在經歷了爆料--轉載--消失--確認的種種戲劇性環節之后，最終經過 LG 和惠普兩邊確認的結果是這樣的：

• LG 收購 webOS 的源碼、文檔、網站和客戶端/系統本身方面的員工。并計劃將 webOS 用于其智能電視項目
• 惠普保留整個云端服務部分——App Catalog 應用商店、系統更新推送系統和其它后端服務。
• 惠普保留 Palm 和 webOS 相關專利，LG 從惠普獲取這些專利的授權。

對于惠普和 LG 來說，這是一場幾乎雙贏的收購，而對于 webOS 本身來說，未來會怎樣卻難以預知。

LG：按需選購，量入為出

對于 LG 來說，比起全盤收購 webOS 的一切相關資源，以這樣的方式收購 webOS 有很多好處，比如說：

• 完整獲得了真正需要的部分。webOS 系統本身、相關文檔資料和剩余的員工力量現在就都在 LG 手里了，如果要把它裝進智能電視，那么收購到的這些資源肯定已經足夠。
• 把并不必要的部分留給了惠普。對于要將 webOS 系統放進智能電視的 LG 來說，手機/平板版 webOS 的應用商店和后端更新系統意義并不大：智能電視不需要手機應用，而作為一家智能設備廠商，LG 有自己的更新推送與管理機制。
• 量入為出，節省開支。把所有專利一次性收購需要付出很大的代價，在前景不明的情況下，購買專利授權而不是整體購買專利，是最好的做法：目前專利授 權細節并未公開，但如果專利費是按照設備數量繳納，那么在智能電視市場不大出貨量不多的現在，給每臺設備交一點專利費，顯然比一次性整體購買專利只給自己 用要合算得多。

惠普：留其“精華”，待價而沽

而對于惠普來說，以這種方式拋掉 webOS 這個包袱，同樣也是非常合算的：賣出去的東西都是自己不再需要的部分，而留下來的，則都是與自身業務重點緊密相關的精華。

惠普留下的整個云端部分，與作為其業務重點的企業級服務市場技術密切相關，而 Palm 和 webOS 相關的專利，現在也并不是出售的最好時機：如果 LG 真的在 webOS 智能電視領域成功了，那么給更多希望步其后塵定制 webOS 系統的廠商授權專利會合算得多，而到那個時候，就算直接出售專利，想必也會有比現在更好的價錢。

此外，雙方在收購案中都表示會對 Open webOS 項目貢獻代碼。不管 LG 接下來會將 webOS 帶往何處去，其做出的定制和貢獻的代碼對 webOS 自身價值的進一步挖掘，都是非常有利的。

有趣的是，當年取消 webOS 硬件計劃的時候，時任 CEO 李艾科給未來惠普的規劃就是“逐步擺脫對廝殺激烈的硬件市場的依賴，在企業級服務市場尋求更多的機會”。在李艾科離職一年半之后，他對 webOS 和相關資源的想法才算是以另一種方式實現了。

webOS：歸來之路依然漫長

webOS 將要進入智能電視，讓更多的人看到了更多的希望，比如我的朋友 @打結師-梨：

換頻道就是甩卡片，遙控器整個無線充電，LG 你碉堡了

無線充電的事情已然不再現實，卡片界面會在電視屏幕上有怎樣的表現，則確實讓人充滿期待：各個電視頻道和其它應用以卡片界面的形式同時在大屏幕上進行實時播放，點擊任意一個進入全屏觀看，關掉一個頻道直接往屏幕上方甩一下，這樣的畫面，確實比現在各家智能電視依然復雜的界面要好不少。

然而從智能手機到智能電視，中間要歷經多少定制和嘗試，恐怕也只有 LG 知道了。就在昨天，當被問到 webOS 究竟會給 LG 的智能電視業務帶來何種好處時，LG 的 CTO 安承權當場沉默不語，出來圓場的北美區智能電視業務副總裁也只是含糊地回答說：

我們仍然處于非常早期的階段。

不過在談到未來是否還會有 webOS 智能手機和平板設備的時候，安承權確實做出了讓 webOS 粉絲多少看到一絲希望的回答：

短期內，我們只會將 webOS 用于智能電視；但未來如果確有必要，我們也會考慮將 webOS 用到其它設備上。

而在將 webOS 與 LG 現有的 Android 設備業務相比較時，他又是這樣說的：

我們會同時使用 Android 和 webOS，而 webOS 在很多方面有更好的用戶體驗，比如卡片式的多任務界面。

我期待打開電視看到屏幕上出現一疊卡片的那一天，而如果還能再在手機屏幕上看到它們，那就再好不過了。