ZAKER和一般的RSS閱讀工具的界面有一點(diǎn)不同，它看起來更像一本雜志，這和ZAKER團(tuán)隊(duì)早期做電子雜志的背景有關(guān)。CEO李森和說這種排版方式是他們有別于其他RSS工具的嘗試，最初因?yàn)椴恢烙脩艚邮芤庠溉绾危@種嘗試也冒了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在看起來這種有點(diǎn)Metro感覺的界面已經(jīng)成為了ZAKER一個醒目特征。

ZAKER的誕生是個美麗的意外：2010年李森和還在經(jīng)營讀覽天下，意識到移動互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，于是想為傳統(tǒng)雜志、報(bào)紙?jiān)谝苿佣颂峁└嗟谋憩F(xiàn) 方式，因此開始了RSS聚合閱讀的嘗試，當(dāng)時(shí)并沒有預(yù)料到會做成什么規(guī)模、什么形態(tài)，只是在做這些嘗試的期間受市場和用戶推動，ZAKER漸漸成為讀覽天 下一個很重要的項(xiàng)目，后來獨(dú)立出來成立一個公司，于是也就有了我們現(xiàn)在看到的ZAKER。

和ZAKER同期做RSS聚合閱讀的團(tuán)隊(duì)有很多，到現(xiàn)在為止第一輪的洗牌已經(jīng)完成，ZAKER是站住了腳跟的一個。李森和說競爭是雙方的，雖然他不把自己歸于“成功”那一方，但ZAKER能過關(guān)斬將走到了現(xiàn)在肯定是有原因的。

“不管是傳統(tǒng)閱讀還是移動閱讀，內(nèi)容才是根本，產(chǎn)品只是錦上添花。”因此誰能勝出就看誰擁有更多的內(nèi)容源。借助于讀覽天下五六年與傳統(tǒng)媒體的合作，ZAKER擁有比競爭對手更多的內(nèi)容授權(quán)，這是ZAKER早期發(fā)展的黃金儲備。

另一點(diǎn)李森和提到的原因是“快”。移動互聯(lián)網(wǎng)唯快不破，ZAKER勝在速度足夠快，從一開始就用很短的時(shí)間將產(chǎn)品覆蓋到各主流平臺；之后保持著兩周一個版本的迭代速度，每一個版本都比同類產(chǎn)品領(lǐng)先一點(diǎn)，積累下來的效應(yīng)就比較可觀。

商業(yè)化之路

ZAKER已經(jīng)從讀覽天下獨(dú)立出來自主經(jīng)營，自然免不了有盈利壓力。但正如李森和所說，這種壓力是整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都面臨的。

ZAKER的媒體屬性決定了它不可能從內(nèi)容上面獲取盈利，因此從廣告上入手應(yīng)該是現(xiàn)階段能預(yù)見到的最佳方式。但李森和對于移動端的廣告投放慎之又慎，“一定要是用戶喜聞樂見的廣告形式”，如果沒有好的表現(xiàn)方式，廣告在一個手掌大的屏幕上非常傷害用戶體驗(yàn)。加之廣告主現(xiàn)在也抱著觀望的態(tài)度，貿(mào)貿(mào)然地嘗試，萬一效果不盡人意也會影響他們的信心。

李森和和他的團(tuán)隊(duì)一直在探索最適合ZAKER的廣告形式，“像做雜志廣告一樣做ZAKER廣告”，具體形式現(xiàn)在還說不定，只能用排除法：不會像網(wǎng)站那樣一個Banner條霸住一個位置；不會一個廣告送達(dá)所有用戶，而是會對用戶喜好進(jìn)行分析，經(jīng)過智能篩選讓需要某個廣告的用戶才會看到那個廣告。這樣做 的原因是基于兩點(diǎn)考慮：一是把對用戶體驗(yàn)的傷害降到最低；二是讓廣告主以更小的成本獲得更高的轉(zhuǎn)換率。比起點(diǎn)擊廣告，效果廣告或者品牌廣告在移動端應(yīng)該是更好的形式。

如果要以廣告收入作為盈利來源，需要龐大的用戶數(shù)作為基礎(chǔ)，現(xiàn)有的1000萬還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此李森和說ZAKER在可預(yù)見的一年內(nèi)都會從產(chǎn)品本身的體驗(yàn)、內(nèi)容來源和推廣渠道多方面去努力，集中精力去發(fā)展用戶。

現(xiàn)階段，ZAKER也推出了一個電商導(dǎo)購產(chǎn)品“ZAKER櫥窗”，上線4個月，收效還不錯，李森和說“值得繼續(xù)做下去”。這是除了廣告之外他們的另一種盈利方式的探索。

行業(yè)發(fā)展ing

比起李森和最開始的預(yù)測，現(xiàn)在移動閱讀的發(fā)展已經(jīng)超過了他的預(yù)期的速度。

按照李森和的分析，2012年后半年各個門戶網(wǎng)站都有不小的動作，這對于托生于短平快資訊聚合的RSS來說是一個不小的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是教育市場、提高用戶對這類產(chǎn)品接受度的好機(jī)會。在按照這種趨勢，2013年移動閱讀領(lǐng)域會有比較明顯的發(fā)展。

如無意外，在這之后的2014年市場會趨于成熟——標(biāo)志有三：

一、誕生四五千萬用戶量級的資訊聚合類移動閱讀產(chǎn)品；

二、閱讀內(nèi)容能實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋，或至少覆蓋百分之八九十；

三，移動廣告的發(fā)展。

RSS類閱讀產(chǎn)品確實(shí)還沒有找到一條行之有效的商業(yè)化之路，但我們看到了一些好的趨勢：這個行業(yè)在向前發(fā)展，而且可能速度比預(yù)期更快。