堅持還是妥協？喬布斯留給產品經理的選擇題
如果你問一個產品經理，請他列出最痛恨的三件事情，我猜里面一定會有“需求變更”。是的，和這個世界上所有其他的職業相比，產品經理最害怕“變化”。但變化又是這個職業里最常見的妖魔——不期而至，讓你痛不欲生。
說到底，做產品和做人很像，堅持是一種勇氣，妥協是一種藝術。但你永遠不知道到底哪一個更好。因為你選擇了其中之一，就沒有第二種可能給你嘗試。
很多產品經理崇拜喬布斯，包括他那神乎其神的“現實扭曲立場”。信徒們堅定地認為，是喬布斯的固執、堅持和才華，鍛造了今天成功的蘋果公司。但實際上，喬布斯也妥協過，而且，不止一次。
我們都知道早年蘋果的Logo曾一度是彩色的，喬布斯本人也從來沒有對白色表現過什么興趣。以至于當設計師準備推出iPod(那款讓蘋果起死回生， 重新定義了數字音樂市場的偉大產品)時，喬布斯對純白色的外觀非常不滿。后來設計師艾維用連哄帶騙的方式讓喬布斯接受了這個設計，隨后，白色的iPod和 白色的耳機，成為時尚的標志。再后來，喬布斯默許了蘋果此后的產品中大量采用白色和黑色的純色設計，也進而帶動了電子產品的新設計風格。喬布斯骨子里依然 不喜歡白色(一個人對色彩的偏愛幾乎是終身制的)，但他知道用戶喜歡。
再說說Vine這款產品的一個細節。作為短視頻應用，Vine只允許用戶拍攝6秒鐘(國內的微視是8秒，Vine***的競爭對手Instagram是15秒)。很多用戶表示時常太短，要求Vine放寬限制。
但是Vine沒有妥協。Vine的聯合創始人表示，6秒鐘是他們與Twitter聯合做了大量測試后，找到的短視頻***長度。
其實說句心里話，6秒、8秒、10秒，抑或是15秒、30秒，沒有哪一種是絕對正確的。不同的用戶，不同的場景都有不同的拍攝需求，但在海量的信息爆炸時代，用戶需要的不是被過度的滿足，而是被合理的“限制”。
這就和微博的140個字是一樣的道理。150個字能說明白的，少了10個字，也一樣。因此，有時候用戶的需求并非是真實合理的，而常常是想當然的。
回到話題的最開始。妥協與堅持，永遠都是硬幣的兩面。對于產品經理而言，你做出的每一次決定，都有可能是錯誤的，也有可能是正確的。甚至，你永遠不知道另一面是不是會更好。
那怎么辦呢?冠哥想起一個典故。是一個飛行員講給我聽的，但說實話，我沒有確認過。說的是波音和空客這兩個最牛的民用航空公司，他們在設計飛機駕駛系統時，選擇了完全不同的邏輯。
空客更信任機器和電腦的能力。當系統認定飛行員的操作不當，會給予警報，甚至強行糾正;而波音則更相信人的主觀能動性和判斷力，在系統與飛行員決策不一致時，波音選擇給飛行員更大的權利。
你是更相信自己，還是更相信數據分析?
這個問題沒有標準檔案。但冠哥希望你可以更相信自己多一些。因為它是讓你與眾不同的關鍵。
