如題，這個“你愿意嗎”是問給企業的CIO們的。大數據的玄妙在于這是個覆蓋了IT技術、財經投資、社會民生等領域的焦點話題，各個領域關于大數據的討論的熱潮從去年持續到一年，而且愈演愈烈，將其關乎到了政治、經濟、生活等各個層面。

可是于CIO而言，無需上升到很高的層面，大數據只關乎其工作內容的變化或和職業機遇。

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因為大數據時一個很玄的東西，因為其興起了一批市值頗高的企業、因為其衍生出了更多的賺錢的模式、因為其該表了企業的一些行政架構。對于CIO而言，讓其成為機遇的前提是，你愿意。

其實在去年，我們就關注了因為大數據所帶來的一個新的職位的興起——CDO（首席數據官）。當時我也和一些大數據的專家進行交流，普遍有一個感受就是：CDO的概念意義大于真實的存在性。沒有人會堅定地認為CDO會大范圍出現在中國的企業里面，相反這個職位的職責有可能依然會由CIO來承擔。

出現這種想法的很大原因是源于中國的企業CIO體制的不完善。早在20世紀末，中國出現了第一位在名片上印有CIO職務的人——中國外匯交易中心和銀行同業拆借中心副總裁柴洪峰。經過了那段時期，大家對于CIO的神往和各種追捧后，這幾年對于CIO們更多的是發問。中國第一個企業信息化系統是誕生于1979年的沈陽鼓風機廠，經過了這么多年的發展，企業的基本信息系統多已具備，CIO被崇拜的使命好像也就完成了。CIO們的工作內容需要進一步的深入，更加深度地與企業的商業進行掛鉤。

因此，當大數據對于企業的意義被總結出來之后，承擔這個使命的角色，好像就理所當然地落到了比誰都了解企業信息系統、比誰都渴望拓寬職業道路的CIO身上。

當然這種情況在傳統企業會存在更普遍，對于新興的互聯網企業而言，情況會有所不同。比如去年的7月份，阿里巴巴認命了陸兆禧為集團的CDO，而在這之前陸兆禧是阿里巴巴B2B公司的CEO。當然現在陸兆禧從CDO升為了阿里巴巴的CEO。

這個案例應該會讓很多CDO們感到興奮，因為你有成為CEO的潛質。而對于分布于廣大的傳統企業的CIO們而言，這個消息同樣應該感到興奮，因為你可能會成為具備CDO各種能力的角色。

成為這種角色，掌握大數據的能力是必備的了，通過這兩年的關注，我稍微地總結了下，CIO們可以從哪些方面著手構建自己的大數據知識框架、拓寬自己的工作內容：

1、用數據說話，不做“差不多”先生。其實“差不多”的思維存在于很多企業的運營思路上，對于市場定位的精準性、投資回報率的計算等，CIO們需要幫助企業建立用數據說話的思維。

2、整理數據，成為企業的“聚寶盆”。大數據中有很多是垃圾數據，并不能發揮價值，CIO們想讓數據成為企業的資產，需要從顆粒度、維度、關聯性、活性和規模等各個角度去區分能成為資產的數據，同時有意識地讓更多的數據有潛力成為資產。

3、從技術大拿成為“理財”專家。中國的CIO是從關注企業的信息系統的建設中成長起來的，很多是技術專家。而如今，CIO們可能需要增強下自己的商業和財經的知識了，然后配合數據的能力發現一些新興的商業領域。

4、開放的態度關注新技術、重點研究開源技術。隨著大數據的興起，2012年4月出現了第一家大數據的上市公司——Splunk，首個交易日市值就突破了30億美元。其實一些新的大數據的技術，還有互聯網公司中應用廣泛的開源技術，應該成為CIO們關注的。CIO們要跳出原有的信息系統的邏輯，站在商業角度去規劃企業的IT架構。

5、內外合作，做一個專業的“交際花”。關于交際花這個詞，不算是好的定位，但是對于CIO們來說，想將自己具備的大數據的各種想法進行實施和驗證、再得到反饋和進一步優化，就必然要求CIO們突破技術人的思維，廣泛地與企業內部和外部各種部門、領域進行合作。

關于大數據的意義，業界有各種圖書可以進行借鑒，有很技術范的、也有案例范的，CIO們關于大數據的學習是一個很長的過程，因為大數據時一個很玄的東西，因為其興起了一批市值頗高的企業、因為其衍生出了更多的賺錢的模式、因為其該表了企業的一些行政架構。對于CIO而言，讓其成為機遇的前提是，你愿意。