為什么蘋果能用App打敗Web？
Google和微軟一樣，是依循開源文化來為用戶提供免費(fèi)的手機(jī)操作系統(tǒng)和商品化內(nèi)容的。而且從某種意義上講，Android確實(shí)取得了很大的成功。但換個角度想，蘋果是一個封閉的移動生態(tài)系統(tǒng)，而且它的軟件很多都需要付費(fèi)，但這依然阻擋不了iOS超過Android，甚至改變了微軟時代建立的游戲規(guī)則。 作為一個備受贊譽(yù)的搖滾音樂人和高地風(fēng)險投資的聯(lián)合創(chuàng)始人和常務(wù)董事，Roger McNamee則有一套關(guān)于蘋果公司為何成功的理論，按他的說法就是：“蘋果公司今天如此成功，是因?yàn)锳pp打敗了Web互聯(lián)網(wǎng)。”
McNamee認(rèn)為，蘋果將Web內(nèi)容進(jìn)行分化成一個個App，然后讓用戶為之付費(fèi)，這實(shí)際上意味著蘋果從根本上創(chuàng)造了一個和Web互聯(lián)網(wǎng)完全不同的商業(yè)模式。
“蘋果做的大部分事情就是賣那些400到1000美元的硬件設(shè)備，而這些設(shè)備可以讓蘋果從中獲取100%的且完全獨(dú)立并不受影響的用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)。”McNamee說，“每個蘋果用戶都是那些將400到1000美元投票定制化內(nèi)容(Differentiated Content，目前是App模式)而非Web互聯(lián)網(wǎng)的人。”
要理解Roger McNamee的這套理論，首先要理解兩個概念：Commodity Content(商品化內(nèi)容)和Differentiated Content(定制化內(nèi)容)。前者是桌面Web時代的信息模式，海量、龐雜、碎片化，Google和其他的信息篩選工具能很好的處理優(yōu)化這些信息。而后者是未來的信息模式，定制、個性、差異化、高度聚合，所有的信息都是為每個人定制的。App就迎合了這種信息模式，但McNamee認(rèn)為App只是 Differentiated Content的過渡模式，下一個趨勢是HTML5。
而用戶投票的結(jié)果就是人們在遠(yuǎn)離免費(fèi)的桌面電腦體驗(yàn)和商品化內(nèi)容(Commodity Content)。手機(jī)用戶不會用Google來搜索移動互聯(lián)網(wǎng)，他們會用App，因?yàn)檫@能給他們帶來更好的體驗(yàn)。和任何網(wǎng)頁相比，用戶花在這些Apps上時間要多得多。
和把有數(shù)以百萬計輕度參與者的事件(Commodity Content)定義為成功不同，McNamee 認(rèn)為未來所謂的成功，是來自那些參與數(shù)量更少，但參與深度更深的用戶，而他們也更有價值(即Differentiated Content模式)。
“這種基本的成功因素將會和我們現(xiàn)在的觀念完全相反。”Roger McNamee說。
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