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架構師是什么？

架 構師這詞其實很有意思，很多人的Title是這個，但其實我們對架構師都干什么并沒有太統一的認識。往大了說，比爾蓋茨當年好像也稱自己為架構師，往小了 說隨便一個小的軟件上做設計的也說自己是架構師。所以如果把這個詞泛化而不局限于特定的場景，估計單是說清楚什么是架構師就要花費不少口水。下面我們用一 個取巧的辦法，在一個具體的場景下來看看，架構師都該干什么，而不把這個詞泛化，如果在特定場景下這個角色應該干什么清楚了，那它就可以為其它場景下提供 不錯的參考。

我 們只考慮從頭開發一款產品的場景，不考慮這款產品可能是個家族，可能需要在公司里與許多東西配合這樣繁瑣的事情。這樣問題就簡化成：當我們要開發一款新產 品的時候，架構師都要干些什么？為讓事情更具體，我們進一步假設公司想做一個Trello，Worktile這樣的協同辦公工具。

在產品初期除了UI這類東西，還能明確的一些關鍵需求大概是這樣：

• 簡單、迅速，追求***的用戶體驗，這時也許能想到看板這樣的功能
• 打入社交元素（任務分配與溝通時打入信息流的機制）
• 移動端支持
• 公司判斷：如果產品能在1年內上線，時機比較好

其他的需求呢就是感覺上肯定有，但暫時說不清楚

基于這樣的簡單提示，長做程序的可能腦子里會立刻冒出來無數東西，比如：

• 快的確保?
• 看板里拖動的實現？
• SaaS時伸縮性的確保？
• 數據庫中表的設計？
• 數據庫類型的選擇？
• 移動端的支持方式？
• 人員的現狀？
• 迭代式開發的支持？
• ... ...

但顯然不是每個事情都要在架構設計階段搞定，否則等于是被弄蒙了，這時候架構師的一個關鍵職責就是要能區分出哪些東西預先需要搞定，而哪些東西則要在迭代過程中解決。

一般來講重置成本越大，牽涉的人越多的事情越應該由架構師預先搞定，否則就容易做無用功，對開發工作產生致命傷害。具體來講這類事情由三個核心部分組成：

• 選定Tech Stack
• 概要設計，確立分工的基礎
• 協同方式

下面來分別解釋下這三個方面的具體含義。

選定Tech Stack是指要選定包括編程語言，基本框架等一系列東西，比如Trello選完之后大致是下面這個樣子：

這 事情幾乎是不可重置的，因為重置成本已經到了正常團隊不可能負擔的地步。所以Tech Stack與待開發產品的吻合程度是非常體現架構師價值的地方。選了Tech Stack但發現無法達成產品目標是架構設計上最差的結果，也正因為輸不起，在這個環節上可以慎重些。這種Tech Stack的選擇受限于上述所說的關鍵需求，比如快，支持移動端等。也就是常說的從需求的模型想技術模型的映射。

了 解些技術的應該一眼可以看出來上面這張圖是MEAN（MongoDB，Express，AngularJS。。。，NodeJS）架構，這架構滿足上面關 鍵需求是沒問題的，但如果關鍵需求里有一條叫以靈活的插件結構來滿足不同用戶的定制化需求，上面這架構可能就有點麻煩了。

不管怎么樣Tech Stack架構師***個需要搞定的事情，沒這個什么活也干不了。

再 其次則是相對比較傳統一點的部分，不管從哪里開始迭代，總是要切分前端后端的職責，設計彼此交互的接口，要區分出來哪些是純工具型的模塊（比如日志），哪 些是基礎設施型的（比如用戶管理與權限），哪些是可以徹底進行迭代的（比如具體的某個功能）。這些東西之間是有一種內在的時序關聯的，不是簡單一句：我們 迭代吧，我們測試驅動開發吧，就可以的，那會導致很大的混亂，所以這里也是架構師要扮演角色的地方。傳統上管這個叫概要設計，雖然這詞現在不怎么用了，但 這詞其實還不錯的。當然架構師不一定要一個人搞定所有這些事情，而是要肩負起協調大家搞定這些事情的職責。這個地方依賴于產品的類型對業務知識的要求程度 不同：一般來講越是面向個人的產品，在業務知識上要求越低；越是面向企業的產品業務知識的要求越高。簡單講做天氣應用的時候可能直接做就行了，但做財務應用時了解財務的某些知識就挺必須的。

