛有加。

而當(dāng)爭論的人（尤其看客）在一個(gè)無法取證的動機(jī)上爭論不開的話，這個(gè)話題就永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時(shí)刻，這場爭論也就失去意義了。

所以，客觀、理性的態(tài)度是，不要隨意揣測對方的動機(jī)，只談有的、看得到摸得著、不會有變化的既定事實(shí)。

5. 不要試圖跟流氓講道理嘛。

6. 如果你以后也有跟人談判的機(jī)會，開始之前記得做兩件事——1把錄音筆開關(guān)打開放在旁邊確保他能看到；2手里拿個(gè)本子和筆隨時(shí)記錄他暴露的問題。

曾經(jīng)我是個(gè)羅粉，不折不扣的羅粉，我喜歡他直爽、有骨氣、不妥協(xié)。這個(gè)我在以前的某些答案里寫過。

而我在以前答案和文章里也寫過我粉轉(zhuǎn)黑的原因，就是從砸西門子冰箱一件事里，我看到這個(gè)人的直爽、有骨氣和不妥協(xié)竟然都只是在為了自己的利益，而他口口聲聲代表的那些「受害者」和粉絲們只是他用來給自己推波助瀾的工具時(shí)，我覺得這個(gè)人心底簡直黑爛了。你肯定要問為什么？原因就是——不止他家冰箱壞了，他砸了，他鬧事兒了，他滿意了， 那些被他代表過的西門子冰箱受害者們獲得過什么賠償么？看到底，整件事做完就他自己得益了，你們就是棋子嘛。（就這么簡單？哎還真就這么簡單，人心都是從小事看出來的，你以為呢。）

有人罵雷軍，罵這個(gè)罵那個(gè)，我也罵過，但罵完了以后我發(fā)現(xiàn)那是因?yàn)槲也皇撬闹饕脩羧海@些大佬面對他們的用戶群的時(shí)候都是一副好態(tài)度對待，最起碼是很明確的「我賺你錢但我不耍你，我確實(shí)給你提供服務(wù)」。而老羅是什么？他把自己當(dāng)作上帝——「跟我走你們就能獲得人生的真諦，肚子餓和身體冷那都是暫時(shí)的，扛不過去只能說明你是個(gè)弱者！跟我堅(jiān)持下去，你一定會有一個(gè)美好的明天！」這不都是搞傳銷的人才用的洗腦手法？

回頭我會把這個(gè)答案細(xì)細(xì)梳理清楚的，現(xiàn)在麻煩各位看官做一件事情：

現(xiàn)在就想想，到了明天，關(guān)于這場爭論，你還能記起來的是什么。

天亮了我回來公布一下最后這句話的意思：

這場論戰(zhàn)最初發(fā)起時(shí)，大家都覺得兩個(gè)人是要對峙錘子手機(jī)那些毛病到底切實(shí)不切實(shí)。

但這場論戰(zhàn)結(jié)束后，大家只會關(guān)心王自如的測評到底客觀不客觀。

老羅要的就是這個(gè)結(jié)果。

他花了一晚上時(shí)間拿臉和人品換來了品牌的屹立不倒，而且應(yīng)該可以附帶給“中國目前最有影響力的手機(jī)測評”一記重?fù)簟?/p>

狠，真狠。這是拿命在拼了。

#p#

匿名用戶的回答

結(jié)論提前說：錘子贏了、羅永浩輸了。王自如贏了、Zealer輸了。

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首次更新，避免有逗機(jī)靈的嫌疑，補(bǔ)充答案。

首先什么叫”辯論“？通俗來說，”辯論“是針對某個(gè)問題、議題，使用經(jīng)過考究的客觀事實(shí)或合理推論，為分辨不同觀點(diǎn)的正確性而進(jìn)行的一種爭論方式。然后一般辯論有幾個(gè)普遍特點(diǎn)：

