像素級(jí)復(fù)制”毀得了硬件創(chuàng)新嗎？
ressy 是一個(gè)用于安卓手機(jī)的智能防塵塞按鈕，它可以被塞在手機(jī)的耳機(jī)孔里，然后通過(guò)對(duì)這個(gè)按鈕的操作， 你可以在無(wú)需解鎖的情況下啟動(dòng)相機(jī)或手機(jī)中的其它應(yīng)用。
在以開(kāi)放為特點(diǎn)的 Android 平臺(tái)，這個(gè)看似不起眼的“微創(chuàng)新”就足以大殺四方了。
Pressy團(tuán)隊(duì)靠著這個(gè)點(diǎn)子在 Kickstarter 上迅速籌得 69.5 萬(wàn)美元。不過(guò)，就在他們一夜成名忙于接受媒體紛至沓來(lái)的采訪時(shí)，地球另一端的中國(guó)公司們卻已經(jīng)在加班加點(diǎn)爭(zhēng)取早日將它以更低的價(jià)格大批量生產(chǎn)。
來(lái)自中國(guó)的快按鈕、米鍵、360 智鍵等類(lèi)似產(chǎn)品紛紛在短時(shí)間內(nèi)發(fā)布。它們的售價(jià)只是 Pressy 的十分之一不到，卻擁有更成熟的合作伙伴和廉價(jià)的生產(chǎn)線。
只有幾人的 Pressy 團(tuán)隊(duì)感到憤怒，為此向媒體大倒苦水，很自然地博得了同情。當(dāng)小米副總裁 Hugo 在 Google+ 為米鍵做宣傳時(shí)，評(píng)論中充滿(mǎn)了諸如“邪惡的帝國(guó)，碾壓和克隆別人的創(chuàng)意”這種激烈的批評(píng)。
在對(duì)創(chuàng)業(yè)公司 Pressy 的諸多聲援中，一種聲音甚至認(rèn)為：事情的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了 Pressy 被抄襲本身，而變成了智能硬件領(lǐng)域一個(gè)標(biāo)志性事情、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)警告，國(guó)內(nèi)的“像素級(jí)抄襲”會(huì)毀掉行業(yè)期待中的硬件復(fù)興。
真的是這樣嗎？
像素級(jí)復(fù)制硬件，沒(méi)那么容易
制造業(yè)時(shí)代的“山寨”和軟件時(shí)代的“盜版”成為了中國(guó)留給海外的刻板印象，也讓很多對(duì)中國(guó)公司抄襲的指責(zé)天然占據(jù)道德的制高點(diǎn)，再加上阻礙硬件創(chuàng)新的大帽子，情緒激動(dòng)的人們便再也無(wú)法冷靜下來(lái)去弄清一些基本事實(shí)了。
Pressy 認(rèn)為自己的創(chuàng)意被快按鈕們抄襲，并且和過(guò)去的 App 一樣，被中國(guó)團(tuán)隊(duì)“像素級(jí)復(fù)制”了。然而，智能硬件想要做到像素級(jí)的復(fù)制，沒(méi)有那么容易。
硬件產(chǎn)品不同于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 App，UI、功能可以通過(guò)代碼快速?gòu)?fù)制，但是硬件需要復(fù)雜的工業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)模、PCB 設(shè)計(jì)、測(cè)試等一系列復(fù)雜的流程。App 或許可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)封閉開(kāi)發(fā)快速生成，但是硬件需要供應(yīng)鏈、制造工廠等多方參與，制造業(yè)的不確定因素和時(shí)間成本遠(yuǎn)高于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) App，一個(gè)新產(chǎn)品從創(chuàng)意到 3D 模型效果圖或許很快，但是從圖紙到實(shí)體產(chǎn)品，一定是要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的打磨過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是不可能用“像素級(jí)復(fù)制”這幾個(gè)字一筆帶過(guò)。
快按鈕或 Pressy 的確是個(gè)“小產(chǎn)品”，但是其中的技術(shù)門(mén)檻并沒(méi)有因?yàn)轶w積而變得微小。在耳機(jī)接口這個(gè)狹小的空間內(nèi)加入按鈕并不簡(jiǎn)單，無(wú)論是快按鈕還是 Pressy 都要邁過(guò)相同技術(shù)門(mén)檻，并不是看幾張產(chǎn)品諜照就能輕易復(fù)制的，付出足夠的時(shí)間與精力才能做出穩(wěn)定的產(chǎn)品。
和商業(yè)化相比，創(chuàng)意只是第一步
創(chuàng)新的門(mén)檻不高，每天都有好點(diǎn)子在無(wú)數(shù)人腦中涌現(xiàn)，其中一些靠譜的團(tuán)隊(duì)和人把點(diǎn)子變成了落地的產(chǎn)品原型。但是這種程度不足以把創(chuàng)新推向成功的頂峰，成功的產(chǎn)品需要在商業(yè)上找到適合自己的模式，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。創(chuàng)新需要通過(guò)商業(yè)上的成功檢驗(yàn)自己，并且通過(guò)成熟的市場(chǎng)行為，讓更多人從中受益。在 kickstarter 或點(diǎn)名時(shí)間獲取足夠的支持，僅僅是創(chuàng)新在成功路上的一小步。
Pebble 前后有不少智能手表的項(xiàng)目，但是只有 Pebble 經(jīng)受住了市場(chǎng)、用戶(hù)的考驗(yàn)，把自己戴到了幾十萬(wàn)人的手腕上。
