[導讀]創(chuàng)業(yè)中需要看明白三點：清楚自己想要什么、堅持、保持活力。

今年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑類游戲病毒式地在微信朋友圈內擴張開來，自4月12日上線以后，《瘋狂猜圖》在一個月內獲得了5000萬的下裁量，***日活達到700萬。作為***個在微信朋友圈上走紅的第三方應用，《瘋狂猜圖》不僅贏得了用戶，同樣受到媒體和投資界的關注。

《瘋狂猜圖》的制作公司豪騰嘉科在《瘋狂猜圖》上線后2個月內，迅速獲得250萬美元來自啟明創(chuàng)投融資，這也是豪騰嘉科三年創(chuàng)業(yè)來***融資。

公司創(chuàng)始人曹曉剛對騰訊科技表示：“如果一開始沒有那么浮躁，面對這么多誘惑，果斷選擇不做什么而不是做什么，或許成功來得會早一些。”回顧三年創(chuàng)業(yè)，沒有能夠堅持地做好一樣東西是曹曉剛***的遺憾。

在 《瘋狂猜圖》面世之前，豪騰嘉科站在了國內***波移動互聯網創(chuàng)業(yè)熱潮的最前端，卻也恰恰在這股滾燙的浪潮中錯失了騰飛的機會，在2012年末和2013年 年初歷經變革，裁員半數，終于在今年春天做出了《瘋狂猜圖》這一款小有名氣的休閑游戲。但是，就和所有國內圖片類產品的問題一樣，《瘋狂猜圖》的一陣“瘋 狂”之后，后勁不足的問題就凸現出來，目前的這款游戲的下載量為8000萬，日活100萬左右。

豪騰嘉科究竟是一家什么樣的公司，究竟經歷了一個怎樣的創(chuàng)業(yè)歷程，自我革新以后如何成功推出《瘋狂猜圖》，《瘋狂猜圖》以后又有什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃？

豪騰嘉科的CEO曹曉剛2010年從微軟愛 爾蘭離職回京，與兩個朋友一同開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。事實上，曹曉剛的創(chuàng)業(yè)早于國內移動互聯網爆發(fā)的2011年整整一年。“可能對于iPhone顛覆力的 認識，歐美更超前一些，所以我2010年就回國投身移動互聯網創(chuàng)業(yè)了。”但是可惜的是，作為先到者豪騰嘉科并沒多得先機。

***游戲夢破碎

整 體來看，豪騰嘉科還是屬于一個游戲公司。在公司成立之初，游戲出生的合伙人孫勁超一心想要做一個移動端LBS（基于位置服務）的游戲，但由于自身開發(fā)能力 有限，加之用戶與陌生人玩游戲的用戶習慣尚未養(yǎng)成，這款游戲并沒有成功。剛剛成立的豪騰嘉科，看到了夢想與現實的距離。

雖然游戲的夢想就掛在眼前，但生存才是***要務。“作為初創(chuàng)的我們還是需要賺錢養(yǎng)活自己”曹曉剛表示。借著2011年的移動熱潮，豪騰嘉科開始幫其他公司做移動應用底層架構以及相關配套服務的外包工作。

越繁榮越浮華 到底要做什么

2011年的移動創(chuàng)業(yè)潮看似欣欣向榮，資本和人力開始流向這個領域。選擇做外包服務養(yǎng)活自己的豪騰嘉科在這一波熱潮中看到了太多的機會，一切都顯得那么誘人。

“能賺錢的機會，有潛力的方向太多，如果要說問題，就是因為什么看起來都好，什么都能做，什么都去做導致***什么也沒做好。”曹曉剛說到。

2011 年，手游概念開始走俏，豪騰嘉科有多個休閑游戲團隊專門開發(fā)小游戲，比如《瘋狂獵鳥》，此外，豪騰嘉科還設有團隊開發(fā)重度游戲。除游戲以外，豪騰嘉科也涉 足其他領域。2012年公司曾推出一款時尚電商應用“時尚搭”，基于此前給《時尚》雜志開發(fā)APP應用的基礎和資源。

