成功人士之所以成功，關(guān)鍵之一在于其擁有正確的價(jià)值觀和信念，眼界決定世界。信息安全工作也是如此，安全人員所持有的觀念將影響實(shí)際的防護(hù)效果。上期，IP-guard產(chǎn)品總監(jiān)黃凱提出了IT人必須持有的安全有至少有4點(diǎn)，并詳細(xì)分析了第一點(diǎn)“信息安全是一種生產(chǎn)要素”。本期將深入分析第二點(diǎn)：還未發(fā)生安全事故不等于足夠安全，對(duì)此，IP-guard黃凱表示更愿意稱它為一次“安全領(lǐng)域的共同思考”。

在深入闡述觀點(diǎn)之前，黃凱首先講述了一個(gè)對(duì)他的安全觀念影響很深的一個(gè)法則——海因里希法則：

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。這個(gè)法則是1941年美國(guó)的海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故之后，得出的重要數(shù)據(jù)結(jié)論。

對(duì)于不同的生產(chǎn)過(guò)程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，黃凱說(shuō)道，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。此法則適用于包括信息安全在內(nèi)的任何安全領(lǐng)域，要防止重大安全事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍。

71年后，我們身邊的世界仍然發(fā)生著眾多讓人震驚的信息泄露事故：2012年考研英語(yǔ)、政治試題大規(guī)模外泄;招行、工行、農(nóng)行三大銀行內(nèi)部人員竊取、販賣客戶信息造成受害人損失3000多萬(wàn)元;英特爾前員工承認(rèn)盜竊內(nèi)部?jī)r(jià)值10億美元機(jī)密信息……

IP-guard黃凱還通過(guò)列舉2010年度Verizon數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)，更加直觀地印證了大多影響重大的泄密事故在事發(fā)前都有跡可循：

搜集了一些數(shù)據(jù)可能會(huì)更加直觀地印證這些泄密事件的源頭，：

1.85%的泄露事件并不十分困難的。

2.只有4%的數(shù)據(jù)泄露需要困難的、昂貴的自我保護(hù)措施才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.高達(dá)87%的受害者在他們的日志文件里都有數(shù)據(jù)泄露的證據(jù)，但他們卻錯(cuò)過(guò)了。

4.在受害者中，有些是需要遵守PCI-DSS標(biāo)準(zhǔn)的，但79%的受害者在數(shù)據(jù)泄露發(fā)生之前，都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)規(guī)則遵從。如果安全規(guī)則得到遵守，大多數(shù)的數(shù)據(jù)泄露都是可以避免的。

根據(jù)海因里希法則和上面的幾組數(shù)據(jù)，可以看出在企業(yè)安全事故中，那些難度高、概率小、危害大的事故僅占很小的一部分，而那些危害看似不大，難度小的泄密事件則居大頭。為什么會(huì)這樣?

IP-guard黃凱表示：“最后一組數(shù)據(jù)已經(jīng)給了我們解釋——不遵守安全規(guī)則。” 而對(duì)于為何制定的安全策略得不到有力執(zhí)行，相信不少人都會(huì)有體會(huì)，其中一個(gè)主要原因便是企業(yè)抱有一種僥幸心理，認(rèn)為眼下沒(méi)有發(fā)生安全事件，或者沒(méi)有造成較大危害，就是安全。殊不知表明的風(fēng)平浪靜跟真正的安全根本是兩個(gè)概念。作為企業(yè)IT管理人員，尤其是做信息安全管理的人員，要明確的知道：無(wú)安全事故不等于足夠的安全。

成于防護(hù)，敗于疏漏

“現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常可以看到因?yàn)槟骋环矫媸栌诜雷o(hù)而導(dǎo)致泄密的例子。”IP-guard黃凱舉例道，大家都熟知的維基泄密事件，經(jīng)美國(guó)軍方調(diào)查，文件的泄露者是曾在伊拉克服役的美軍情報(bào)分析員布拉德利•曼寧，作案工具就是移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。他從軍方網(wǎng)絡(luò)下載大量機(jī)密文件，并刻錄在一張標(biāo)為“Lady Gaga”的CD中，之后他將機(jī)密文件傳輸給“維基解密”網(wǎng)站，而導(dǎo)致數(shù)十萬(wàn)份有關(guān)伊拉克和阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事文件被公開(kāi)。

