近年來，隨著中國石油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和全球石油行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)已開始由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)應(yīng)用，更加注重務(wù)實、靈活、高性價比的解決方案。近日，戴爾咨詢能源行業(yè)總負責(zé)人朱育強圍繞本土石化企業(yè)信息化戰(zhàn)略采購接受了媒體采訪，他提出，只有貼近客戶需求，提供更多帶有“油味”的石油石化解決方案，才能成為值得中國石油企業(yè)信賴的行業(yè)咨詢顧問。

　　有“油味”的解決方案

　　“貼近客戶需求是戴爾咨詢在石油石化行業(yè)主打的服務(wù)理念，我們做的石油石化解決方案帶有很多‘油味’。”朱育強介紹道，“我們有針對中國石油行業(yè)信息化項目建立專門的戰(zhàn)略專家資源庫，由在石油石化行業(yè)擁有20年以上的資深經(jīng)驗的顧問專家組成。”

　　石油石化行業(yè)的方案有區(qū)別于其他行業(yè)的鮮明特點，從上游數(shù)字油田、物聯(lián)網(wǎng)到下游煉化的生產(chǎn)管理、過程控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，甚至管輸?shù)恼{(diào)配、油品與燃氣的銷售都需要最貼近業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品與服務(wù)。因此，戴爾咨詢專注于中國石油的企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特性，開發(fā)出適用于其本身的定制化解決方案。

　　助力中國石油企業(yè)IT標準化、集成化、智能化

　　朱育強認為，在未來，標準化、集成化、智能化將是石油企業(yè)信息化發(fā)展的重點方向。

　　——標準化。標準化既包括硬件的標準化，也包括服務(wù)的規(guī)范化。同時，企業(yè)的信息系統(tǒng)也面臨著標準化的難題。石油石化企業(yè)專業(yè)性強，涵蓋油田、煉化、燃氣銷售等諸多專業(yè)系統(tǒng)。建立其各自的數(shù)據(jù)標準之后，如何互聯(lián)互通便成為問題，BP等國際大型企業(yè)值得借鑒的做法是建立企業(yè)通用數(shù)據(jù)模型，以實現(xiàn)系統(tǒng)的互連升級，而這也是數(shù)據(jù)標準化的靈魂。

　　——集成化。企業(yè)運用IT手段，其目的最終在于管理理念的實現(xiàn)，各大石油公司的管理模式、利潤采取點各有不同。通過對各業(yè)務(wù)版塊的控制實現(xiàn)管理，一旦面臨風(fēng)險或遇到問題，需要不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成聯(lián)通、整體協(xié)調(diào)，所以，迫切需要解決集成化的難題。與此同時，高效企業(yè)除了效率的提升，也面臨著業(yè)務(wù)的迅速變化與快速擴張，怎樣快速、靈活的配置資源成了集成化的另一個問題。

　　——智能化。當企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報，發(fā)現(xiàn)問題呢?這就需要企業(yè)在智能化上下功夫。實際上，不只是領(lǐng)導(dǎo)層，中間管理層與最終操作層處處都要體現(xiàn)出IT的智能化。智能化以集成化為基礎(chǔ)，同時也是國內(nèi)企業(yè)趕超世界上其他企業(yè)的方向。

　　石油石化供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享

　　供應(yīng)鏈管理是戴爾的核心競爭力之一，收購畢博(BearingPoint)后，戴爾將供應(yīng)鏈管理流程、經(jīng)驗和IT解決方案轉(zhuǎn)化成了服務(wù)提供給客戶。戴爾咨詢認為：目前，中國石油與***國際石化企業(yè)相比，在運營模式和信息化系統(tǒng)實施方面仍存在一定差異，動態(tài)應(yīng)對市場波動的能力相對較弱，其迫切需要通過信息技術(shù)手段進行供應(yīng)鏈一體化管理，形成跨部門、跨企業(yè)的聯(lián)動，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總體平衡。戴爾服務(wù)提供的全供應(yīng)鏈一體化管理方案涵蓋采購，油品貿(mào)易，全供應(yīng)鏈可視化(需求與庫存數(shù)據(jù))，協(xié)同優(yōu)化，供應(yīng)鏈全球化等內(nèi)容，希望以此助力中國石油實現(xiàn)***的供應(yīng)鏈管理。