做IT這行已有十一個年頭了，做為一個女生，能在這行一直堅持到現了已創造了我們班的一個奇跡，因為其它女生全都轉行了，只因為我有點一根筋的堅持，那就是我想做一個真正的合格的信息化總監，這是我的目標，所以一直在這條路上摸打滾爬了這么久。從一個程序猿到項目經理，到IT經理的歷程中，充滿了艱辛也允滿了挑戰和樂趣，同時也對我的夢想目標充滿無限的美好期盼中度過每一天。

記得***次去東莞人才市場，那時自已一個人，什么都不會，只有學校學的那么點三兩不到的理論，看著一家家都要開發或項目經驗，兩眼茫然。記得站在我***家從事開發公司的招聘欄前，足足站了不下十五分鐘，但看著招聘要求上的三年以上的經驗......，***還是不舍的離開了招聘欄位，也就是在這時，一個聲音讓我停了下來，”即然看了這么久為什么不投簡歷呢？“，回頭一看是一個三十來歲的男人，我說：“我沒有經驗，不想浪費簡歷。” “沒試怎么知道是浪費簡歷”他反問，“因為你們上面的那么多要求，我沒有一條符號。” 我說，“你留下簡歷，我們看看你適不適合，如果覺得合適，我們會通知你面試。”他說，“如果您現在看了我的簡歷，直接錄用我，我就給您好簡歷，否則沒必要。”我說，其實實在是因為當時一份簡歷我在外面打印得要五塊錢，而我已沒錢吃飯了，每天在吃饅頭充饑，所以連一份簡歷的錢也不敢浪費，但因為我是放棄了父母在家里幫我找的教師一職獨自一個人跑出來的，因此也不敢向老爸老媽提，一怕他們擔心，二怕他們要我回去。令我沒想到的是那人后來竟是我后來就職的公司老大之一，而我也真的當場錄用了。

***份工作雖然是順利的被錄用了，但接下來的工作真的不簡單，沒有人教，***個月給我了N個程序代碼測試，然后給了我三本全英文的條碼資料，要我在一個半月的時間將這些內容全部消化掉，由于這份工作來之不易，雖然老大也對我格外照顧，但我還是每天堅持到很晚，抓住所有的時間在看資料，向別人請教，在不到一個月的時間將三本英文書的內容全部吃透，連同事們都覺得意外，由于部門都是男生，大家對我也格外照顧，所以我很快參加了項目，在與客戶溝通中，充分發揮了女生比男生更易溝通的一面，這也大大增加了我在團隊中的獨特性及影響力。

在***份工作中，由于主要做條碼及倉庫管理方面的工作，因此接觸到了很多大型公司的信息化，如臺達，美的等，也了解了ERP系統，而且發現ERP這塊的工作與信息化總監是密不可分的，與是在2006年義無反顧的加入了一家港資企業做ERP項目經理，由于部門老大是一位外籍人士，他開放的思想和對信息化方面見解，及對我們接觸新事項的支持給了我無限的動力和熱情。由于前面有倉庫規劃及實施方面的經驗，因此到企業內部后，很快就做出了企業內部的ERP調整方案，但由于當時那家公司很多是與老板一道同甘共苦的老員工，特別是倉庫部分堅決不配合，但如果一個企業想上好ERP，并讓它發揮應有的作用，必須要有一套完整的方案，而且各環節要及時準確的錄入相關輸入數據，否則這個系統是一個擺設。為了順利的讓各部門配合，甚至有和某些部門的老大拍桌子的場景（當然，我非常不贊成這樣，也與當時的閱歷少有關，但有些時候逼不得已還是有必要），項目進展的還算順利。

2008年在家人的要求我來到上海，也因此加入了我來上海的***家公司，那時候部門經理是一位從事信息化工作出30多年的臺灣老前輩，我對他充滿了敬意。在他的三次面試后，又由老板親自進行了幾次面試后正式加入了**公司，我的職位是ERP工程師，雖然職位和薪資還沒以前高，但內心還是很開心，因為這家公司的信息化基本上是零，更重要的是它是一個和我以前接觸的所有公司不同的，它的產品是一個非標準化的產品，其難度是比任何標準化制造業產品難上幾十倍的，對我來說是一個極好的學習機會。在***年上供應鏈的時間，由于軟件有采購及合作伙伴都是以前確定的，合作伙伴在這方面一點經驗都沒有，因此完全只能告自已來梳理和測試，這段時間真的是沒日沒夜的測試，與各業務部門溝通，然后是自已利用業余時間學習相關知識，***年的供應鏈算是成功上線了，在2009年上成本時，我終于有足夠的資料證明公司的產品其實不是一個正版軟件，也就意思著是花了正版的錢買了一個盜版的產品，當時將相關情況向部門經理反饋，部門經理也很震驚，產品也不是在他手上買的，但是他畢竟這么久沒有發現相關部題，他直接命令我不許向老板反饋相關問題，但是此時公司已決定要上生產模塊了，對于這種非標的產品，上生產模塊是一個極大的挑戰，加上相關合作伙伴完全不能提供幫助。關于那段歷程我想有做過項目的朋友都能體會到其中的艱辛，但不不管遇到什么樣的困難，我都抱著要做就要做好的態度，歷時一年半的時間，終于在全公司同事的共同努力下生產跑順了，其中公司一些部門的事同從開始的抵觸，到配合，到有什么問題主動找我們溝通和尋救幫助。同時獲得了公司高層的高度認可，在年會上老板及財務總監竟然專門對我表彰，而且也升我為信息部主管，當然，在這個過程中，我利用雙休有參加了各種培訓，來完善自已的能力，。

