關(guān)于架構(gòu)師的話題一直是社區(qū)討論的熱點，最近@caoz在微博針對“架構(gòu)師”這個話題，發(fā)表了自己的見解，指出成為架構(gòu)師的關(guān)鍵并不在于照搬公用、成熟的框架，而在于是否具備基本的系統(tǒng)資源監(jiān)控以及瓶頸分析的本領(lǐng)。

如何成為架構(gòu)師

@caoz：#架構(gòu)師# 很多人想學(xué)牛b架構(gòu)，其實所謂牛b的架構(gòu)，公開資料那么多，照抄一下真不難，但這不是關(guān)鍵；最佩服如@淘寶褚霸 @TimYang 的地方是，能對性能瓶頸，系統(tǒng)資源占用的分析細致入微，絲絲入扣，然后有的放矢選擇方案；所以架構(gòu)師的入門課程，是系統(tǒng)資源監(jiān)控和瓶頸分析，基本信息不掌握別談架構(gòu)

大部分人對此看法表達了支持

網(wǎng)易汪源：架構(gòu)也還是重要的。如果不知道一些比如分布式架構(gòu)的基本經(jīng)驗，很難搞定系統(tǒng)。要了解這些經(jīng)驗也很不容易，網(wǎng)上那么多資料，未必對。比如估計很多人都被Dynamo唬住了（包括我自己），但過來人才知道Dynamo那架構(gòu)問題很大

淘寶褚霸：踏實練習(xí)基本功比較好，知道問題所在，解決起來就容易

愛的馬斯特：說的太對了!!!!! 其實好的架構(gòu)師必須懂得linux服務(wù)性能優(yōu)化

Simon李曉明：其實做維護和優(yōu)化很鍛煉人，能解決問題，自然也能構(gòu)建系統(tǒng)。不能解決問題，即使搭出來一個系統(tǒng)，遲早也會坍塌。一個系統(tǒng)除了業(yè)務(wù)邏輯，要考慮的地方太多了，這些東西，不是天天做開發(fā)能體會到的。可用性，可維護性，性能，用戶體驗。。。都是維護過程中才能有直觀的認識。

flydragon-bj：不是所有人對操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)還有協(xié)議的理解都是那么深的。基礎(chǔ)知識最重要，大多數(shù)比較水的架構(gòu)師，只是會用點時髦的腳手架而已

劉鑫-MarchLiu：所以說啊⋯⋯有些朋友⋯⋯唉，吐槽點太多了， 能做到審時度勢，隨機應(yīng)變才是好架構(gòu)師。好多人都以為照搬淘寶啦百度啦這些大公司的公開文檔就能牛逼了，人家編譯內(nèi)核你也編譯內(nèi)核，人家定制服務(wù)器你也定制服務(wù)器，殊不知東施效顰，邯鄲學(xué)步，畫虎不成反類犬。

TimYang：看了評論，針對“實用論”(能抓老鼠就是好貓) 及“經(jīng)驗論”(踩坑多了就成長)吐槽一下，實用及經(jīng)驗固然重要，但是忽視理論及抽象能力，最終是否只能成為一名好工匠？看到我們大專生干的活國外是博士在 做，憑實用論及經(jīng)驗成長的大專生能否成為一個卓有成就的架構(gòu)師？為什么國內(nèi)非業(yè)務(wù)的技術(shù)成果鳳毛麟角？

也有人從不同的視角看待這個問題

@放翁_文初:其實么，以前也這么認為，自己也這么做，但是真實的情況是，工種有不同，不要強加自己的長處去比較別人的短處，沒啥架構(gòu)師，只有能夠?qū)懗隹蛻粢拇a的人（客戶可以是買家賣家，可以是各個層面的coder），能寫出來別人要的東西而且自己也看的順眼就是好的coder

@個人知識管理：架構(gòu)師、設(shè)計師、研發(fā)等：1. 實用(原則) 2.經(jīng)驗(工作N年) 3.理論(N年的積累) 4.抽象能力(天賦+閱歷+思考+思考+思考)。引用 @人月神話 的話：個人知識管理比單純的時間管理重要，問題管理比個人知識管理重要，思維能力提升又比問題管理重要。最終思維能力提升了才是真正提升自我核心競爭力

業(yè)界專家談架構(gòu)

IBM Fellow、UML創(chuàng)始人之一Grady Booch，將自己比作“雜家”

并不是我決定要做一名架構(gòu)師，而是我從事的工作所涉及的內(nèi)容正是我們目前所稱的體系結(jié)構(gòu)方面的東西。開始的時候（大部分時間，甚至到現(xiàn)在也是如 此），我們并不進行“體系結(jié)構(gòu)設(shè)計”。我們只編寫程序，其中的任何體系結(jié)構(gòu)都是意外出現(xiàn)的。我一直是個雜家，出現(xiàn)在科學(xué)所指引的地方。

Ruby On Rails創(chuàng)始人David Heinemeier Hansson，理解架構(gòu)是將復(fù)雜的問題簡單化

早在編寫PHP程序時DHH就開發(fā)過一套框架，目的是使PHP能在項目中變得簡潔快速，將程序的界面、控制和數(shù)據(jù)分離開來，方便團隊間的協(xié)作和維護。