***一項則是分工后的一種協作的方法，這里面包含著分支策略，持續集成策略等。

顯然的，下面兩種分支策略下，團隊的協作方式不一樣.

這是又一個全局性的工作，干活前需要預先定下來應該也是沒疑問的，但是不是架構師搞定這事上，不同人的認知可能會不一樣，有的人會認為應該是項目經理類的角色來搞定這事情。我個人則堅持認為理想情形下應該架構師搞定這事，因為分支策略等受技術的約束更大。

這就是我理解中架構師的要干的三類活：選擇Tech Stack，概要設計來確立分工的基礎，確立協同的方式。

在 開發產品時，這三樣事情不搞定，迭代都不好迭代。抽象點來看是這樣：假設說在現有人員的基礎上，預先搞定某問題需要耗費的成本為X，而迭代后，事到臨頭再 處理，其耗費的成本為Y，那么無疑的Y>X的問題都應該是盡可能預先處理的問題，而不能以迭代為借口堂而皇之的進行忽視。而上述三方面問題，基本上 是Y>X這類。

如何成為架構師？

首先想說的是程序員不一定要成為架構師的，優秀的程序員一樣很有價值，但關鍵要看技術領域，我在程序員可以只關心技術么？ 專門說過這事，這里不再展開。

真要想成為架構師事實上總是有兩類方法，這兩類方法倒不局限于架構師的學習，而是普適于任何學習。

一 種是從概念規則到實踐，一種則是從實踐總結出概念和規則。數學更近似前者，而歷史更近似后者。當我們試圖先抽象出什么是架構設計，架構設計又有那些原則， 之后再讓大家了解現實中的架構設計如何做時，無疑的采取的也是前者的方式，也就是數學的方式。這種方式在現實中比較常見，但在邏輯上是有問題的：正是因為 對架構設計的不理解，才嘗試學習架構設計，即如此想學習的人天生在了解架構設計的概念與原則會遭遇困難。

出 于這樣一種考慮，***的辦法其實是先了解一些最基本概念，比如前面說的那些，再了解一些最基本的原則，比如：正交，信息隱藏等。之后就不在抽象概念層面打 轉了。而了解多個現有典型產品的架構，比如上面說的Trello，WordPress等。這時候***對產品歸類，在特定類別下抽象出來一些典型的架構模 式。比如：軟硬一體產品的架構，CMS的架構等。這樣一來，如果一個人可以主要學習其中之一，順道了解其余，那就可以比較迅速的掌握架構設計的知識，至少 是上面說的架構設計中的前兩類知識：Tech Stack的選擇與概要設計。在開源的時代里，這已經成為一個人坐在家里就可以完成的事情了。

一點呼吁

***做一點呼吁。現在各種架構設計的課程還是比較多的，但基本上都是按照***條思路來的，比如：講架構設計時會去嘗試把架構設計分解為邏輯架構，運行架構 等。從身邊人的效果來看，普遍不太理想。有實力的培訓機構可以嘗試總結架構的模式，以一個總綱帶領幾個典型領域的架構分析，比如：CMS就參照 WordPress來講架構，基礎JavaScript庫就參照Backbone這種等。也不用太多，覆蓋典型的4~5個領域就可以解決很大的問題了。這 應該會更有效果，但課程創建上會比較吃力些，真想做的人要有思想準備。我個人曾經嘗試和南京的TalenCamp按照第二條路來設計課程，但由于各種原因 暫時進展不太大。

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