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市場：
智能機市場
中國用了 2003 年到 2007 年 5 年時間才將互聯網網民從 8000 萬到 2.3 億，但在智能機時代，智能機數量從 2011 年的 5000 萬到 2012 年的 2 億臺只用了一年時間；另外兩個報告則分別顯示智能手機瀏覽時間已超過 PC，中國智能機出貨量超過全球其他國家。中國的智能機時代已經來臨。

手游市場
去年 32 個億，今年保守估計 80 億，2015 年保守估計 240 億，至少有 20%、50-60 億來自運營商，其中有 150 億由騰訊、360 這樣大的平臺做分配，還有 15% 給了 iOS 市場。

渠道：
App Store
在中國蘋果的 App Store 收入占比 20%-25%，而且還在持續下降，蘋果這種基于 App Store 下載的方式在中國不會成為主流。在中國市場，Android 才是主流。

騰訊
在未來的中國市場， 騰訊作為手機游戲開發發行方肯定是不可忽視的用戶來源，將會占到 30% 的用戶來源，其中最有利的是微信。

運營商
大家對運營商了解最少，但實際上中國 10 億的在網用戶都在運營商手中，每年以 100% 的速度更新的 3G 用戶也都在運營商手中，某些手機版本也只有中國三大運營商才能發行。運營商到今天仍然掌握著***的計費、用戶、網絡支撐能力。

另外，會后陳昊芝還在觀眾互動中回答了三大運營商計費打通的問題。在他看來，運營商計費打通對于 CP 和合作方來說是好事、理論上是屬于一種服務優化。他預測除了計費以外，運營商服務的更多整合是個大趨勢。

用戶：
手游的三大渠道，即騰訊、運營商和 360、91 等大平臺這三個渠道***的特征是用戶都是小白用戶。小白用戶更需要《憤怒的小鳥》、《 捕魚達人》這些休閑類產品。另外，在整個市場中輕型重計費產品占比 25%，大型的網絡游戲一定是用戶群比例***，但會長期支撐市場 30%-40% 規模。

就以上問題，陳昊芝在會上總結了兩點經驗。***、了解市場，了解市場的增長速度和發展勢頭。他舉了兩個例子，自己 02 年做電商，99 年做卓越，卓越在并購的時候也就是 3 億人民幣的年收入，但今天一個三流的電商網站年收入也達到了 3 億人民幣。2011 年到 2012 年做電影不賺錢，2013 年做電影賺錢，微博里甚至有段子說 2013 年做電影可以把你過去 10 年賠的錢都賺回來。所以，做事的時間點非常重要。

第二就是需了解用戶構成和用戶來源。很多情況下，大家在市場里存在嚴重的信息不對稱、需要加深對市場的理解。把握好這兩點，就有機會在市場中獲得機會。