有人說，當前很多做企業移動化的 廠商是應該先賺錢后發展，立足盈利，逐步發展！而有人說，應該眼光放遠一點，才能更好的發展。這個問題是一個誰都沒有辦法回答且不在一個層面的問題，兩者 并不矛盾。當前立足賺錢是為了養活自己，為了更好生存，為了將來更好的謀劃。中國歷史中無數經典人物都是從養活自己開始的。而眼光放遠這個其實很難說的問題，說的好聽胸懷大志，說的不好聽，眼高手低。所以這個東西需要一定的前提：①你了解這個行業夠深；②有自己獨到的見解和看法，并且有可行的落地策略和方法；如果缺此兩次，那眼光放遠就是空中樓閣，空談而已！

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又有人說我們應該做平臺，而不是做應用。那么在當前的國內市場中，到底是做平臺，還是做應用呢？

先說說我對平臺的理解，我認為無論是產品也好，還是應用也有，都有可能做成平臺。平臺是承載雙邊市場的一種產物。微信是不是應用，是的，同時它也是一個平臺。那么百度搜索是不是產品，是的，同時它也是一個平臺。什么不是平臺，移動OA就不是平臺，而是一個產品，一個可以復制的產品。從概念上來說。我不覺得平臺和應用誰應該為先，或者應用和產品誰應該為先。不同行業，不同背景的人看這個問題都有不一樣的答案，千人千面！

應用，應用為何不能做大？我反而覺得應用一樣能夠做大，大家都說移動應用不是PC應用的延生，是一個變革一個創新，可當大家討論起來為何非要把自己框死在這個范疇之內？首先，企業現有的信息化系統做全做好的不多，其次，隨著互聯網，移動化互聯網給企業帶來了巨大的沖擊。中小型企業才開始真正意識到信息化系統的重要性。 所以很多行業應用，PC+客戶端一體化解決方案不在少數。同時隨著大家對云計算的接受程度越來越高，很多人認為SaaS應用正逐漸盛行。應用，正所謂野百合也有春天！

產品，先談談最近老被人議論的中間件產品，其實中間件產品也好，還是現在火到死的EMM產品也好，這些軟件是純工具，純管理軟件。他們和用友、金蝶 是存在差異的，用友和金蝶他們的軟件更多的是業務管理軟件，和業務耦合的很緊密。所以不要混在一起談。而中間件產品和EMM產品，要做大就需要良好的渠道 能力。我想今天參與討論的幾個公司沒有一個做的好的。先不談中間件問題。EMM產品，現在的情況是什么，國內的廠商是在賣產品，還是在基于產品做項目？顯 然是后者。那么問題就來了，就像群里一個哥們說的，國內軟件費用低，人工費用低！所以軟件如果不能把邊際成本降低***，那么獲得利潤是看的見的。何談高增 長呢

另外再談兩點，1.談談經濟問題，如果說2014,2015年是經濟低谷，那么我很有必要說一下，都經濟低谷了，企業還會大量投入IT建設嗎？那么 我更有理由；2.用友的產品不比SAP的產品，SAP的產品爛的地方多的是。SAP比用友好的原因是因為國人相信SAP以及SAP的咨詢服務相對專業，起 碼看上去！