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之前，在知乎上看過(guò)一句神回復(fù)。問(wèn)題是“有哪些你以前認(rèn)為完全正確，但是現(xiàn)在不這么認(rèn)為的觀點(diǎn)”，其中一個(gè)讓人不得不贊的回答是“漂亮管什么用，她學(xué)習(xí)成績(jī)又不好!”

總有一些事例，聽(tīng)起來(lái)讓人熱血澎湃心向往之，但實(shí)際上，你不去親身體驗(yàn)一把，永遠(yuǎn)不知道“器大活好”是出自報(bào)告文學(xué)還是魔幻巨著。

例如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

3 月離開(kāi)呆了 7 年的搜狐加入一家土豪金融集團(tuán)，到 5 月底辭職離開(kāi)，短短兩個(gè)月時(shí)間堪稱自己職業(yè)生涯的最大敗筆。究其原因，在于對(duì)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”四個(gè)字的想象過(guò)于美好，谷歌之類的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雞湯故事很多時(shí)候壓根不適合中國(guó)企業(yè)。

而現(xiàn)在，很多傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都喊出了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，從電信、海爾、長(zhǎng)虹到 360 等等，個(gè)人對(duì)各大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略到底是產(chǎn)品戰(zhàn)略還是公關(guān)戰(zhàn)略不做評(píng)價(jià)，只是希望自己能復(fù)盤(pán)過(guò)去兩個(gè)月的經(jīng)歷，給同樣準(zhǔn)備從互聯(lián)網(wǎng)投身傳統(tǒng)企業(yè)改革大潮的同學(xué)們提供一個(gè)反面教材。

首先要介紹的背景是自己投身的這家金融集團(tuán)，在戰(zhàn)略上屬于比較激進(jìn)和開(kāi)放的，至少在我所在部門(mén)的整體構(gòu)建上，基本上都是從騰訊、當(dāng)當(dāng)、新浪、搜狐、樂(lè)蜂等一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖來(lái)的各種骨干。在部門(mén)內(nèi)部，上到 boss，下到普通一員，大家的背景類似訴求一致，都是沖著“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”這樣的承諾進(jìn)來(lái)的，恩，還有不菲的薪水。

一、理念撞擊：大象 VS 獵豹

如果用動(dòng)物來(lái)做形象代言人，那么創(chuàng)業(yè)公司一定是獵豹，所有的行動(dòng)都要快，走在所有對(duì)手的前面，走在市場(chǎng)的前列，這樣才能吃飽肚子，保證不死。而傳統(tǒng)公司應(yīng)該是大象，體量大身子沉，每一步都驚天動(dòng)地地表發(fā)顫，但是很難提高速度。

而具體到某一個(gè)大公司的內(nèi)部，并不是無(wú)法組建起牛逼的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而是這樣的團(tuán)隊(duì)生態(tài)環(huán)境過(guò)于惡劣。

當(dāng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助時(shí)，

“哎呀，他們團(tuán)隊(duì)不是牛B么?怎么還需要?jiǎng)e人的接口?”

當(dāng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定自給自足時(shí)，

“哼，都不知道他們挖來(lái)這么多人，每天都在忙什么?”

并且由于之前的背景和環(huán)境的不同，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和原有團(tuán)隊(duì)對(duì)于同一事件的理解和判斷有著天壤之別。之前，和一個(gè)其他部門(mén)的人談一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的修改需求，在會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們都達(dá)成了“馬上改”的共識(shí)。回到座位，我等了 5 分鐘，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有改完，當(dāng)電話追過(guò)去，那邊非常詫異的說(shuō)：“馬上改難道不是明天給你改嘛?”無(wú)語(yǔ)竟凝噎……

所以大企業(yè)孵化出的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就像哪怕大象里選出博爾特，絕對(duì)速度還是比不上一頭營(yíng)養(yǎng)不良的獵豹。特別是有些大象還容易在大老板走神的時(shí)候，左腿絆一下右腿。

二、戰(zhàn)略撞擊：錘子 VS 錐子

沒(méi)有任何一個(gè)正常人能在創(chuàng)業(yè)之初就說(shuō)自己有改變世界的雄心壯志，因?yàn)槟潜緛?lái)就是一條白骨累累九死一生的道路。現(xiàn)在我們經(jīng)常在各大媒體看到創(chuàng)業(yè)成功學(xué)，這就說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)成功的數(shù)量之少。例如你從來(lái)不會(huì)在媒體上看到《我是怎么活了 30 年而沒(méi)死的》。

而現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，之所以紛紛提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念，首先是因?yàn)闀r(shí)代的變化讓他們感到凌冬將至，怕跟不上時(shí)代。但是讓他們完全拋棄傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)收入而轉(zhuǎn)型，卻又沒(méi)有這種壯志斷腕的決心，所以希望能用最小的代價(jià)來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)。

面對(duì)攔在面前的一堵墻，很多企業(yè)是希望用所謂的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成一柄錘子，一錘擊出，圍墻倒下，露出一個(gè)只有武俠小說(shuō)里才會(huì)存在的暗道，讓企業(yè)能出其不意發(fā)現(xiàn)新的桃花源。但是哪怕是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范谷歌，他們也不會(huì)把自己的企業(yè)希望放在眾多不靠譜的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，他們的 GOOGLE X 實(shí)驗(yàn)室更像是一根根不同的錐子，在墻上反復(fù)敲擊試驗(yàn)，說(shuō)不定哪把錐子就捅出了一個(gè)光明的未來(lái)，例如無(wú)人駕駛汽車(chē)、例如人工智能。