當 時所有的這些看似有前景的業(yè)務線鋪開以后，豪騰嘉科有100多人的員工規(guī)模，其中大多數都是相對高薪的開發(fā)人員。這個時候，公司的問題便凸顯出來。首先是 財政上的壓力，然后是多條業(yè)務線多個產品都缺乏活力，***整個公司架構沒有創(chuàng)業(yè)公司的精簡新銳，反而更像笨拙的大公司。

“手游是一個多么刺激的行業(yè)，看著身邊的手游公司數億甚至是數十億的被收購或者上市，當然是非常著急。再看看自己，你會發(fā)現走進公司，整個氣氛就不對，沒有創(chuàng)業(yè)公司的激情和創(chuàng)意，公司需要改革。”曹曉剛表示。

曹曉剛坦言，作為一個創(chuàng)業(yè)者看到自己的初創(chuàng)公司業(yè)務和結構僵化，無疑是一件坐如針氈的事。

《瘋狂猜圖》誕生

2012年下半年開始，豪騰嘉科進入了自我革新階段。曹曉剛首先取消了大公司的上下級匯報式的人員架構，采取較為平等的分工模式。由他本人帶領商務團隊對外接洽，孫勁超和另外一位負責人帶領內部產品開發(fā)團隊，每個團隊可自發(fā)提議并執(zhí)行項目，公司給予各方面的支持。

2012年末公司進行了***裁員，將運行了半年而沒有成效的項目砍去。2013年年初第二次裁員，將重度游戲團隊砍除，總計裁員50多人，公司規(guī)模精簡了一半，終于確定了以開發(fā)休閑游戲為主的路線。

2013年4月12日，由孫勁超領頭開發(fā)的《瘋狂猜圖》上線。這款游戲額靈感來自于一個國外的休閑游戲，“我們一開始并沒有預料到會成功，我驚訝的發(fā)現原來簡單的東西往往會更被用戶所喜愛。”孫勁超說到。

借助微信朋友圈，《瘋狂猜圖》成為了國內***在微信上風靡的休閑類小游戲，而那時微信游戲平臺尚未面世。短短一個月內，下載量超過5000萬，日活達到700萬，近20家風投涌向曹曉剛。最終，豪騰嘉科拿下了啟明創(chuàng)投的250萬美元。

“可以說，《瘋狂猜圖》是公司改革以后的成果，也給了我們很多未來的啟發(fā)。”曹曉剛透露。

即將推出《瘋狂猜圖2》

《瘋狂猜圖》的走紅顯示了休閑類小游戲借助社交平臺所發(fā)揮出來的魅力，但同時不可否認，《瘋狂猜圖》的生命周期依然過于短暫。

“我們的心態(tài)是很平和的，《瘋狂猜圖》的成功的確突如其來，但我們對它的生命周期是有預期的，作為一個試水的實驗，《瘋狂猜圖》給了我們繼續(xù)開發(fā)新產品更多的經驗和啟發(fā)。”曹曉剛解釋說。

曹曉剛透露，基于對微信朋友圈的分析，以及對用戶需求的進一步探索，豪騰嘉科正在研發(fā)《瘋狂猜圖2》，這一個新版本，注了豪騰嘉科人員對于社交小游戲的許多思考，預計在1-2個月內上線。曹曉剛本人也是對新版本充滿了信心。

3年創(chuàng)業(yè)，豪騰嘉科對于游戲的執(zhí)著一直沒有松懈過，然而這3年時間里，從夢想走向現實的過程中，曹曉剛和他的團隊收獲了滿滿的經驗。

回顧過去，他提出了幾點對其他創(chuàng)業(yè)者的告誡：

1.不要被浮華蒙蔽了雙眼，想清楚自己要做什么；

2.做一件事要堅持到底；

3.創(chuàng)業(yè)公司一定要有活力，要好玩，不然就要自我革新。