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2012年度十大杰出IT博客之 火星人陳勇

個人簡介：

曾以技術骨干和項目經理等身份，組織和承擔開發了國慶50周年直升機編隊指揮系統、空軍一基地GPS數據源系統、清華同方CCTV數字電視條件接收系統、航空材料研究院無損檢測系統等項目，并在其中某些項目中實踐敏捷。

曾在清華同方、普天集團、亞信科技等企業擔任EPG骨干、組長；曾在斯福泰克、DNV ITGS等機構擔任CMMI/敏捷咨詢師。

曾在中國系統與軟件改進年會 、中國軟件技術大會、敏捷中國大會、MPD等國際國內會議從事敏捷演講、翻譯或主持工作。

曾在任泰克賽爾軟件公司中國部門的咨詢總監、ALM事業部總監、副總經理期間，主管敏捷研發管理工具的市場、銷售、實施、與咨詢活動。

曾為盛大、金山、騰訊、漢王、用友、金蝶、西門子等知名企業深入推動其敏捷開發或工具應用的實施活動。

當前他正在作為產品經理、架構師帶領一個小型團隊，從事“火星人敏捷開發在線服務”的研發工作。很多課程與咨詢中的最佳實踐，均來自于其之前及當前參與的實際項目的一線實踐。

CSDN博客：http://blog.csdn.net/cheny_com/  

博客介紹：

兩年前寫博客的時候，敏捷開發已經是一個很熱門的話題了。介紹敏捷開發的書有上百種之多，能在網絡上搜索到的資料也很多。然而敏捷開發進入中國10年，并沒有因為這些資料的逐步完善而被很多企業所接受。為什么？

原因大致有兩個：為什么敏捷開發看上去沒有想象中好用？為什么很多用了敏捷開發的企業并沒有得到顯著的改善？

它們有一個共同答案：因為敏捷開發不是一個完整的管理方法，單獨使用很難奏效。多數敏捷開發的分支都是由一線開發人員和管理人員發明的，用來描述一個項目級別，甚至小項目級別的工程和管理實踐的方法，而對研發相關的周邊內容，例如產品管理，團隊管理，績效管理，職業生涯規劃等，描述較少。盡管很多敏捷開發的分支也討論大型團隊、長周期計劃等周邊內容，但多半屬于“附錄”，淺嘗則止。因此將局部實踐引入到傳統企業，而又缺少與前后、周邊已有制度接軌的方法或思路，導致敏捷開發看上去很美，但實踐起來困難重重。比如有的開發團隊的確正確地排列和開發了高優先級的功能，但由于產品團隊沒有敏捷意識，整個產品卻是面向“低優先級”的客戶設計的，一樣難以成功。

所以寫著寫著博客，就不再滿足于只寫零散的敏捷實踐，而是嘗試從實際經歷和案例中，挖掘與敏捷開發相關的前后、周邊信息，從而將敏捷開發過程置于完整的開發語境下進行討論。這是除了《敏 捷開發用戶故事》《敏捷開發松結對編程》《敏捷開發日常跟蹤》等傳統系列外，還有眾多類似《敏捷開發產品管理》《敏捷開發團隊管理》《敏捷開發外包工程》 等不常見系列的原因。

敏捷開發一千零一問系列

當前有29篇文章，約5萬多字，總點擊量17萬次。 敏捷開發一千零一問系列以問答形式在線回復網友的相關問題，力求分析和解釋清楚敏捷開發中的相關問題。做敏捷開發時間長了，就感覺很多事情都理所當然，越發覺得“問題很可貴”，最近做培訓的時候收集了一些問題，很多現場來不及解答，逐一發表在這里；也歡迎讀者提問，有問必答。問題中一般會包括問題、答案（臨時方案、終極方案）、案例、分析等章節，以便深入地解決問題。

敏捷開發用戶故事系列

當前有27篇，約7萬字，總點擊量13萬次。全系列將涉及何為用戶故事，面向客戶價值編寫故事，用戶建模，產品待開發項的分類，故事顆粒度，故事的組織結構，等等若干問題，力求將此中問題盡量解決干凈。 其中用戶故事的分類及組織結構等內容是作者綜合敏捷開發和功能點分析后所獨創的方法。

敏捷開發松結對編程系列

當前有11篇，約3萬字，總點擊量6萬。 其實在我們身邊一直有一種方法很像結對編程即“師徒制度”。就是每個新人來到公司，都指派一個師傅帶著，在技術與業務方面提供指導。他們既不用一臺電腦，也不是老死不相往來，這其實就是一種“松散”的結對編程。

敏捷開發日常跟進系列

推薦理由: 當前有7篇，1.5萬字，點擊量3萬。 這個系列將涉及燃盡圖、故事板（看板）、每日立會等內容，描述在計劃會之后，評審會之前，敏捷開發團隊內部產出與產品經理和項目經理的各種活動。

敏捷開發產品管理系列

當前有8篇，約2萬字，點擊量3萬。 敏捷開發一般以需求管理和項目管理為重點。但若缺少產品管理的整體規劃，極易陷入被現場用戶主導或被開發架構主導的錯誤規劃中。本系列首先由小及大地次第闡述設立迭代目標、產品版本規劃、產品用戶群規劃、產品線管理的相關知識，還會涉及新產品研發、Product Owner團隊等相關內容。

敏捷開發績效管理系列

當前有10篇，約2萬字，點擊量2萬。 “敏捷開發績效管理”本身是個偽命題，因為敏捷開發本身涉及績效管理。但是人們選擇敏捷開發作為管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生產率，更高的質量……那么到底敏捷開發是怎樣提升人們的績效的，難道真的只是因為“放權產生的激勵效應”？這個系列將給出答案。

敏捷開發般若敏捷系列

當前有12篇，約3萬字，點擊5萬次。 本系列將在無前提的普適語境中探討“什么是敏捷”等終極問題。 多數情況下敏捷實踐應該如何，都要“看著辦”而無有定法，總是徘徊在虛實之間，難以把握。智慧受到因緣（內因，外緣）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背后的更高層的相對永恒的東西，則是“大智慧，妙智慧”，就是般若。

IT職場人生系列

當前有23篇，約5萬字，總點擊27萬次。 序言將談及在IT職場中如何占卜未來，之后的文章包括：大學生活，找第一份工作，員工的公司觀，怎樣跳槽，怎樣加薪，怎樣寫簡歷，技術管理業務三方向，行業與公司的選擇……都是自己的親身經歷、感受和見聞，希望能幫助到大家。

《火星人敏捷開發手冊》

基于Scrum的敏捷開發免費培訓手冊，國內流行最廣的敏捷開發普及材料。

獲獎感言：

感謝51CTO開展跨領域、跨網站的博客大賽，使我能與更多業界同行及讀者進行交流。博客作者與讀者其實是一個共生關系，當能被更多讀者關注時，作者會更有寫作的動力；而當看到更多的同行文章時，讀者也會產生寫作的沖動。

祝更多的IT人士能在大賽后參與到編寫與分享博客的行列中，也祝51CTO日后越辦越好。

評委點評：

張勇：系列博文的形式很好，深入淺出，有問題，有回答，有分析，有總結，適合各階段人群的閱讀。

賴茂生：能夠專注于敏捷開發，有一定思考。不足是過于顯示個人經驗。可以作為一家之言看待。

葉偉：不僅專業，而且系統！

許立憲：博主專注敏捷開發，系統性強，同時知識面廣，博文內容豐富。

許式偉：實戰經驗談，長期閱讀，受益匪淺。

韓軼平：很專注的敏捷開發博客, 推薦還沒有開始使用敏捷開發的朋友都看看