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他在蘋果呆過，掌管iPod，被稱為“iPod教父”，也曾被認為會是喬布斯的繼任者。之后，他離開蘋果，低調的創辦了智能家居公司Nest，卻引 來投資機構爭著往里投錢。就在年初，他把Nest賣給Google，以32億美元的天價。未來，他將用技術，把你家一點一點的鯨吞蠶食。

可能有人不喜歡他，但是，應該沒有人會否認，他確實值這個價。

他就是Tony Fadell。

《Fortune》雜志編輯 Adam Lashinsky為他撰寫了一篇文章，發表在Fortune上，文章生動有趣，講述了Fadell的許多軼事，這里做了一些整理。

童年

Tony Fadell的故事開始于密歇根，他的誕生地。爸爸出生在托萊多一個人口眾多的黎巴嫩家庭，是Levi’s的銷售主管，由于工作的原因，他不停的帶著家人 來回搬家。15年里，Fadell共換了12所學校。Fadell的母親來自底特律波蘭鎮的一個工人階級家庭。 “我們會在平安夜享用黎巴嫩食物，然后在圣誕節那天，吃一頓波蘭和俄羅斯式的飯，”Fadell是這么回憶他的童年的。

Fadell從小就是個光頭，大嗓門，天生喜歡搗鼓各種小東西。他把這種特質歸功于他的外公，他是密歇根一所學校的校長，也是個精通家裝維修的工 匠，經常幫助鄰居修理大小家具。“他會把每個螺母，螺栓和線頭都收起來，放在一個雪茄盒里。我們會時不時的一起做點什么，比如一個鳥窩，一臺割草機等等。 他熱愛他的工具。”

自從參加了暑期學校的編程課程，Fadell心心念念的就是擁有一臺 Apple II電腦。他的外公承認PC機與螺絲刀和鋸子一樣都是有用的工具，于是他愿意贊助Fadell，加上Fadell在當地鄉村俱樂部做球童的收入，他有了人生第一臺電腦。

初創

電腦加上修修補補，這就是Fadell的職業生涯。他在密歇根大學學習計算機工程，就在宿舍里，他創辦了一家創業公司，并最終把它賣掉，這是一家為兒童打造軟件的多媒體公司。

1991年他畢業了，來到硅谷，加入了General Magic，一家互聯網語音技術公司，從事手持通訊設備的研制。但他發現他的老板并不能給他百分百的支持，他的設想被輕易否決了。他覺得大公司飛利浦可能 更加包容，于是接受了招募，來到飛利浦，負責開發個人數字助理產品Velo 和Nino。他取得了一定的成功。但是，Fadell再次領教到了如果沒有高層的支持，要推出一個產品是有多么艱難，尤其在銷售和市場營銷方面他屢屢受 挫。“飛利浦的銷售人員大概都在忙著賣電視機呢，”他說。

于是乎，90年代末，年輕的Tony Fadell再次成立了自己的公司，Fuse Systems。這是一家消費電子公司，當時的Fadell試圖說服VC Stewart Alsop來投資。Alsop回憶起他的pitch，做的并不成功，“他其實只是在說，‘關于移動產品我知道的很多，比任何人都多。快給我錢吧。’”

可事實上，Fadell在General Magic和飛利浦的經歷并沒能證明他有接觸到多少移動領域的東西，理所當然， Alsop拒絕掏錢出來。

2001年，互聯網泡沫破滅，Fuse Systems也倒閉了。

蘋果時代

史蒂夫·喬布斯和他主管硬件技術業務的VP，Jon Rubinstein適時的打來電話，招募Fadell為其移動音樂播放器工作。事實上，關于音樂播放器，Fadell早有自己的想法。但是有了之前的教 訓，他跟喬布斯談起了條件。“我跟史提夫說，我在飛利浦有一段失敗的經歷，我的產品并沒有被好好的投向市場……喬布斯的反應我很滿意。” Fadell提出的最初一代iPod的設計概念，也深得喬布斯的心。

于是，Fadell成為蘋果的顧問，向iPod團隊提供技術支持。很快，他全職為蘋果工作。然后，2004年，他被提拔為iPod工程副總裁。2006年，又接替了Jon Rubinstein正式成為iPod部門高級副總裁。

Fadell的臭脾氣和他的才華叫喬布斯又愛又恨，Fadell經常與他據理力爭，對他吹胡子瞪眼睛，還時不時用辭職來要挾他。

相傳喬布斯屢次想炒Fadell魷魚，Fadell也說，他好多次提出了辭職。曾經，他的iPod團隊的關鍵成員被蘋果的另一項目給挖走 了，Fadell跑去告訴喬布斯他不干了，幫主要他留下來，不要反應過度。但他堅守立場，最終得到喬布斯的讓步。（Fadell說他至少放棄了兩次辭職， 每一次都讓自己的想法得以堅持。）

