你的企業是不是經常遇到這些頭痛的問題：

團隊管理靠感覺，執行偏差無察覺，不知道企業哪個項目最耗資源，員工主要在做什么;客戶信息管理混亂，客服不滿意度高，客戶不愿意配合市場拓展，收款難于及時;員工流失嚴重，人才浪費現象頻頻，團隊精神不振;工作進度不明細，“等”、“看”、“拖”現象屢見不鮮，員工不能主動進行高效協作;企業建立了績效體系，花費大量時間進行績效考核，卻不能反映真實績效;企業管理只能等待結果而掌握不了過程，等到爆發問題才發現信息滯后，為時已晚;企業雖有經營目標，但卻無法分解或只停留紙面，執行不力，行而無果。

諸如此類，不一而足。

“降低員工流失率50%”，“項目協調成本降低48.8 %”，“提高客戶轉換率，提升銷

售收入82%”，如果時下有哪個管理工具真能幫您做到這幾點，您會不會想嘗試、應用一下?

不過您一定會問：你們……是不是在吹牛啊?話雖是這么說，你心里一定是在渴求：如果有這樣一種管理工具、技術平臺，那該多好啊!

而今隨著云計算、大數據、4G移動技術、物聯網等新技術大量興起，社交網絡、大平臺化的日益普及，云計算、移動化、社交化、協同化的應用大潮也隨之風起云涌，一種新型的企業管理平臺應運而生：它超越了辦公軟件OA、客戶關系CRM、項目管理、即時通訊IM、電子郵件email，又涵蓋了這些軟件的功能，結合智能手機、移動端，全面管理企業的人、事、時間三要素，從而讓中國企業擁有自己的最優秀的移動化、社交化、智能化、協同化的企業管理平臺。

那么一個優秀的管理軟件系統該如何、又是如何幫助企業實現減少員工流失、降低整體協調成本、并充分提升銷售收入這企業經營管理的三大核心?

從減少員工流失方面而言，一個卓越的移動化、社交化、智能化、協同化的企業管理平臺應能全面體現社交化工作模式，提升員工的工作激情，上下溝通愉悅，全員快樂工作;能讓員工有自我展示才能、提升能力的舞臺，績效考核、職位調升有理有據，在同一個平臺上，所有員工、項目、任務、信息均可以圖表方式公開展現，體現公開公平原則;領導能隨時隨地及時掌握員工工作狀態，防范于未然，并幫助員工成長。

從降低項目協調成本方面而言，一個卓越的移動化、社交化、智能化、協同化的企業管理平臺應能讓企業項目管理全程可視化，項目進度清晰化;能自動生成進度表(以項目甘特圖、項目時間動態圖展示)，能明確項目成員的工作進度，企業目標可分解到部門和具體項目，項目可細分到員工負責執行的任務，工作匯報圍繞任務的有效性進行，等等。

從提高客戶轉換率，提升銷售收入方面而言，一個優秀的移動化、社交化、智能化、協同化的企業管理平臺應能讓企業對客戶信息進行有效管理，客戶項目實施各部門間信息同步，快速共享，使為客戶服務更全方面，更到位，不存在客戶管理的盲區，降低客戶流失率;從架構上能夠為客戶提供良好的項目實施與跟蹤，為客戶服務到位，因內部溝通一致，信息及時共享，能夠增加客戶滿意度，使銷售充分增加;使客戶信息的管理有效，誰聯系，誰維護，狀態進度如何，清晰可見，責任到人，如收付款提醒、合同管理校對等溝通高效，回款情況與合同相匹配，高效、無誤、無遺漏;可查對可追溯，甚至取代郵件與QQ;等等。

企業2.0(EntERPrise 2.0)是如今互聯網時代的一個高級管理模式，也是創新2.0時代的企業形態，它通過以移動技術為代表的云計算、物聯網等新一代信息技術工具和SNS、社交媒體為代表的社會工具應用，實現用戶創新、大眾創新、開放創新、協同創新，完成企業形態從生產范式向服務范式的轉變，實現公司管理扁平化、網狀化、智能化，從而幫助企業減少員工流失，降低整體協調成本，并有效提高客戶轉換率，充分提升銷售收入這企業經營管理的三大核心目標。

企業管理大師彼得-德魯克在其《卓有成效的管理》論述中指出企業管理應實踐大道至簡的原則，倡導“人-事情-時間”至簡的三維模型以及“企業魔方”的全局觀，有效把握從為員工每天的工作服務到為企業最終的結果服務的一套方法學。

“目前國內管理軟件在實踐管理大師彼得-德魯克《卓有成效的管理》的精神上，我們做得最好。”北京領度軟件公司CEO廖睿表示，“領度系統是以企業2.0實現為目標，根據多年的管理實踐，結合中國企業管理實情，借鑒項目管理的工具和方法，為企業的管理者、經營者和各級員工提供一個全面管理公司事務和決策依據的產品。領度系統獨創‘活動流管理(activITy streams)’，全面實現企業管理扁平化、網狀化、智能化。從管理理念上講，領度軟件是企業2.0時代軟件，不僅是新的趨勢也是下一代企業應用基礎。”

對此，我們想知道，領度Linkwedo到底是什么?能為企業做什么?

