解密企業架構知識體系
隨著企業的不斷發展，企業的規模和復雜性急劇增加。同時，隨著企業外部環境的不斷變化，以及面臨的各種外部競爭與挑戰不斷加劇，對企業來說，變化已經成為常態。也正是企業的復雜性和不斷變化所帶來的現實問題，催生了企業架構理論的產生。本文將對企業架構知識體系進行梳理和介紹。
企業架構知識體系介紹
本文把企業架構分為下述的知識領域：企業架構的范圍和定義、企業架構的內容框架、企業架構的開發、企業架構的參考模型和參考架構、企業架構的使用、企業架構的評估、企業架構的項目管理。每一個知識領域又分解為若干的知識主題。如圖1所示。下面分別介紹每個知識領域的主題和知識點。
圖1 企業架構知識體系地圖
企業架構的范圍和定義
隨著企業架構快速發展，企業架構的范圍和定義也在演化。本知識領域的主題包括企業架構的定義、企業架構的范圍和邊界及企業架構的發展史。
企業架構的定義非常多，我們選取幾種典型的定義進行介紹：
Zachman框架的定義：企業架構是構成組織的所有關鍵元素和關系的綜合描述。
美國政府及軍方的定義：企業架構是一種戰略信息資產庫，定義了使命、執行使命必須的信息、執行使命必須的技術，以及在響應使命變化需要實現新技術時的遷移過程。企業架構包括基線架構、目標架構和時序計劃。
The Open Group(開放群組)的定義：企業架構是關于理解所有構成企業的不同企業元素，以及這些元素怎樣相互關聯。
企業架構的范圍。從最初誕生到現在，企業架構的范圍也在發生變化。1987年，當Zachman框架出現的時候，企業架構的范圍僅僅是信息系統架構領域。如今企業架構的范圍已經擴展到整個企業的范疇。
企業架構的內容框架
企業架構的內容框架是指描述企業架構中應該包含什么內容的框架。這一領域的主題包括：企業架構的本體、企業架構的描述框架、企業架構連續系列、企業架構的領域、企業架構的交付物框架。
企業架構的本體是指描述企業架構所需要的基本要素。Zachman框架就是一個企業架構的本體。TOGAF(The Open Group Architecture Framework, 開放組體系結構框架)中的企業架構元模型也是一種企業架構的本體。
企業架構連續系列是企業架構存儲庫的一種分類法。比較著名的是TOGAF中的企業架構連續系列。如圖2所示。這種分類的主要目的是為了實現企業架構資產的重用。
圖2 企業架構連續系列
企業架構的領域。企業架構中要涉及哪些領域的內容？不同的組織有不同的定義和理解。TOGAF把企業架構分成四大架構領域：業務架構、數據架構、應用架構、技術架構。
企業架構的交付物框架。交付物框架是描述企業架構項目最終需要交付的成果的框架。只有個別企業架構框架，比如TOGAF，對交付物框架進行了闡述。DoDAF、FEAF、Zachaman框架等并未提及相關內容。
企業架構的開發
在企業架構的開發過程中，我們需要依循一定的方法，一步一步的來開發企業架構。同時，可以適當的使用工具來輔助進行企業架構的開發和管理。
公開發布的企業架構開發方法有很多。很多方法是基于相應的企業架構框架。比較著名的有下面幾種企業架構開方法：TOGAF中的ADM（架構開發方法）、DoDAF的六步過程、基于Zachman框架的企業架構規劃（EAP），以及聯邦企業架構（FEA）實用指南中的架構開發過程。
TOGAF中的ADM（架構開發方法）是一種用來獲得特定組織企業架構的方法，特別為應對業務需求而設計。TOGAF的架構開發方法分為10個步驟，如圖 3所示。ADM的階段可以根據企業的實際需要進行裁減。
圖3 架構開發方法
企業架構開發工具。支撐企業架構的工具有很多種。主流的支持企業架構的工具主要有ARIS、IBM System Architect、Sparx Systems Enterprise Architect、BiZZdesign Architect等等。可以參考Gartner的企業架構工具魔法象限。
企業架構的參考模型和參考架構
企業架構的參考模型和參考架構針對要建模的概念、流程或對象，提供了對重要元素的標準的或通用的分類，可以作為避免過早陷入細節的分離點。美國聯邦企業架構（FEA）就提供了這樣的參考模型和參考架構。另外還有非常多的特定行業或特定領域的參考模型。
企業架構的使用
企業架構是管理人員和技術開發都可以使用的工具。經理和主管人員使用企業架構，以確保投資和系統是用來實現企業的使命和戰略的。管工程師可以使用企業架構來檢查冗余、一致性、集成互操作性和標準化等問題。
企業架構的評估
目前，主要通過企業架構成熟度模型來進行相關的評估。公開發布的企業架構成熟度模型主要有：IFEAD擴展企業架構成熟度模型（E2AMM）、美國聯邦會計署的評估和提高企業架構管理的框架、NASCIO企業架構成熟度模型、美國商務部的企業架構能力成熟度模型（ACMM）等等。
企業架構的項目管理
企業架構的項目，和其他項目一樣，需要策略、組織架構、人員的崗位、審批機制、流程、規劃、資金，以及其他管理方面的關注。
總結
以上，對企業架構知識體系進行了介紹。針對企業架構涉及到的各個領域，包括企業架構的范圍和定義、企業架構的內容框架、企業架構的開發過程、企業架構的參考模型和參考架構、企業架構的使用、企業架構的評估、企業架構的項目管理等，進行了重要的知識主題的梳理，并簡單介紹了主要的知識點。希望能讓讀者對企業架構有一個全面系統的認識，為架構工作者進行有選擇有計劃的深入學習企業架構知識提供參考和借鑒。