雙邊性，這是顯然的，這是需要有雙方參與的。

對立性，辯論雙方的觀點(diǎn)必須是對立的。

嚴(yán)密性，辯論過程必須是經(jīng)過客觀考究或嚴(yán)密推理的。

目的性：辯論是為了獲得最終比賽勝利及爭取雙方達(dá)成共識，最終結(jié)果雙方不分對錯。

那么對于這事：

雙邊性：整場爭論絕大部分都是羅永浩一個(gè)人在說，既不符合辯論公平、平等的原則。在對方進(jìn)行闡述時(shí)強(qiáng)行打斷這點(diǎn)已經(jīng)決定了這只是場鬧劇。

對立性：某些爭論焦點(diǎn)上雙方觀點(diǎn)存在對立，這點(diǎn)邏輯上成立。

嚴(yán)密性：辯論過程出現(xiàn)”主觀臆測“、”偷換概念“、”避重就輕“，這個(gè)就不說了。

目的性：王自如是來證明評測視頻中T1的問題是的確存在的，羅永浩是為了證明Zealer不公正。邏輯上沒有問題，王自如的確證明了而羅永浩也承認(rèn)了視頻中存在的某些問題，可是羅永浩在后階段爭論的諸多焦點(diǎn)問題明顯目的不只是為了證明Zealer不公正。

以上，這個(gè)事跟辯論毫不沾邊，談?wù)撈溥^程更是對”辯論“的侮辱，謝謝。

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第二次更新

如果無視一切不正常，不討論雙方背后的種種秘密，硬要把這個(gè)事當(dāng)成是辯論。

那整體上，羅永浩的”辯論“風(fēng)格偏向于花辯。

這種風(fēng)格多用復(fù)雜華麗的用詞、快速的語速，辯論者還有在自由辯論中的自說自話，使得聽眾覺得雙方前言不搭后語。在邏輯上偏離主觀點(diǎn)，但會為自己的觀點(diǎn)立場設(shè)置一條邏輯底線。同時(shí)，尋找到一個(gè)價(jià)值立場，來彌補(bǔ)自己邏輯上的漏洞。當(dāng)自己的邏輯被攻擊時(shí)，價(jià)值立場就可以跳出來阻擋對方的進(jìn)攻。（百度百科）

很明顯羅永浩閉口不談自己發(fā)布會時(shí)說的”東半球第一“，拿蘋果碎屏與經(jīng)過摩托羅拉碎屏檢測作為邏輯底線，同時(shí)把錘子作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)、錘子T1作為首代產(chǎn)品作為自己最終立場，當(dāng)王自如進(jìn)攻T1硬件外觀設(shè)計(jì)這一辯論點(diǎn)時(shí)，一旦自己的邏輯失守，就可以把蘋果和最終的立場拿出來過渡，于情于理王自如都無法反駁，而事實(shí)中羅永浩還真這么做了。

這場”辯論“中羅永浩面對王自如的疑問，用了很多防守技巧，挑幾個(gè)有印象的，其他等視頻剪輯出來了詳談：

類比、反問：面對王自如對雙面玻璃設(shè)計(jì)的問題，不正面回答，拉出蘋果，進(jìn)行類比反問，使進(jìn)攻方陷入被動。

短答：“這個(gè)問題我承認(rèn)，下一個(gè)。”

評價(jià)：“自如你懂什么”

激怒：回答直擊進(jìn)攻方，意在激怒進(jìn)攻方從而使其情緒失控、邏輯混亂，辯論中這是嚴(yán)禁使用的技巧。“你是被包養(yǎng)的”、“自如你無恥”

期間羅永浩反客為主：

移花接木：抓住王自如在光線感應(yīng)器排線折疊問題上的證據(jù)不足，羅永浩開始加入對己有利的來自供應(yīng)鏈工廠的證據(jù)，意在證明王自如就是在故意在抹黑錘子T1，順便還可以借此機(jī)會宣傳一下錘子的生產(chǎn)工藝以及組裝水平，使進(jìn)攻方王自如處于被動的同時(shí)，羅永浩自己取得了場面優(yōu)勢。