一、 Linkwedo是企業內部使用類微博社交溝通的一種新平臺，獨創社交化的工作管理

模式(即類微博模式)，打破了僵化的孤島式的OA工作模式;二、Linkwedo是企業內部工作流與項目管理協同的工具軟件，獨創了執行力指標、項目泳道圖、任務動態圖等工具，以數據說話、直觀的輔助管理工作;三、Linkwedo是企業內部工作流與客戶關系管理協同的工具軟件，融入了全新的關聯機制和工作安全機制，客戶信息管理清晰明了，能更高效挖掘客戶潛力，大幅增加銷售額;四、Linkwedo是企業內部工作流與產品研發生產管理協同的工具軟件，實現企業產、供、銷、研等一線聯系、一鍵直達。

更重要的是，Linkwedo獨創的“活動流”機制，將以上四點無縫關聯。

Linkwedo能做到如此獨創、精致，是因為領度系統基于多維數據庫和網頁開發，B/S(瀏

覽器/服務器)結構，圍繞一個簡單的三維模型來進行輔助工作管理的。當前Linkwedo 運用了Caché后關系型多維數據庫，采用了模塊化、App化的系統框架，面向對象編程，在線更新，國內極少人掌握，所以能為企業管理打開一個經濟快捷高效之門。

回到前面所說的“降低員工流失率50%”，“項目協調成本降低48.8 %”，“提高客戶

轉換率，提升銷售收入82%”的目標計劃，以舉一例為證，來說明Linkwedo 如何做到提高客戶轉換率，提升銷售收入82%。

例如一家企業采用了Linkwedo后，客戶信息管理有效，有效客戶轉換率增加30%，

客戶服務更到位，提高客戶滿意度，定單二次開發率提高40%，則客戶銷售額增長率為：1x(1+30%)x(1+40%)=182%，即銷售額增長率為：182% -1=82%。

那么Linkwedo 又是如何做到使項目協調成本充分有效降低?Linkwedo由于采用了項目管理全程可視化，項目進度清晰，同時能自動生成進度表，項目成員對進度明確，任務得到充分執行，可以大幅減小項目協調，這使整體企業協調成本大幅降低。

例如：項目協調人員減少20%，項目管理效率提高20%，項目管理時間節約20%，則

項目整體協調成本為：1x(1-20%)x(1-20%)x(1-20%)=51.2%，即成本降低率： 1-51.2%=48.8%。

Linkwedo做為一種全新的企業管理平臺，集成了多種管理軟件的優點，使得企業不再需要部署多種管理軟件，僅需Linkwedo軟件就可代替諸如OA、Email、CRM、IM等等諸多企業常用軟件，而且Linkwedo獨有的“泛項目化”管理方法，使得員工登錄Linkwedo軟件就能知道自己應該完成哪些工作、和誰一起在什么時間必須完成、哪些工作滯后等等信息，且Linkwedo獨有的“提醒”機制和“我的空間”，使得員工能自我管理、自我提升，不僅績效可見、方法可尋，更能形成“日清日結”、積極向上的企業工作氛圍。而使用Linkwedo軟件的管理者也發現：Linkwedo系統使得企業“有戰略，有計劃，有任務，有執行，有反饋，有結果，有成效”，紛繁復雜地信息從此“簡單化”、“可視化”、“圖表化”，決策有據，信心十足。

Linkwedo首先解決了企業的溝通問題。溝通是否有效，溝通是否順暢，溝通是否及時，溝通是否可追溯，這是很多企業面臨的溝通難題，而Linkwedo獨創的“活動流”溝通機制，借助移動端和智能手機，使得溝通無處不在，而且圍繞工作相關性的權限機制保證了溝通的可追溯性、可傳承性，“標簽”機制又使得企業建立自己的知識管理平臺，避免了電話、郵件、會議等溝通方式的弊端。采用Linkwedo軟件的企業，內部溝通不再使用電子郵件，會議也大大壓縮，極大的提高了員工工作時間和工作效率。

Linkwedo其次解決了企業的員工管理難題。員工始終是企業的核心資產，也是最難掌握的資產。而Linkwedo系統從傳統軟件的事驅動人的工作方式改變為“人推動事”的工作模式，傳統軟件首先得建立一大堆“事”才能驅動“人”去做，而在Linkwedo軟件里面，獨創“關聯”機制，首先是有“人”，先做事情先匯報，然后才是立項、建任務，最后“關聯”起來，推動“事”的進展。這是對傳統軟件流程固化的突破，Linkwedo軟件的靈活性就體現在“關聯”機制，不是先有“事”讓你做，而是多線程的、多維度的、多時間的“推進”你完成，再關聯起來完成企業“事”的管理。所以，在Linkwedo軟件里面解決了企業員工管理難題：自我的實現。

Linkwedo最后提升了企業的執行力。執行力是看不見摸不著的，執行力不能停留在規章制度上，執行力也不可能從喋喋不休的會議上得出，執行力必須要有好的工具來落地。而Linkwedo軟件通過：項目、任務、事件的三層管理，促使企業把戰略落實到具體的項目，從而把項目分解到一個一個小的任務，最后分配到部門執行的員工，通過獨有的“項目泳道圖”、“任務檢查工具”等多種執行力工具，督促企業實現過程的精細化管理，從而完成企業戰略大計，實現企業價值。

如今，作為管理者，你可以隨時隨地辦公、進行管理，因為在領度企業微博里辦公，你可以隨時隨地和員工“粘”在一起;作為管理者，你總是離客戶最近，因為領度銷售管理，讓一切工作圍繞客戶，讓你縮短與客戶的距離，你的客戶很容易就能察覺到自己提過來的要求很快得到了處理;作為管理者，你永遠是強者，你的政策得到最好執行，用領度任務管理系統wetask.cn來強化你的工作，讓工作有任務，讓任務有執行，讓執行有檢查，從而有效解決企業三大棘手問題：溝通、執行、考核。

如此，你還在等什么?還不嘗試應用下?