編者按：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，我們一直在談?wù)撋鷳B(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶的概念。也就是說互聯(lián)網(wǎng)的野心家們(Apple、Google、Amazon、Microsoft、Facebook、Sony)希望你通過一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶就能獲得需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，無論這些服務(wù)是電影、音樂、閱讀、游戲還是購物、支付和社交。以下是著名科技博客theverge對(duì)這6大巨頭生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行的全面對(duì)比分析。了解各巨頭的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成和缺口，你或許就明白這些大公司每一步背后的戰(zhàn)略意義了。

　　電影和音樂

　　自人類誕生以來，娛樂就一直是盤大生意。電影和音樂是目前最主要的兩種形式。假如你讓人們喜歡的歌曲、音樂和電視節(jié)目都唾手可得，在打造優(yōu)秀生態(tài)系統(tǒng)的路上，你就成功了一半。

　　音樂

　　蘋果在十年前推出iTunes 音樂商店后就贏得了先機(jī)。在那之前，數(shù)字音樂幾乎只能通過非法的文件分享進(jìn)行傳播，人們并沒有對(duì)下載付費(fèi)的習(xí)慣。而iTunes以及大受歡迎的iPod的出現(xiàn)，一舉解決了這個(gè)難題，成為了最知名音樂商店。在那以后，人人都在追趕這個(gè)潮流。

　　Amazon的MP3商店用一個(gè)網(wǎng)站模仿了iTunes(無需專門的軟件)，并同時(shí)推出了自己的Cloud Player(云端播放器)，能夠儲(chǔ)存5G音樂， 在Windows和Android設(shè)備上都能播放。Google Music的做法也基本類似，只是把5G的限制變成了2萬首音樂，它目前最大的不足便是只限于美國地區(qū)。但面對(duì)這些雨后春筍般冒出的云音樂服務(wù)，蘋果并沒有免費(fèi)的應(yīng)對(duì)措施：它的iTunes Match服務(wù)每年收費(fèi)25美元，能把你的音樂收藏在各個(gè)蘋果設(shè)備上同步。對(duì)那些音樂庫巨大的人來說，這或許挺值，但Amazon隨后推出了每年20美元的服務(wù)，能存儲(chǔ)無限多的AAC和MP3文件，還附帶20GB的在線備份空間。在這三個(gè)類似的服務(wù)當(dāng)中，Amazon的方案價(jià)值更高、更易訪問，但由于蘋果起了個(gè)大早，積累的許多用戶會(huì)因?yàn)閼T性就不愿另投陣營了。

　　微軟和索尼走了一條不一樣的道路。在微軟的Zune Marketplace上，你只需每月支付9.99美元，就能無限制訪問微軟手上所有的正版音樂和音樂視頻，無論是PC, Xbox 360, 還是Windows Phone都可以消費(fèi)這些內(nèi)容。索尼也有自家的Music Unlimited音樂訂閱服務(wù)與微軟抗衡，消費(fèi)設(shè)備也有更多選擇：PlayStation 3, Bravia TVs, 藍(lán)光播放機(jī), Walkman以及Android設(shè)備，不久還會(huì)增加對(duì)iOS設(shè)備的支持。它的基本服務(wù)只需每月3.99美元(頂級(jí)服務(wù)為9.99美元)，功能與iTunes Match接近——允許你播放你已有的音樂收藏。相較之下，Zune更為靈活，你既可買音樂，也能通過每月訂閱服務(wù)進(jìn)行“租借”，但索尼的跨平臺(tái)策略讓Music Unlimited服務(wù)更易訪問。

　　Facebook沒有自己的音樂服務(wù)，但它最近大量接入了流行的音樂服務(wù)，這意味著它并不一定要有自己的。你只需使用Facebook證書(僅限于美國)就可以訪問Spotify, Last.fm, MOG和Rdio上的內(nèi)容。不管怎么看，Spotify都是Facebook上最出色的音樂服務(wù)，有著最大的音樂庫，提供每月最高10小時(shí)帶廣告的音樂播放服務(wù)(美國的這一限制已被去掉，以吸引新的顧客)。它4.99美元的套餐把廣告和播放限制都去掉了，9.99美元的高級(jí)服務(wù)還支持離線和手機(jī)播放功能，這樣一來，和微軟及索尼的服務(wù)就更相似了。Spotify在和微軟和索尼的競爭中勝出，多虧了它更活躍的用戶參與以及幾乎全平臺(tái)的應(yīng)用(iPhone, iPod touch, Android, BlackBerry, Palm, Windows Mobile和Windows Phone, 甚至還有Symbian)。

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　　電影和電視

　　Facebook與細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者們合作(如音樂)，在電影上面可以看到同樣的策略：它與Netflix達(dá)成了合作協(xié)議，允許Facebook Connect訪問電影流媒體服務(wù)。可惜的是，這只適用于美國境外(《1988視頻隱私權(quán)保護(hù)法案》禁止視頻租賃公司公開用戶的身份信息)。Netflix已在力促修正該法案，但目前該服務(wù)仍無法向其最大的市場提供。這一麻煩暴露了Facebook年輕的生態(tài)系統(tǒng)里頗為脆弱的支柱：一味依賴其它公司提供內(nèi)容，不可避免地會(huì)讓這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)受制于外在力量。如果Spotify或Netflix被Google吞掉，會(huì)是什么情況?假如某個(gè)領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者真的被Facebook的直接競爭對(duì)手吞并的話，F(xiàn)acebook又將如何應(yīng)對(duì)?Facebook在不遠(yuǎn)的未來就必須要回答這些問題。

