在計(jì)算機(jī)發(fā)展史上，先是做硬件的風(fēng)光，IBM曾經(jīng)一枝獨(dú)秀。然后就慢慢不行了，做計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)始發(fā)力，微軟獨(dú)占鰲頭, IBM被迫向軟轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，同樣先是做硬件的風(fēng)光，SUN和北電都曾得意一時(shí)。然后就慢慢不行了，做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的開(kāi)始發(fā)力，雅虎，谷歌，F(xiàn)ACEBOOK先后稱霸。在人類社會(huì)開(kāi)始向大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)始邁進(jìn)的時(shí)候，相似的歷史進(jìn)程會(huì)不會(huì)重演？

 

大約從08年開(kāi)始，廣義的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)相互對(duì)立的發(fā)展路徑。一個(gè)是以FACEBOOK為代表，逐漸發(fā)展出了以個(gè)人為中心，以人際關(guān)系為傳播動(dòng)力的 WEB2.0平臺(tái)。另一個(gè)是以蘋果為代表，逐漸發(fā)展出了以個(gè)人數(shù)據(jù)終端為中心，以數(shù)據(jù)終端間的互動(dòng)為傳播動(dòng)力的另類WEB2.0平臺(tái)。前者可稱為軟平臺(tái)， 后者可稱為硬平臺(tái)。

 

無(wú)論平臺(tái)軟硬，背后的邏輯是一致的，即通過(guò)平臺(tái)生產(chǎn)，獲取，整理，融合，利用盡 可能多的網(wǎng)絡(luò)用戶和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的內(nèi)容和行為數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上探索全新的商業(yè)模式。就軟平臺(tái)而言，迄今為止仍在堅(jiān)持一軟到底的初衷，認(rèn)為無(wú)論人們使用何種 硬件數(shù)據(jù)終端，只要還是用我的軟平臺(tái)，那么數(shù)據(jù)的匯集仍然會(huì)以軟平臺(tái)為中心，硬件廠商還是辛辛苦苦地為我打工。就硬平臺(tái)而言，至少對(duì)產(chǎn)業(yè)頂端的幾家企業(yè)來(lái) 說(shuō)，已經(jīng)不是經(jīng)典意義上的純粹硬件制造商，而是集硬件，操作系統(tǒng)，開(kāi)放平臺(tái)和應(yīng)用商店為一體，軟硬結(jié)合，無(wú)縫整合的新型硬平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，究竟是一軟 到底的軟平臺(tái)還是軟硬兼施的硬平臺(tái)能夠成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)匯集點(diǎn)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整合中最終取勝，現(xiàn)在下結(jié)論恐怕為時(shí)尚早。

 

FACEBOOK 在推出開(kāi)放平臺(tái)的6年間，一直將公司的使命定義為讓全世界所有的人互相連接起來(lái)。然而，就在用戶規(guī)模超過(guò)12億，股價(jià)大幅飆升的時(shí)刻，公司創(chuàng)始人扎克伯格 在9月初宣布了重新定義過(guò)的新的公司使命：讓世界上的一切互相連接起來(lái)。這就將過(guò)去僅僅發(fā)力于人與人的關(guān)系，擴(kuò)展到了人與物，物與物的關(guān)系，把潛在的市場(chǎng) 規(guī)模擴(kuò)大了千百倍。也就是說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)世界中的萬(wàn)事萬(wàn)物正在以極高的速度和加速度生成數(shù)據(jù)化的存在方式時(shí)，F(xiàn)ACEBOOK有雄心把這個(gè)數(shù)據(jù)化世界中的一切 連接起來(lái)，創(chuàng)造新的服務(wù)模式和商業(yè)模式。要做到這一點(diǎn)，它必須像現(xiàn)在創(chuàng)造出人與人關(guān)系數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)一樣，創(chuàng)造出人與物，物與物關(guān)系數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)事實(shí)標(biāo) 準(zhǔn)。而這在自身不具備自家硬件數(shù)據(jù)終端和操作系統(tǒng)的情況下，無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

 

由于讓 FACEBOOK這樣的后生小子搶了軟平臺(tái)的先機(jī)，業(yè)界幾家傳統(tǒng)老大只好半自覺(jué)半無(wú)奈地走上了軟硬兼施的硬平臺(tái)之路。谷歌以搜索生態(tài)圈和安卓操作系統(tǒng)為核 心，同時(shí)向手機(jī)，平板電腦，眼鏡，手表，汽車，衛(wèi)星和高速寬帶等五花八門的數(shù)據(jù)終端和系統(tǒng)全面出擊，希望以量取勝，成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。蘋果在確立 了軟硬兼施的路徑之后，近年來(lái)竟然無(wú)所作為，將喬布斯拼命奪來(lái)的歷史先機(jī)付之東流，與谷歌競(jìng)爭(zhēng)已落下風(fēng)。微軟在長(zhǎng)達(dá)近十年的躊躇不前，欲進(jìn)還退后，終于出 手收購(gòu)了諾基亞，完成了谷歌，蘋果，微軟三國(guó)演義的產(chǎn)業(yè)格局。三家之間能否達(dá)成數(shù)據(jù)共享或數(shù)據(jù)交換協(xié)議，甚至形成共同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是硬平臺(tái)能否戰(zhàn)勝軟平臺(tái) 的關(guān)鍵。否則，任何單獨(dú)一家都無(wú)法與FACEBOOK抗衡。

 

這場(chǎng)即將決定產(chǎn)業(yè)今后十?dāng)?shù)年走向的決戰(zhàn) 正在這四家市值過(guò)千億美元，用戶過(guò)十億，全球?yàn)槭袌?chǎng)的巨頭之間進(jìn)行。這場(chǎng)決戰(zhàn)完全與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)無(wú)關(guān)，我們?nèi)匀辉谀７抡吆透S者的道路上洋洋自得地行走著。 迄今為止，中國(guó)尚未出現(xiàn)一家居市場(chǎng)領(lǐng)先地位的軟平臺(tái)，雖然特殊國(guó)情為此提供了相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。最有機(jī)會(huì)進(jìn)化為軟平臺(tái)的當(dāng)屬微信，不過(guò)要看騰訊有無(wú)這樣的決心， 試金石就是它有無(wú)勇氣盡快將自家的種種服務(wù)和產(chǎn)品整合到微信生態(tài)圈內(nèi)，并將微信平臺(tái)建成，同時(shí)全方位開(kāi)放。微博有成為軟平臺(tái)的一線希望，但新浪的DNA決 定了它無(wú)法承擔(dān)如此挑戰(zhàn)，除非做出全面的內(nèi)部調(diào)整。百度和阿里具備一定的資質(zhì)與能力，但它們好像志不在此，仍然停留在自家垂直領(lǐng)域深耕不止。

 

至于那些做手機(jī)，做盒子，做電視等硬件數(shù)據(jù)終端的公司，肯定與硬平臺(tái)建設(shè)無(wú)關(guān)，把這些努力理解為IT制造業(yè)新一波可能更準(zhǔn)確些，雖然旗幟上的確寫著硬件加服 務(wù)的口號(hào)。這些依賴安卓系統(tǒng)為生的東西，最好的結(jié)局就是成為谷歌大數(shù)據(jù)生態(tài)圈里的一員，扮演數(shù)據(jù)提供者的角色。如果未來(lái)硬平臺(tái)戰(zhàn)略在大數(shù)據(jù)時(shí)代占了上風(fēng)， 它們有機(jī)會(huì)在生態(tài)圈下游混日子。如果未來(lái)軟平臺(tái)戰(zhàn)略得勢(shì)，它們的日子就會(huì)很難過(guò)了。