喬布斯和Fadell的關系，介乎父/子和學校的校長/淘氣的學生之間。“他認為我問了太多的問題，我會一直問，這個怎么樣，那個怎么樣。他會說夠了。我讓他很沮喪。然后他會問我很多問題，他也不讓我好過，我會說，‘行了，讓我一個人靜會吧。’”

Fadell在蘋果超然的地位，不僅是因為他和喬布斯斗嘴，也因為他和蘋果以外的人保持著關系。喬布斯不喜歡自己的人與記者，創業者和VC們有跨越自己的聯系。但是Fadell偏偏喜歡這樣。

結婚和離開蘋果

隨著與喬布斯的關系越來越復雜，Fadell又自顧自的開始與Danielle Lambert約會起來。她是蘋果的高級人力資源主管，深得喬布斯的賞識。

他們的第一次約會，是一個同事安排的。兩人在蘋果總部的大堂里頭聊著，恰巧喬布斯路過，于是約會變得尷尬了起來。喬布斯對他的兩個高管間的非工作性 質的對話感到很困惑。可是不久，Fadell和Lambert就結婚了，然后2008年，他們又在同一天宣布辭職了。帶著他們的兩個兒子一個女兒，跑到法 國巴黎租了一間公寓住下來了。而蘋果一直為Fadell保留著喬布斯特別顧問一職，按時發薪。直到2010年，Fadell辭去該職位，徹底告別蘋果。

外界，包括Fadell自己也把從蘋果的辭職當成退休。事實上，他當時才38歲。但他很享受這樣的生活，回歸家庭，他們花了幾年的時間去到處旅游。 之后，他打算把全部精力都耗在布置Lake Tahoe湖畔的新家上，可在研究加熱和冷卻系統時，他發現用過的恒溫器沒有一個合乎心意的，他也認識到在家里還有好多產品都可以重塑，這讓他有創辦新公 司的念頭。

王者歸來，從Nest開始

2009年秋天，趁著參加一個婚禮，Fadell重返硅谷。他約了之前在蘋果的實習生Matt Rogers吃午飯。這個年輕人還在蘋果呆著。他對Fadell的回歸很是興奮，“Tony不在（蘋果）了，可作為Tony的人還在（蘋果），這是一件很 糟糕的事情。”于是第二年，Fadell一家一回到加利福尼亞，Rogers立馬從蘋果辭職，成為Fadell的聯合創始人。他們秘密的在斯坦福大學附近 租了一個車庫，啟動了Nest Labs。

之前的創業摔過跟斗，所以Fadell從Nest的一開始就從整體上進行了考慮。這包括尋求重量級的顧問的幫助。例如，在銷售，營銷和操作上他倚仗 了Intuit的董事長Bill Campbell，他是蘋果董事會成員，他熟知Fadell的能力，也是硅谷著名的管理教練。

2010年他開始為公司募資，這一次他受到的接待規格明顯不同，他的pitch技能也大有改善。Randy Komisar，Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人，清楚的記得當時他們只能盯著一塊黑色絲絨布看，因為產品蓋在里頭，在Fadell有條不紊的講述完了他的商業案例之后，這塊布才得以 揭開。

這一套是向史蒂夫·喬布斯學來的。這個已故的CEO經常用這個方法來展示新的產品，他追求觀眾們在揭曉那一刻的興奮感。然而，當Fadell拉開黑 布時，komisar并不開心，他只看到了一個圓形的泡沫塑料的恒溫器原型。但是，當他看到Fadell的最后一張幻燈片，他又重新振作了起來，“恒溫器 之后，我們計劃把家里的每一個不受歡迎的產品，都賦予同樣的魔法。”于是komisar明白了。

Nest就是一頭家居領域的特洛伊木馬。“在48小時內，我們就趕緊給Tony開好了支票。” 于是，Kleiner擊敗了Benchmark Capital成全了Nest的首輪融資。

過去十年，Fadell的成績斐然—他的iPod使蘋果煥發了青春，他協助開發的iPhone也是他簡歷上濃墨重彩的一筆，他從一個苦苦掙扎的創業 公司的小人物，蛻變成了蘋果的高管，能直面史蒂夫·喬布斯的怒吼，他是聞名硅谷的“iPod教父”。所以Google風投等其他投資者也紛紛跟投。“即使 他展示給我們的是雪地輪胎或者尿布這樣的東西，我們也很可能會飽含熱情的投給他個幾百萬，” Google的David Krane如是說。

Nest的產品

2011年，Nest推出了公司的第一個產品，一個高科技的恒溫器，售價249美元，它有一個含Wi-Fi功能的傳感器。這個產品革命性創新的地方 在于它能“學習”消費者的習慣，還可以通過手機遠程操縱，以及有節約用電的方法。公司沒有透露銷售數字，但是據悉，Nest已經賣出了約一百萬臺的恒溫 器。

