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（圖為Phil Libin在演講 圖/PingWest）

美國(guó)西部時(shí)間7月17日晚上，在硅谷山景城微軟園區(qū)一場(chǎng)“Founder Showcase”的活動(dòng)中，Evernote CEO Phil Libin做了一場(chǎng)名為“關(guān)于創(chuàng)業(yè)你應(yīng)該知道的六件小事”的主題演講，他分別從什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)、為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、什么時(shí)間創(chuàng)業(yè)、在哪兒創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)做什么 和怎么創(chuàng)業(yè)六個(gè)角度介紹了他的經(jīng)驗(yàn)和看法。

Q：什么人適合創(chuàng)業(yè)？ A：準(zhǔn)備好失敗的人

除了聰明能干，Phil Libin開(kāi)玩笑說(shuō)智商和努力這些基本配置就不用多說(shuō)了，反而，“最適合創(chuàng)業(yè)的人是那些準(zhǔn)備好了會(huì)失敗的人”。因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)就一定要清楚，99%的創(chuàng)業(yè)者都 會(huì)失敗，“你要準(zhǔn)備好工作非常辛苦、你不再有時(shí)間每天陪著家人和朋友、大概5-10年內(nèi)你可能一無(wú)所獲。如果你準(zhǔn)備好了，OK，沒(méi)問(wèn)題了，我們?cè)僬勏旅?的。”

Q：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？A：忘掉錢(qián)、權(quán)力和自由，用非常非常微小的機(jī)會(huì)去改變世界

Phil Libin先列出了他認(rèn)為幾個(gè)常見(jiàn)的回答——錢(qián)：創(chuàng)業(yè)意味著你可以從投資人那里融來(lái)一筆錢(qián)放在自己的銀行賬戶里；權(quán)力：做創(chuàng)始人的感覺(jué)很好，似乎輕而易舉就站在金字塔的頂端；自由：你的時(shí)間可以完全自由支配了。

“如果你是這么想的，那我勸你趕快收手，去找個(gè)正經(jīng)工作，多陪陪家人和朋友。”Phil Libin說(shuō)。

他分別解釋了這三種誤區(qū)——錢(qián)，“如果你認(rèn)為你創(chuàng)業(yè)了就有錢(qián)了，那一定是數(shù)學(xué)學(xué)的不怎么樣。”創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要想辦法用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，而且 它不是一時(shí)如此，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目往往是自己終其一生都要堅(jiān)持的事情；權(quán)力，“我的經(jīng)驗(yàn)是這個(gè)金字塔應(yīng)該倒過(guò)來(lái)，所有人都會(huì)成為你的老板，法務(wù)、工程師、媒 體等等。”Phil Libin說(shuō)這是他個(gè)人的深切體會(huì)，“而且它一直如此，不會(huì)改變的。”自由：“你確實(shí)是自由了，但是創(chuàng)業(yè)意味著你一天24小時(shí)任何時(shí)候都要工作。”

那，還創(chuàng)業(yè)嗎？

“創(chuàng)業(yè)唯一的理由，是你有非常非常微小的機(jī)會(huì)，改變世界。”Phil Libin說(shuō)，“而且現(xiàn)在，再?zèng)]有比現(xiàn)在更好的時(shí)機(jī)了。”

Q：創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)？A：客觀環(huán)境的變化給了你改善某一個(gè)問(wèn)題的可能

Phil Libin說(shuō)他曾經(jīng)在Twitter上發(fā)過(guò)這么一條內(nèi)容：“創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)是你發(fā)現(xiàn)人的日常生活中有一個(gè)很麻煩的問(wèn)題，而客觀環(huán)境的變化給你提供了改善這個(gè)問(wèn) 題的可能，那么，就去執(zhí)行吧。”例如5-6年前智能設(shè)備還不普及、人們還是習(xí)慣用傳統(tǒng)的方法來(lái)記錄內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公的條件不成熟，都是在當(dāng)時(shí)無(wú)法出現(xiàn) Evernote這樣的產(chǎn)品的客觀原因，只有等到這些基礎(chǔ)問(wèn)題被解決了才有條件。

Q：在哪兒創(chuàng)業(yè)？A：趕緊來(lái)硅谷！

Phil Libin的答案很簡(jiǎn)單，“在這里！”

其實(shí)他指的不僅只是硅谷這個(gè)地方，而是這里的文化。你在硅谷可以看到來(lái)自世界各地的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)數(shù)的小公司讓這里顯得朝氣蓬勃，最重要的是“對(duì)犯錯(cuò)、失敗的包容。你創(chuàng)業(yè)失敗了，沒(méi)關(guān)系可以再來(lái)。”

在這里他談到了產(chǎn)品的國(guó)際化問(wèn)題，“我對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化發(fā)展的理解是在全球落地，任何地方的人都能用你的產(chǎn)品，如果你做了一個(gè)公司，這應(yīng)該是默認(rèn)的前 提，問(wèn)題只是你怎么讓他們用的更好一點(diǎn)。”而似乎這里所有人提到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，都會(huì)把中國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題擺在前面談。Phil Libin用蘋(píng)果和寶馬舉例，一個(gè)在加州設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一樣能把中國(guó)變成銷量第一的市場(chǎng)，一個(gè)在德國(guó)設(shè)計(jì)的汽車(chē)幾乎可以變成人對(duì)車(chē)的概念。

Q：創(chuàng)業(yè)做什么？A：那些日常生活中人們習(xí)慣了、但是并不喜歡的小麻煩

“就去做你認(rèn)為對(duì)人一直會(huì)有用的事情。”

這里他談到了創(chuàng)業(yè)最常見(jiàn)的誤區(qū)——非要有一個(gè)很偉大的主意、一個(gè)還沒(méi)有被人開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)、一件誰(shuí)都沒(méi)做過(guò)的事情。

“你不需要一個(gè)很了不起的想法，而且通常情況下你也找不到這樣的想法，你只要仔細(xì)研究這個(gè)世界，認(rèn)真想想有哪些人們做起來(lái)很困難的小事，暫時(shí)還沒(méi)有 被別人改善的更好一點(diǎn)。”Phil Libin說(shuō)，他還介紹了一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法：花兩個(gè)星期觀察自己的生活，你覺(jué)得最麻煩的小事是什么；再花兩個(gè)星期觀察周?chē)笥训纳睿此麄兩钪杏惺裁?類似的麻煩；然后你再想一想，你有沒(méi)有更聰明的辦法解決這些問(wèn)題。

“創(chuàng)業(yè)做的事情都是那些日常生活中人們習(xí)慣了、但是并不喜歡的小麻煩。”

Q：怎么創(chuàng)業(yè)？ A：（公司）文化即產(chǎn)品

這其實(shí)是個(gè)挺難回答的問(wèn)題，Phil Libin用Evernote舉例，他曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō)Evernote要成為一家一百年的公司，方法是持續(xù)解決人們的需要，用設(shè)計(jì)至上的原則來(lái)讓產(chǎn)品更簡(jiǎn)單好用。不做廣告、不做推送，只是對(duì)部分愿意付費(fèi)的用戶收費(fèi)。

對(duì)公司管理的問(wèn)題，他強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)“公司的文化其實(shí)就是你的產(chǎn)品”。“破壞式創(chuàng)新只是當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功了造成的一個(gè)結(jié)果，并不應(yīng)該成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)。”