釜底抽薪：戰(zhàn)略投資問題、Zealer FIX問題。羅永浩很好掌握了對方的痛點(diǎn)，到了最后這點(diǎn)其實(shí)王自如被徹底玩壞了，王自如現(xiàn)場表現(xiàn)說明他明顯是沒想到羅永浩會這么來，從辯論來說，羅永浩在最后使出這招是高招，在沒有對此有任何準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行被動的辯論，是很容易被引進(jìn)坑的，自如的邏輯被徹底打亂，被套出更多的內(nèi)幕，不得不說這點(diǎn)羅永浩抓得準(zhǔn)而且下手狠。

自損八百傷敵一千，羅永浩失去的只是個(gè)人形象，而Zealer失去的是整個(gè)品牌公信力，而這對于王自如和Zealer團(tuán)隊(duì)來說，偏偏是最致命的。撇開以上，錘子贏了、羅永浩輸了。王自如贏了、Zealer輸了。

王子君 的回答

邏輯有問題，有詭辯，有很多技巧。但是我都懶得提。我只是來感慨：老羅贏了。

很多人根本沒搞懂老羅要干什么。從老羅約架的那一刻起，老羅就贏了。

老羅的錘子手機(jī)是什么？是逼格，是態(tài)度，是他媽lifestyle，是他媽信仰。就像很多游戲里的設(shè)定：神只要有人信就有神力，就能艸翻凡人，開大一波帶走。只要經(jīng)書能自洽，只要傳教士能把話說圓，信徒們根本不在乎外界的眼光。

宗教才是最大的粉絲經(jīng)濟(jì)。

而王自如的zealer是什么？是媒體，是參照，是他媽導(dǎo)購，是他媽公信力。就像美刀上那句“in god we trust”，就像資產(chǎn)明細(xì)表上的那項(xiàng)商譽(yù)。這玩意要用一輩子去積累，但只需用一瞬間去歸零。簡直是無情的處女膜。

建立標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是各行各業(yè)里頂難頂難的事情。

你以為老羅是來辯論的？長嘆息以掩涕兮，哀你們之那衣服。

他只是找準(zhǔn)節(jié)奏，把你們的眼球都吸引過來，然后當(dāng)天下人面現(xiàn)場直播捅穿這層處女膜。

而且最可愛的是：王自如的《抉擇》，主動張開了大腿。送人頭的姿勢如此標(biāo)準(zhǔn)，令人擊節(jié)。

今晚，老羅bb的形象會更加深入人心。但坦白說，有影響么？你們本來就沒打算掏錢！就算有人退單又怎樣，武舉人說了：我有九種方法圓過去！九種！

而王自如收錢這個(gè)形象，你告訴我，怎么掰？老羅無賴，和王自如收錢，你覺得對大眾，哪個(gè)是新聞點(diǎn)，哪個(gè)更有意思？

揚(yáng)湯止沸，莫若釜底抽薪。與其和你一項(xiàng)項(xiàng)對數(shù)據(jù)，我還不如燒了烏巢。

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航班延誤接著扯。

現(xiàn)在一票人說老羅輸了風(fēng)度blahblahblah，笑得我岔氣。這是公關(guān)戰(zhàn)，這是商戰(zhàn)。風(fēng)度？你他媽逗我？

在這兩張bb的嘴背后，是數(shù)百位員工、數(shù)百萬用戶、數(shù)千萬受眾，和數(shù)億乃至數(shù)十億的資金。

說的絕望點(diǎn)，王自如你趁著老羅打斷打high了一巴掌呼過去，都比一路裝風(fēng)度要靠譜。因?yàn)檫@種渾水摸魚至少能給投資人的錢止點(diǎn)損。

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