公司的第二個產品是煙霧和氣體探測器Nest Protect，它的設計更為友好。例如，它會輕輕的發出一個錄制好的人聲來告知電池用完了，而不是在晚上大聲的鳴叫。

今年早些時候，Nest也曾遭受打擊，它的產品被檢測到存在缺陷，煙霧探測器的用戶可能會無意中關閉它們。Nest果斷停止了銷售，直到使用軟件更新消除了故障。

Nest的文化與人才

Fadell從一開始就在思考公司的企業文化，Lambert把他介紹給著名的管理顧問Keith Yamashita，“我發現他很有趣，他問的問題是那些資深的CEO們才會去考慮的。關于領導，關于文化，關注的焦點，關于Nest的核心人物，如何讓 它與眾不同。我們交替的討論公司的愿景（重新設計日常生活上的東西）和它們帶來的用途與影響。他談到了有數十種的產品他可以重新設計。”

Fadell和Rogers很重視高層管理人員的招聘，特別是從蘋果，他們招攬了大量法律，工程和人力資源的人才。按照Rogers的說法，蘋果幾 乎沒有注意到他們的人正在離開去了Nest，可能因為iPod已經不是蘋果的重點，iPod團隊的人員流失也不會給他們造成多么慘痛的損失。

例如，公司聘請的第一個員工是一個高級的無線電頻譜專家，就是從蘋果挖來的Shige Honjo。他們給了他在蘋果同樣的職位，產品工程經理，盡管那時還沒有產品，也沒有工程團隊來讓他管理。但他給Nest帶來了一張關系網，并且立刻取得 供應商的信任。Nest，成功的讓供應商們紛紛遞上名片。“Texas Instruments（德州儀器）的CEO甚至還來參觀了我們的車庫。”

這個創業二人組唯一不想從蘋果復制的就是企業文化。Nest的奇思妙想，是根本不會存在于蘋果的。例如，暑期實習生，在這里被稱為 “Nestlings”（雛鳥）。員工也被鼓勵要勇于發表自己的觀點，而在蘋果，自己的想法最好還是爛在肚子里吧。Jose Cong，前蘋果公司招聘專員，現在是Nest招聘部門的負責人說：“在這里，每個人都在同一個屋檐下，我們肩并肩的在工作。”

但是，喬布斯的蘋果和Fadell的Nest仍有一個共同點，就是他們自己是明確的負責人。Fadell沉浸于每一個小細節，從公司的博客到恒溫器傳感器的指導算法。他是一個對自己嚴格要求的老板，希望員工們也能如此對待工作。

投奔Google

2013年底，Nest需要更多的資金。兩個著名的風投公司Rizvi Traverse Management 和DST，都表示出了興趣，并給出了30億美元的估價。但是，Google嗅到了契機，Nest可以為它與蘋果的競爭增加籌碼。Google向Nest展 開懷抱，提出要購買整個公司。

Google承諾讓Nest依舊可以獨立運營，Fadell和Rogers將繼續他們的角色。“我幾乎都不覺得我們賣掉了公司。只是我們有錢做更多的事情了。”Rogers如是說。

Jose Cong說在Google收購前他的團隊一共7個人，而六個星期內，就變成有30人向他報告了。至于Nest下一個產品的發布，Rogers說：大約是在圣誕節之前吧。

Google高層中少有硬件專家，Nest的收購協議宣布后，人就開始猜測Fadell可能要在搜索巨頭里頭占據要職了。然而，Fadell對此的 反應一直很低調，他聲稱并沒有時間來考慮這些，眼下他只想實現兩個目標：了解Google，看看這個大公司可以怎樣幫助Nest。

Fadell很享受Google的文化，特別是與蘋果對比之后。“在Google里，我可以收到來自全世界的電子郵件，而在蘋果，通信結構被規定得很嚴格。”

但是， Google是靠賣廣告和用戶信息發家的，這讓Fadell又有些頭痛。在交易結束后，Google稱未來可能會在恒溫器上面登載廣告。對 此，Fadell迅速發表聲明說，Google沒有計劃在Nest的恒溫器上打廣告。“從一開始我們就說過，客戶付錢了，買了恒溫器，在上面登廣告是沒有 意義的。”

懷念喬布斯

現在，只剩下一件事讓Fadell耿耿于懷了，就是他從未告訴過喬布斯有關Nest的事。在Fadell準備好坦誠相告時，喬布斯已經得了重病，幾周后就去世了。“我很希望能給他看看，但時間不允許了。斯蒂夫大概會引以為豪的。他肯定會問很多很多的問題。”