怎樣才能在一夜之間賣出百萬計的芯片?而且開發(fā)和實施成本還要很低?在中國電子企業(yè)瑞芯和Box Chips這個案例里，答案很簡單：搭Android的便車。

　　中國的經(jīng)濟繁榮要歸功于其組裝的低成本，這是該國在全球競爭中關鍵優(yōu)勢。制造商能提供低成本的勞動力，這些勞動力能夠以合理的精度和比率按照流程與過程進行生產(chǎn)，因此獲得了對西方制造商的相對優(yōu)勢。

　　我在中國的這些年目睹了技術的進進出出，但是沒有一種技術能像Android那樣給制造商帶來如此令人興奮的前景。后者是一個可靠地、“開放”的操作系統(tǒng)，可讓制造商無需冒太多風險就能做若干有趣的事情。

　　而西方則提供流程的“設計”要素，這使得產(chǎn)品總體上具備了可靠性及美觀性。在這一領域中國公司尚未能與西方匹敵。為了能像美國的微軟或蘋果那樣擁有一個獨有的中國平臺，這些公司需要承擔此類操作系統(tǒng)的開發(fā)風險，而這一點這些中國公司需要一個廣泛的再教育過程。

　　然后還有專利的問題。西方的競爭對手為對其知識產(chǎn)權的侵犯準備好了強悍的規(guī)則(及真正的懲罰)，而中國公司則面臨著這樣的一個商業(yè)環(huán)境，自己的開發(fā)心血也許一夜之間就會付諸東流，因為別的公司能夠克隆自己的產(chǎn)品。所以成功往往導致山寨。

　　當然這并不意味著西方公司在中國就能一帆風順。實際上，蘋果，這家在任何地方都強硬地捍衛(wèi)自己專利的公司，在中國也未能阻止市場上其山寨產(chǎn)品的泛濫，那些山寨貨，盡管樣子跟原版蘋果產(chǎn)品很像，但是從來到達不到相同的質(zhì)量和可用性。

　　因此，Android對中國市場充滿吸引力的原因就變得很清楚了：它使得企業(yè)進入到了自己此前無法涉足的可用性“設計”領域。在這兒，你擁有一個強勁的、國際認可的操作系統(tǒng)，版權可在任何設備上復制(且沒有成本)、安裝及使用。實際上，操作系統(tǒng)的開發(fā)者還積極地鼓勵你這么做。

　　這是一個有Goolge做后盾的穩(wěn)定平臺，中國成千上萬的計算機科學畢業(yè)生才俊都能夠玩得轉(zhuǎn)，可以調(diào)整它、改進它—不需要白手起家去設計一個系統(tǒng)。市場進入的成本僅受限于報酬，因此，這是中國公司參與其中的巨大誘因。

　　這意味著傳統(tǒng)的IC玩家現(xiàn)在要面臨著來自中國的激烈競爭，瑞芯和Box Chips已經(jīng)賣出了數(shù)百萬的芯片，另一家當?shù)仄髽I(yè)炬力(Actions)也準備進入陣地。這些公司能夠?qū)Ｗ⒂贏ndroid平臺并開發(fā)更新更快的處理器來支持***的硬件及Android升級。隨著這一操作系統(tǒng)獲得更多的市場動力，隨著中國公司得到有技能的工程師的人才庫支持，這一競爭將會更加激烈。

　　中國的開發(fā)者亦將受益。他們將可以以合理的成本拿到本地芯片組，還有全能的勞動力可依靠—從長期來看這將會向著基于客戶化機會的質(zhì)量模型遷移，逐漸遠離批量定價模型。

　　當前，中國公司在商品技術市場仍存在明顯的落后，Android***發(fā)布的時候，其與發(fā)達國家對手的差距仍有1年以上的距離，不過現(xiàn)在已經(jīng)縮短為3到4個月了。憑借其在供應鏈上的優(yōu)勢，很快中國公司就能縮短這一鴻溝，令這種差距變得微不足道乃至于扮演領導角色。

　　對于Google來說此亦乃大贏也。中國消費市場龐大，作為免費使用Google服務的交換，用戶也必須統(tǒng)一把數(shù)據(jù)分享給Google。當然，Google聚合大規(guī)模個人數(shù)據(jù)的能力直接取決于其產(chǎn)品及服務的質(zhì)量，不過，更重要的還是取決于Google如何開發(fā)利用從用戶的使用中獲得的信息。

　　中國擁有4000萬的信用卡用戶，計算機用戶超過5億。這意味著如果Android系統(tǒng)在中國的實裝率只有10%的話，那么很可能其所能收集到的信息還比不上該國的信用卡機構(gòu)!這里的難度在于這些公司運行的Android并非“官方”的，并且跟Google服務器的通信很少。

　　不過，隨著Android平板電腦及手機的價格持續(xù)下降，用戶比例有可能指數(shù)上升。

　　優(yōu)質(zhì)的固件，加上低成本、中等質(zhì)量的硬件，這一模式使得像瑞芯、Box Chips那樣的公司賣出了數(shù)百萬的產(chǎn)品，不僅贏得了傳統(tǒng)的“價值”客戶，同時也贏得越來越多有識之士的青睞，無論是國內(nèi)還是國外均如此。這也會鼓勵其他的IC制造商加入到這場Android技術革命中來。

　　(此文譯自Benjamin Dolgin-Gardner的文章，他是szceit.com的創(chuàng)辦人)

　　Via：TC