　　和內(nèi)容一樣，內(nèi)容提供商也多得讓人眼花繚亂。

　　在Apple TV, Google TV, Xbox 360, PS3, 甚至在 Kindle Fire上你都能看到Netflix的身影。如果你想把最新的影視內(nèi)容在HDTV上面播放的話，名單上的Xbox 360和PS3可能就是你的最佳選擇了。Xbox 360上的Zune Video Marketplace不久前與Comcast Xfinity On Demand, HBO Go和MLB.tv達(dá)成合作，讓第三方內(nèi)容提供商陣容不斷壯大。索尼的PS3則與Hulu Plus, Vudu以及其它第三方內(nèi)容提供商合作，與Xbox 360抗衡，它還同時(shí)支持Amazon Instant Video的流媒體服務(wù)。你如果再把索尼自己的Video Unlimited電影租賃和購買服務(wù)算進(jìn)來，你就有數(shù)不過來的內(nèi)容提供商了。

　　在電影和電視的流媒體服務(wù)市場上一直存在的一個(gè)問題便是這個(gè)市場非常分裂，沒有任何一個(gè)服務(wù)能夠滿足每個(gè)人的需求。而這并不難理解——每家公司都有許許多多的版權(quán)所有者要安撫，這樣流媒體和下載服務(wù)才有存在的可能。Google在Google TV上面臨的困難就是一個(gè)頗有教育意義的例子：內(nèi)容提供商“主動(dòng)地”遠(yuǎn)離Google的機(jī)頂盒。同樣，蘋果在Apple TV上的表現(xiàn)也不如人意，只拉攏了MLB, NBA和NHL等電視臺(tái)，于是只能高度依賴iTunes store來滿足人們的多媒體需求。

　　視頻點(diǎn)播服務(wù)發(fā)展到像音樂服務(wù)那樣的成熟度還要些時(shí)日，在那之前，我們不得不面對(duì)各種各樣不同的服務(wù)提供商(而他們所提供的許多內(nèi)容都是重合的)、讓人眼花繚亂的價(jià)格方案和訂閱選擇、以及許多國際的不一致性。目前還沒有一家公司提供了真正協(xié)調(diào)而全面的視頻點(diǎn)播服務(wù)。

　　閱讀

　　很顯然，Amazon已經(jīng)成為最大的電子與紙質(zhì)書店。Amazon的自動(dòng)同步系統(tǒng)可以讓你的閱讀進(jìn)度在多種不同設(shè)備之間同步，而電子書閱讀器已經(jīng)成為其賣的最火的一個(gè)業(yè)務(wù)。索尼的系列閱讀器產(chǎn)品在日本本土表現(xiàn)不錯(cuò)，但是與Kindle在全球的受歡迎程度以及其打造的生態(tài)系統(tǒng)相比，索尼完全無法與之進(jìn)行競爭。如果閱讀是你的焦點(diǎn)，那么Amazon確實(shí)完全可以滿足你幾乎任何需求。免費(fèi)的Kindle應(yīng)用支持PC、Mac、Android、iOS、Windows Phone以及黑莓幾乎所有平臺(tái)設(shè)備，同時(shí)它還針對(duì)iPad和Android平板電腦做了特殊優(yōu)化。如果以上這些設(shè)備都出了問題，別擔(dān)心，它還有云端的Kindle閱讀器，允許你通過網(wǎng)頁來閱讀。

　　Amazon以賣書起家并且到如今勢頭依然強(qiáng)勁

　　蘋果與Google的電子書商店將是挑戰(zhàn)Amazon霸權(quán)最大的一個(gè)競爭對(duì)手，但是二者都無沒能提供類似Kindle那樣為各種設(shè)備都量身定制的相同用戶體驗(yàn)。隨著慢慢發(fā)展，蘋果很可能在電子雜志和報(bào)紙訂閱方面擁有較大優(yōu)勢，特別是通過其電子書報(bào)發(fā)布平臺(tái)。整個(gè)出版業(yè)正在努力尋找電子期刊盈利的道路，而蘋果的iPad平板電腦看起來是驅(qū)動(dòng)其發(fā)展最好的設(shè)備。iPad高效的性能、火爆的流行度以及最新的視網(wǎng)膜屏幕將是人們通過其平臺(tái)購買書刊報(bào)紙最好的驅(qū)動(dòng)因素。然而對(duì)于蘋果來說，其面臨的一個(gè)長期問題是其電子書報(bào)發(fā)布平臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)在其競爭對(duì)手的設(shè)備和平臺(tái)上。因此你在的平臺(tái)和設(shè)備的選擇余地將非常有限，你只能選擇蘋果的設(shè)備來消費(fèi)這些富媒體內(nèi)容。

　　Google號(hào)稱擁有最大的電子書籍庫，大約在300萬冊左右，但是其最大的問題是沒有一個(gè)終端設(shè)備來驅(qū)動(dòng)用戶適應(yīng)自己的平臺(tái)。盡管Android系統(tǒng)提供了大量的智能手機(jī)供消費(fèi)者選擇，但是到目前為止，它既沒有一款電池壽命可以長達(dá)1個(gè)月的E-Ink閱讀器，也沒有類似iPad那樣界面非常出色的彩色屏幕平板電腦。盡管Android系統(tǒng)催生了平板的發(fā)展，但是相對(duì)于蘋果的iPad和Amazon的Kindle Fire，Google在終端設(shè)備這塊還有很長的路要走。

　　微軟閱讀器

　　微軟和Facebook都沒有針對(duì)電子閱讀市場的直接戰(zhàn)略。微軟曾經(jīng)嘗試過，推出了自己的微軟閱讀項(xiàng)目，但是在去年8月底自己關(guān)閉了這個(gè)項(xiàng)目。而對(duì)于Facebook來說，由于公司還太過于年輕，目前的主要精力將放在音樂與視頻內(nèi)容上。

　　(未完待續(xù))