目前行業內對這一領域的嘗試模式大致分兩類。一類是Flipboard、Zaker、鮮果等信息聚合類應用，用戶通過訂閱自己喜歡的信息源，打造自己的個性化閱讀空間。另一類是豆瓣閱讀、多看、字節社等推正版電子書城。這兩種模式一種把自己做成了 雜志，一種做成了書店。前者繼承了PC上RSS應用的特點，離錢較遠，另一種開書店直接向用戶收費，商業模式更加清晰，但是門檻較高。

個性化閱讀與數字出版分道揚鑣

Flipboard大火給國內企業燃起不小的希望，像鮮果、Zaker一樣的第三方平臺目前做的除了把應用做的更吸引人，深耕用戶，熬到競爭對手退出好還沒有更好的出路。

數字出版領域最像亞馬遜的是多看，通過推出多看已經擁有了iOS、Android、Kindle幾乎全平臺的客戶端。其模仿亞馬遜從事數字出版開始賣書也順風順水。除了平臺化更好的第三方，這個領域還有競爭力的是內容提供商。盛大自己有內容，云中書城，對于在盛大文學上看付費看小說的人來說仍然無可替代。走小眾圈子的豆瓣也把商業化提上日程，推出豆瓣閱讀后開始有不少人嘗試在上面出版電子讀物，收入即在眼前。

個性化閱讀的內容更輕，可能等車的幾分鐘一篇文章就讀完了。目前的數字出版領域至少是上萬字的書籍。更輕的內容造就了更低的門檻，讓用戶付費不容易，書籍一類的內容才讓用戶覺得有付費的價值。這也就是梁公軍所說離錢較遠，清水衙門所在。

內容提供者：進入門檻高

韓寒去年推出了自己的獨立應用“一個”，憑借著在青年用戶中的極大號召力，做的風生水起，目前的收入模式主要是軟件啟動的時候首屏的廣告。推出一個自己的APP對于更多內容提供者來說門檻實在太高。獨立媒體人程苓峰開 始在自己的微信公共帳號里尋求商業化道路，在每天文章末尾的廣告中以一天一萬元的價格出賣。即使是對于影響力大的公眾人物也只敢嘗試廣告模式，不敢向用戶 收費，一是用戶不習慣付費，再就是內容流出太輕易。2012年底在豆瓣閱讀上火的《論文藝女青年如何培養女王氣場》以每本1.99元的價格出售，作者丁小 云自稱一個咸鴨蛋的價格，十天收入稿費2500元，隨后慘遭網友在豆瓣小組手打輸入電子版公開“分享”。

在付費與免費的博弈上紙媒們也有自己的套路。《三聯生活周刊》一方面提供免費的內容精選，一方面與紙媒同步推出原貌版，內容完整，iPad原貌版158元一年，應用的質量卻備受吐槽。

個性化閱讀應用：內容面臨同質化

做個性化閱讀的目前想要通過廣告活下去不容易，加入的廣告必然影響用戶閱讀體驗。各家產品功能差不多、內容也差不多，對用戶來說遷移成本簡直太低了。

目前客戶端獲取內容的方式是把別人的內容直接抓取過來，不涉及合作，不會顯示內容提供者的廣告，也不會導去流量。一心只顧自己做大，做來做去更像是Google Reader的移動版，除了有深耕的勇氣和決心也需要做點合作和變革。

不妨做個平臺 一起賺錢

既然做應用的內容面臨同質化，有內容的想進入門檻如此高。兩方面為何不考慮做個合作。

除了同類應用，幾家門戶的新聞客戶端也在朝著這個方向靠。張朝陽看到自家新聞客戶端的做得不錯，拿出來當作戰略來抓。新聞客戶端里除了自己門戶的內容外也加入了訂閱，豐富內容的同時避免同質化。搜狐的戰略是開放客戶端，自己做平臺讓其他媒體入駐，可以自行放廣告和收費訂閱。搜狐的意思像是，微信不喜歡媒體，那就把你的公共平臺搬到我這來吧。

搜 狐賺錢的思路是正確的，用戶一定不能忍受眾多媒體一家一個APP放在自己的手機里，做一個平臺級的“雜志”才是正道。當內容提供者愿意進入這個平臺，廣告 也好收費也罷，自己決定。向訂戶發布的內容不是直接抓取由提供者自己編輯，打造統一的廣告展示平臺，實現收入分成。等形成了高質量的輕量級數字出版平臺 時，影響力便不可小覷了。