大部分人腦力最活躍的時候，往往是睡覺前、蹲廁所時，這時候你的腦袋里就像紀錄片一樣閃回各種生活片段，也會自我探討很多人生問題，但是當別人問你，剛才你都想了些什么？你會發現你突然腦袋一片空白，我剛才在想什么？好像想了很多，卻又都不記得了。除非在這漫無目的的腦力激蕩中，你產生了讓自己信服的idea，否則你很難記住自己都想了什么，所以大部分人這種碎片化的時間，都是毫無價值的浪費了。

邏輯好的人，往往善于歸納總結，把復雜包裹起來，把整理后的閃光點暴露出來，就像集線器，把各種線索都收納到盒子里，把重要的插頭暴露出來。

領導講話，都喜歡講3點。這并不是信手拈來那么簡單，這需要提前做好充沛的準備。很多說3點的人，都是提前思考過的，有備而來的。當然也不排除有些人天賦秉異，可以在極端的時間內，快速的思考并總結，提練出有價值的3點來。這是很難的事情，我也極少這么做，但是為了體現我自己很有邏輯，有時候我會這么說，這件事情，可以總結成如下幾點，***點，第二點，第三點……能說幾點說幾點，但是隨時可以見好就收。

我這里有一個面試的時候，我會問的比較有代表性的邏輯問題，請說出你的三個優點，每個優點說三個例子，每個例子不超過一句話。這要求應聘者在極短的時間內總結并提煉，是非常考驗邏輯的。

設計中的思維可視化，是從無序到有序的思考過程。不是所有的人都是天生就有很好的邏輯的，但是好在，邏輯是可以訓練的，只要你懂的把自己的思維進行可視化的展示、分析和整理。

漫思維模型是大部分人大部分時間的思維模型，從一個想法漫入進來，思緒進過各種游弋，然后再散漫的發散，如果有幸從中間找到一些價值點，那也只能說是幸運。不過像頭腦風暴（Branstorming）這種依賴腦力激蕩的思考方式，倒是也適用于這種漫思維模型，因為頭腦風暴確實是需要從無限可能性中去尋找方向。所以這種思維模型也不是一無是處，只是適用的場景不同，也不需要可視化出來。

聚思維模型是少量善于邏輯分析的人的思維模型，他們善于先自我發散，再篩選可能，然后聚合成靠譜方向，再具體細化。思維是一個漏斗，***沉淀下來的想法，是經層層篩選的。而能控制自己從發散中提煉的人，是善于控制思維的人，這種人完全可以不依賴思維可視化，就想清楚很多事情。

但是事實是大部分是無法做到發散后合理提煉和歸納的，所以這種情況下，還是依賴于方法來進行思維可視化，可視化之后，就方便歸納、整理、提煉、細化了。

下面是思維可視化的4類模型——1.放射狀規整（思維導圖、魚骨圖） 2.層次化規則（架構圖、組織結構圖） 3.線性化規整（路徑圖、時間線） 4.矩陣式規則（SWOT分析、商業模式畫布）

1. 放射狀規整

讓思維從一個點出發，形成放射狀的發散。這種規則方式，主要是用來整理多種可能性，便于發散思維，并可以對每種可能性進行深入挖掘。

思維導圖（MindMap）是一種將放射性思考具體化的方法，是最簡單又最有效的思維整理方式，也是世界范圍內應用最廣的思維工具。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，呈現出放射性立體結構。

魚骨圖（Cause and Effect Diagrams），又名因果圖，是一種發現問題“根本原因”的分析方法。是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖。其特點是簡捷實用，深入直觀。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即后果）標在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因，有助于說明各個原因之間如何相互影響。

2. 層次化規整

層次化規則，是用來挖掘結構關系，并層層深入審視事物的狀況。

架構圖（Org Charts）是一個思維可視化工具，它通過樹狀圖的方式對一個事物的結構進行逐層分解，一般是從父級向子集深挖。雖然拓撲的方式與思維導圖類似，但是架構圖不是為了發散思維而存在的，而是為了探討組織結構關系而存在的，所以層級的重要性不容小視，一般都是自上而下去嚴謹的拓撲，不做無價值的拓展。

這種層次結構圖是用來展示清晰的分組信息，表達清晰的組織結構關系的。

3.線性化規整

線性化的規則方式，一般都有一條清晰的主線，這條主線可以串起整個思考過程。比如是時間為軸，比如設定好起點和終點后中間所能發生的所有的事情，比如圍繞某個用戶目標而產生的任務流等。

路徑圖（Roadmap）是一種任務走查方法，設定好用戶目標，起點和終點，排查中間會發聲的所有的事情，為每個重要的關鍵結點進行設計。這種思維可視化方式一般用在目標導向的事情中，確定達成目標的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。

時間線（Timelines）是用來描述在一個時間段里面，發生的所有里程碑性質的事情的，也可以用來基于時間線制定項目計劃。過去放在時間線橫軸左邊，未來放在時間線右邊，所有基于時間結點發聲的事情和計劃發生的事情要進行特別標注。這種方式很用來做里程碑圖或者項目計劃。

4. 矩陣式規整

另外一種結構化的思考方式就是矩陣式規則，先想清楚需要思考的事情的幾大緯度，然后把緯度沉淀成矩陣，再往矩陣里去補充具體內容，這種方式很使用用來做突顯內容的探討。

SWOT分析是一種常用的戰略分析工具，SWOT分析代表分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業把資源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。

商業模式畫布包含9個構成模塊，重要伙伴、關鍵業務、核心資源、價值主張、客戶關系、渠道通路、客戶細分、成本構成、收入來源。按照這9模塊來思考內容，就可以很方便的繪制出你的項目的商業模式，幫助投資人理解你的項目全景。商業模式計劃書也適合用在個人身上，只是9各構成模塊做了一些調整而已，我也在百度MUX內部帶領小伙伴們一起做個個人商業模式的設定，幫助小伙伴們找到自己的優勢和劣勢，學習型項目和主導型項目。

***想說，***級的思維方式是，所有的發散、總結、沉淀都在腦海內部形成，但是大部分都達不到這種牛逼的程度，所以我們不得不利用可視化的方式，訓練自己的思維方式。另外即使你思考方式很牛，如果你不能可視化的給他人呈現出來，也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是思維牛人還是思維普通人，都需要知道怎么把自己的思維可視化出來。

再總結一下思維可視化的4類模型——1.放射狀規整（思維導圖、魚骨圖） 2.層次化規則（架構圖、組織結構圖） 3.線性化規整（路徑圖、時間線） 4.矩陣式規則（SWOT分析、商業模式畫布）。其實模型還有千千萬，具體情況具體采用不同模型，或者發明創造新的思維模型，全靠悟性了。