今天的智能硬件們，在極客人群中備受追捧，然而普羅大眾卻并無(wú)感知，很大程度上在于無(wú)法完成從產(chǎn)品原型——大批量低成本——主流用戶(hù)買(mǎi)單的跨越，在這個(gè)過(guò)程中，批量并低價(jià)生產(chǎn)一直是困擾很多 kickstarter 上明星產(chǎn)品的難題。硬件正復(fù)興需要的是更多商業(yè)力量投入其中、更多產(chǎn)品互相競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓炫酷創(chuàng)意走進(jìn)千家，在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)才是唯一的裁判。
硬件復(fù)興的真正阻礙：自我封閉
復(fù)制抄襲摧毀不了硬件創(chuàng)新，倒是心態(tài)上的自我封閉會(huì)讓這一波可能的科技浪潮淪落為小打小鬧。
硬件產(chǎn)品要比 App 更符合傳統(tǒng)市場(chǎng)的規(guī)律，價(jià)格、售后、品質(zhì)等多個(gè)因素都會(huì)通過(guò)市場(chǎng)直接影響一款創(chuàng)新硬件的成敗。創(chuàng)新的硬件產(chǎn)品完全憑借自身素質(zhì)經(jīng)受市場(chǎng)、消費(fèi)者的考驗(yàn)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)讓好產(chǎn)品脫穎而出，淘汰掉不成熟的產(chǎn)品。
在這個(gè)健康、成熟的流程中，抄襲、不實(shí)的媒體報(bào)道、品質(zhì)差、糟糕的售后這些因素都不會(huì)對(duì)硬件創(chuàng)新造成什么實(shí)際的傷害，因?yàn)樵谶@個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、信息對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)里，大部分偏差都會(huì)被市場(chǎng)自發(fā)修正。
而智能硬件創(chuàng)業(yè)的鏈條之長(zhǎng)、上下游關(guān)系之復(fù)雜更讓“閉門(mén)開(kāi)發(fā)軟件”的時(shí)代成為歷史，創(chuàng)業(yè)者再也難以做到一條龍通吃，需要更開(kāi)放的心態(tài)尋求產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，在必要的時(shí)候主動(dòng)尋求合作而不是親力親為。
在 Pressy 的案例中，Pressy 團(tuán)隊(duì)碰到的最大的麻煩并不是遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外被他們稱(chēng)作“抄襲者”的中國(guó)公司——無(wú)論米鍵、360 智鍵、還是快按鈕瞄準(zhǔn)的都是中國(guó)而非美國(guó)市場(chǎng)，對(duì) Pressy 團(tuán)隊(duì)營(yíng)收的影響幾乎可以忽略。
Pressy 團(tuán)隊(duì)真正的麻煩在于幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)無(wú)法應(yīng)付遠(yuǎn)超預(yù)期的訂單，他們跳票、拖延發(fā)貨時(shí)間、后期也沒(méi)有能夠和用戶(hù)做很好的溝通，在面對(duì)用戶(hù)鋪天蓋地的抱怨時(shí)，用“抄襲”讓用戶(hù)把矛頭指向大洋彼岸的中國(guó)公司便不失為一種圍魏救趙式的危機(jī)公關(guān)了。
當(dāng)然，比起天然弱勢(shì)的創(chuàng)業(yè)公司，智能硬件領(lǐng)域的大公司更值得警醒：放不是創(chuàng)業(yè)公司單方面的，很多時(shí)候一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)放程度取決于大公司心態(tài)的開(kāi)放。
例如，當(dāng)大公司們手握著錢(qián)袋像狼一樣尋找著創(chuàng)新的亮點(diǎn)時(shí)，面對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司能否在尋求合作時(shí)更加慷慨？在硅谷，無(wú)論是谷歌還是微軟，他們值得尊敬不僅是因?yàn)槭兄担€在于他們面對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與天才的點(diǎn)子時(shí)總是不遺余力的去收購(gòu)。
Pressy的創(chuàng)始人 Nimrod Back 曾對(duì)媒體吐槽：“如果小米對(duì)于這個(gè)快捷智能按鈕感興趣，那小米應(yīng)該聯(lián)系我。對(duì)于小米，快捷智能按鈕是一種營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于 Pressy 來(lái)說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品就是全部。如果他們喜歡這個(gè)點(diǎn)子，我們完全可以合作。”
Nimrod Back 的想法代表了科技創(chuàng)業(yè)者們的一個(gè)美好愿望，但在商業(yè)世界中的很多時(shí)候，巨頭對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿出多大的誠(chéng)意取決于創(chuàng)業(yè)公司是否跑的足夠快，是否已經(jīng)獲取巨頭短期內(nèi)無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。正如當(dāng) Facebook 用 10 億美元收購(gòu) Instagram 時(shí)，人們津津樂(lè)道于一段小公司逆襲的傳奇，卻容易忽視掉一個(gè)前提：如果 Instagram 沒(méi)有積累到上億用戶(hù)并讓 Facebook 感到戰(zhàn)栗，扎克伯格會(huì)為之買(mǎi)單嗎？