2011年，公司要上生產成本模塊，成本本來就是在ERP中實施成功率較低的一個模塊，再加上我們是非標產品，那風險更大，但當時從公司的管理角度來說，這塊是勢在必行，對于我來說這也是必須要挑起來的擔子，其中的壓力和風險都是前所末所有，同時我也選了一個合適的機會向老板挑明我們的產品是非正版的同時，毅然解除了與前合作伙伴的合作關系，找到了一家新的合作伙伴。利用半年的時間順利的將成本上線的同時，同時有向前合作合伙伴獲得賠償，使公司的管理上升了一個臺階。同時自已也升為部門經理的職位。后來實施了CRM，OA等項目，我一直堅持，對公司負責，對自已負責，對我部門的下屬負責，對他們的要求我也是格外嚴格，一般開始他們都覺得我要求太嚴，但后來都體會到我的良若用心，與我成為鐵哥們。曾經生產總監說，你是公司唯一一個管著一群男生的女經理，還讓他們那么死心塌地的聽你的，而且別的部門還都樂意無條件配合你，不簡單。我當時說，因為我的要求很簡單，對我部門人員，我的要求是：盡可能的將工作做到***，不僅是對公司負責，也是對自已負責，因為你們會從中學到很多東西，走到哪這都是你們的資本。其它部門看到我們的付出，當然也會樂意配合。也得到了公司各層人員的高度認可，自已在財務，IT架構及信息化，管理等各方面都進行了全面的學習和獲得了相關證書。

后來由于公司有新的情況要對ERP重新選型，此時公司新進了一位高管，對于我的ERP規劃方案，在新的高管來前我已與董事長及公司各部門進行過全面的溝通，也選了許多ERP供應商對不同產品不同供應商進行了篩選，各部門都統一做過決定，但新來的高管不管三七二十一帶來了一位他的朋友，而且都沒和我說，直到人來了才和我說，***次接觸下來，各部門都強烈反對，還有公司高層，都反應到我這里，因為這個人曾經給同行實施過，而且我們曾經參觀過相關項目，做得不太理想，他才剛自已從原公司出來自已成立公司，公司人員水平也較低，做為項目的負責人，我必須要承擔項目所有的責任及規避所有的風險，我將各部門的意見及對其前面的項目整理出來反饋給了新的高管，沒想到他和我說，你的這份資料我警告你，將會使你在這個公司走途無路的，我一定會讓你在這個公司生存不下去的。我和他解釋如果讓他朋友公司來做這個項目可能風險高，費用高等情況，但他卻說，“公司有的是錢，錢又不是你的，你管那么多干什么，只要你配合。。。。。。。。”，當時把我氣得手指將手都掐了一個印出來，后來他是能用的手段都用上了，對我百般侮辱及為難，在那段時間，我瘦了一圈，但我還是加班加點在為項目做準備。這更加激起了他的惱火，有次直接問我為什么不走。。。。，雖然我氣得手都發抖，但我還是堅定的告訴他，我認可企業的文化，我至所以在這個公司呆了這么多年，就是因為我認可我們公司一直以來的企業文化，并愿意追隨董事長及財務總監（董事長夫人）一起為公司努力，本來董事長前面答應給我升職的事，他毅然給擋下了，然后找了一個自已的人來擔任那個位置不說，直到人到了的早上才和我說，叫我讓位等等一系列的不可思議的事，他對我所做的一切，我沒和任何人說，只是對于讓我讓位的事，我有找上面溝通，連上面自已就吃驚了，因為已完全違背了他意思。但我還是始終堅持我的原則，要做，就要做到對公司，對自已負責，別人怎么樣我們無法左右，但盡我們***的努力去改變。。。。。。后來我專門用了幾個月的時間，將我的方案及思路向新的高管溝通，他當時表示認同，我將公司所有的事安排妥當后，毅然離開了公司。同時也去向那位高管進行了辭別，謝謝他這段時間讓自已突然變得更理智，更成熟，更沉穩，同時也告訴他，我的命運在我手里，他無權也沒能力決定；

現在，自已加入了另一家集團公司仍然從事信息化的工作，仍然堅持我的原則，因為有所堅持，才不會迷失方向，朋友稱我為IT女漢紙，我也默認了，所以就取了這個標題，嘿嘿，當然，自已還有許多要完善和學習的地方，期待和大家一道進步。 ***祝愿所有的人平安，健康，如意。

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