而我在自己所主導(dǎo)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提交方案階段，PPT 修改了 26 版，最后終于在 PPT 上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的兩年收支平衡和第三年盈利計(jì)劃。其實(shí)我還準(zhǔn)備在 PPT 上做到第四年去納斯達(dá)克敲鐘呢，但是怕嚇壞其他同學(xué)才作罷。

三、心態(tài)撞擊：獅子 VS 兔子

之前看過(guò)一個(gè)描述，說(shuō)的是為什么《人與自然》里，很多時(shí)候獅子出擊捕食，兔子能逃脫。因?yàn)閷?duì)于獅子來(lái)說(shuō)，失敗僅僅是少了一頓午餐，而對(duì)于兔子來(lái)說(shuō)，失敗就沒(méi)命了。

那么對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，乍一看，條件很好很優(yōu)越，背靠大樹(shù)資金不愁，拿著高薪去搏一把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的高收益，哪怕失敗了，原有的級(jí)別和待遇也不會(huì)有太大的影響。

但是這種心態(tài)下的團(tuán)隊(duì)，所形成的理念就是無(wú)法擰成一股繩，無(wú)法孤注一擲，沒(méi)有人愿意擔(dān)責(zé)任。當(dāng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有了這種靠頻繁開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想的大公司病，那么前景將一片暗淡。

前天晚上，在城鄉(xiāng)結(jié)合部的一個(gè)小廣場(chǎng)上，旁邊是跳著廣場(chǎng)舞的歡快大媽們，我和兩個(gè)兄弟三個(gè)人坐在滿是蚊子的臺(tái)階上討論產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)。這是因?yàn)槌鰜?lái)創(chuàng)業(yè)的我們沒(méi)有退路，那么這時(shí)，是在星巴克還是在街邊馬路牙子早已不再重要，重要的是時(shí)間和效率。

四、文化撞擊：倭黑猩猩 VS 獨(dú)狼

哎呀，不知道用倭黑猩猩擬人化一出，會(huì)有多少人暗地里畫(huà)小人詛咒我……

搜了一下維基百科對(duì)倭黑猩猩的定義，說(shuō)這是除人類之外，會(huì)正面交歡的動(dòng)物。其實(shí)很多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不也是這樣么?很多時(shí)候想到的不是產(chǎn)品如何讓用戶更滿意，而是如何先讓老板滿意，讓老板覺(jué)得內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一步棋走得太英明了，讓老板覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品放到市場(chǎng)上一定會(huì)天翻地覆，讓老板覺(jué)得給這個(gè)團(tuán)隊(duì)高薪股權(quán)投入都是值得的……

所以在很多時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化上就是相斥的，盲目的改造只會(huì)變得不倫不類。就像我在進(jìn)入金融圈之前，信誓旦旦要用改造青樓的理念去改造金融企業(yè)，讓他們變得更 OPEN 更放得開(kāi)。

但是當(dāng)穿著T恤都在金融公司如同異類，HR 小姑娘總是可憐巴巴的跟我說(shuō)“你參加會(huì)的時(shí)候能穿襯衫打領(lǐng)帶么?”再后來(lái)，他們都不邀請(qǐng)我參加會(huì)了……

后來(lái)的某一天，一個(gè) MM 找到我，說(shuō)集團(tuán)大 BOSS 想找?guī)讉€(gè)新人開(kāi)個(gè)座談會(huì)，談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維啊，集團(tuán)戰(zhàn)略啊之類的。當(dāng)時(shí)我果斷的說(shuō)“不去”，MM 的臉色一下子變了，很詫異的看著我。

記得我當(dāng)時(shí)的原話是“一聽(tīng)這種座談會(huì)的名字就是扯淡，真有互聯(lián)網(wǎng)思維的話，BOSS 應(yīng)該裝個(gè)陌陌，打開(kāi)附近的人，找一個(gè)看起來(lái)頭像最誘人的 90 后女員工，約個(gè)地方好好聊聊。”

我就知道，MM 絕對(duì)不敢把我的原話復(fù)述的，她一定會(huì)在郵件里說(shuō)“產(chǎn)品主管某某某日以繼夜忙于新產(chǎn)品的研發(fā)，所以非常遺憾的無(wú)法參加座談會(huì)，他本人痛哭流涕痛失如此好的探討機(jī)會(huì)。”

而真正有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是獨(dú)狼，在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域里一往無(wú)前說(shuō)一不二。

所以，我們回頭望去，真正因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)而完成改造的企業(yè)又有幾個(gè)呢?當(dāng)年盛大研究院里，有明星相和牛逼團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目如此之多，現(xiàn)在活下來(lái)的還有幾個(gè)?

上面所說(shuō)的，也僅僅是基于我個(gè)人的短暫經(jīng)歷而產(chǎn)生的一點(diǎn)兒感悟。也正因?yàn)樯鲜龅脑颍屛乙闳粵Q定了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

從離職到今天已經(jīng) 23 天了，每天清晨起床，我都要對(duì)著鏡子里的中年人說(shuō)一句話。

“我 CAO，小伙，努力吧!這個(gè)月沒(méi)人給你發(fā)工資了!”

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