而實(shí)際上，如果企業(yè)疏于安全防范而發(fā)生泄密事件，對(duì)自身的損失可能更大。LG曾控告前員工偷取和泄露PDP等離子顯示屏的機(jī)密技術(shù)并泄密，導(dǎo)致LG電子損失高達(dá)14億美元。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，看似無(wú)關(guān)緊要的漏洞，隨時(shí)可以毀滅一切，有時(shí)候可能是一個(gè)小小的 U盤(pán)就毀滅了幾百萬(wàn)投資的努力，有時(shí)候可能是一封郵件導(dǎo)致上億研發(fā)成果被侵占。

因此，安全是成功發(fā)展的穩(wěn)定保障，真正的安全需要大家一起創(chuàng)造，管理層給予安全足夠的重視和投資，IT管理者和普通員工意識(shí)到防護(hù)的重要性同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行策略。全民皆兵，進(jìn)行機(jī)密信息防護(hù)!

實(shí)時(shí)備戰(zhàn)，庶可保全

那企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施以保證信息安全呢?IP-guard黃凱認(rèn)為，以下2點(diǎn)皆是企業(yè)安全防護(hù)之必須。

一、定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，全面警惕。

企業(yè)應(yīng)該定崗、定人、定期對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，實(shí)時(shí)掌握潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)IT Policy Compliance Group2011調(diào)查，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的頻率會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)產(chǎn)生直接影響，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較為頻繁的企業(yè)，如每周到每?jī)蓚€(gè)月之間一次，其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)較低;而每季度一次或者間隔更長(zhǎng)的企業(yè)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)則相對(duì)較高。因此，IP-guard黃凱建議，企業(yè)應(yīng)多進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，時(shí)間間隔一個(gè)月內(nèi)為佳。

另外評(píng)估的全面性非常重要，許多企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)人為地設(shè)定某區(qū)域?yàn)榻^對(duì)安全，或者安全與否無(wú)所謂，因此留下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的盲區(qū)，為企業(yè)的整體安全埋下隱患。在安全問(wèn)題上，往往是企業(yè)認(rèn)為“無(wú)所謂”的地方，成為入侵者的入口。如果企業(yè)在一處疏忽，則很可能造成整體防護(hù)措施的失效，就正如二戰(zhàn)中法國(guó)用以防御德意入侵的馬其諾防線，被敵方出其不意，攻其不備，等到想要力挽狂瀾時(shí)，只能望洋興嘆了。

二、加強(qiáng)防護(hù)措施，確保防御系統(tǒng)持續(xù)有效。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，企業(yè)要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，部署防護(hù)措施，不能因?yàn)槟巢糠诛L(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)較低，便置之不理，讓其暴露在空白防護(hù)狀態(tài)。信息安全，就如買(mǎi)保險(xiǎn)，無(wú)事故發(fā)生之時(shí)，我們看不到保險(xiǎn)的作用，事故發(fā)生之后才明白預(yù)先防護(hù)的重要性。“養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)”，防護(hù)措施的作用不在于時(shí)刻都在防御攻擊，而在于當(dāng)攻擊來(lái)臨之時(shí)，它也能從容應(yīng)對(duì)。

企業(yè)進(jìn)行信息安全防護(hù)切不可安于目前無(wú)事的現(xiàn)狀，莫以概率低而忽視安全防護(hù)，因?yàn)榘踩[患隨時(shí)可能被引爆，謹(jǐn)小慎微，及時(shí)做好防御工作才能保證信息安全。最后，IP-guard黃凱笑言：“好的IT管理人員，應(yīng)該像棋手一樣思考，能夠全盤(pán)分析自己的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)對(duì)手后幾步的走法，并依此來(lái)策劃自己的勝利路線，這樣才能在信息安全的博弈中，立于不敗之地。”