軟件開發(fā)中團隊首領(lǐng)的好壞之分
軟件開發(fā)的成敗更多的是在于人，而不是技術(shù)。當從大學畢業(yè)時，我以為，只有精通了各種技術(shù)才能成為一名偉大的程序員，以為人件管理技術(shù)是經(jīng)理們的專屬領(lǐng)地。但事實卻給我好好的上了一堂課。經(jīng)常我能聽到有人說人件管理技術(shù)是學不到的，是一種天份，對這種觀點我不敢茍同。
沒有人能生來就帶有某種技能，我們都是通過觀察和模仿(我們的偶像)來學習。你也許通過讀書得到了這方面的一些知識，但是，我記得一句老話，我十幾歲時讀過的一本書的封面上印著它：“生活從書本中學不來，只能靠自己去感受。”
如果你感覺在處理人際交往方面有困難，那么，唯一的方法是去觀察，去學習。就這么簡單。即使你現(xiàn)在不是一個團隊首領(lǐng)，沒有帶領(lǐng)任何人，學習如何做一個***也是值得去做的事，在我們這樣一個以人為本的產(chǎn)業(yè)里尤其是這樣。
雖然跟優(yōu)秀的團隊首領(lǐng)交往能給人非常好的感覺，但糟糕的團隊首領(lǐng)卻能凸顯出領(lǐng)導能力的真正價值。我很幸運有過這樣的經(jīng)歷，我有機會接觸了不少十分糟糕的團隊首領(lǐng)——你可以想象他們有多糟。下面我們就來看看好的團隊首領(lǐng)和不好的團隊首領(lǐng)之間的對比。
| 內(nèi)容 | 好團隊首領(lǐng) | 差團隊首領(lǐng) |
|---|---|---|
| 責任感 | 好的團隊首領(lǐng)勇于承擔責任。如果項目失敗，他會認為是自己受首先應(yīng)該受責備的人，他有勇氣承認這些。 | 差的團隊領(lǐng)導會認為不是自己的錯，他會把所有精力都投入到證明團隊其他人員有罪，或把責任推到團隊中某些他不喜歡的人身上。 |
| 努力工作 | 團隊首領(lǐng)應(yīng)該是團隊成員的勞動模范。至少會像團隊其他成員一樣努力工作。并不是因為他是帶隊的，他就有權(quán)了只選擇干自己喜歡干的事情，把不好干的活兒丟給其他人。 | 差的團隊首領(lǐng)認為自己有更重要的事情。既然手下有這么多人可以用，干嘛還要自己去編碼呢？ |
| 指導 | 好的團隊首領(lǐng)會指導培養(yǎng)團隊中的初級程序員。他不會讓這些人在有難度的任務(wù)上受挫折。他知道對團隊成員的培養(yǎng)投入必定能在開發(fā)質(zhì)量上獲得回報。 | 差的團隊首領(lǐng)不在乎這些。經(jīng)驗少的程序員就應(yīng)該用高難度的任務(wù)來鍛煉。 |
| 尊重 | 好的團隊首領(lǐng)尊重所有團隊成員，無論他們的技能如何。他知道帶領(lǐng)一個團隊的唯一方法是靠獲得尊敬，而不是恐嚇。 | 差的團隊首領(lǐng)除了自己外不尊敬其他任何人。當有人出錯時他會嘲笑，而且會把這些事情寫入對上級領(lǐng)導的報告中。 |
| 晉升 | 好的團隊首領(lǐng)相信技術(shù)和專業(yè)能力的價值。他相信能通過做好自己的工作來獲得應(yīng)該得到的職位。 | 差的團隊首領(lǐng)技術(shù)不行，拍馬屁很在行。對下屬趾高氣揚，對上司極力奉承。 |
| 情緒控制 | 好的團隊首領(lǐng)性格成熟，他知道如何控制自己的情緒。他不會對著團隊成員大喊大叫，也不會說出有任何威脅性的話。 | 差的團隊首領(lǐng)喜歡亮出自己的身份，認為恐嚇是管理一個團隊***的方法。他認為恐懼是***的動力。 |
| 信任 | 好的團隊首領(lǐng)信任他的團隊成員。他知道這些同事都是用知識技能干活的人，這些知識技能需要提高的。這就是為什么他會鼓勵所有人走出自己熟知的知識領(lǐng)域，用一些新技術(shù)，這樣他們會學的更多，變的更強。 | 差的團隊首領(lǐng)除了自己不相信任何人。那些經(jīng)驗不足的人就只能去寫文檔，或去給自己的代碼寫單元測試。畢竟測試這種活兒沒人愿意干。 |
| 任務(wù)分配 | 好的團隊首領(lǐng)會選擇那些誰都不愿意干的活兒。把最艱苦的任務(wù)分給自己，身先士卒。 | 差的團隊首領(lǐng)總是挑選自己喜歡干的活。也許是一個他一直想嘗試的新框架。為什么這么好的機會沒人跟我爭？當他發(fā)現(xiàn)框架太復雜后，他會把它丟給團隊其他成員，自己去修改一些小問題。 |
| 報告問題 | 好的團隊首領(lǐng)會努力解決所有問題。但總有不能完全做好的事情，這個時候，他會立即將情況報告給上級，讓上級采取正確的措施。 | 差的團隊首領(lǐng)總是掩飾問題。他不喜歡報告出現(xiàn)的問題，因為這會影響到他的聲譽。如果問題出現(xiàn)，他會找一個人出來頂罪，永遠不是他的責任。 |
| 代碼審查 | 好的團隊首領(lǐng)喜歡代碼審查，鼓勵團隊成員參與代碼審查。當有重復出現(xiàn)的問題時，他會把問題記錄到知識庫里，這樣所有人就能通過知識庫更好的解決遇到的問題。 | 差的團隊首領(lǐng)沒有時間做代碼審查，每個人都各自做自己的事。如果有人的代碼出了問題，差的團隊首領(lǐng)只告訴他如何解決問題。 |
| 挫折 | 一個優(yōu)秀的團隊首領(lǐng)也許有一個糟糕的上級領(lǐng)導，但他告訴自己絕對不能像那個家伙那樣為人處世。他很成熟，已經(jīng)知道如何從別人的錯誤中吸取教訓。 | 差的團隊首領(lǐng)在自己受挫時希望下屬也遭受跟自己一樣的痛苦。 |
| 新思想 | 好的團隊首領(lǐng)善于聆聽。他會讓團隊成員舉行各種頭腦風暴。他知道好主意往往在無意間冒出來。 | 差的團隊首領(lǐng)不喜歡別人“炫耀”他們自認為的好想法。他認為自己的想法更好。如果他聽到了一個有趣的觀點，他會取笑它，然后到上級領(lǐng)導面前邀功說自己有了一個好主意。 |
不稱職的團隊首領(lǐng)會讓公司破財。如果項目由一個不稱職的人帶領(lǐng)開發(fā)，最終彌補他的過失的成本會比讓一個有水平的團隊重新開發(fā)還要高。這聽起來像是童話，但上 面這些差的團隊首領(lǐng)的特征都是從真實生活中整理出來的，我很感謝所有這些不稱職的人，他們讓我學到了團隊領(lǐng)導藝術(shù)中難得的教訓。
原文鏈接：http://vladmihalcea.wordpress.com/2013/12/28/good-vs-bad-leader/
