英特爾危機：在PC之外證明自己
英特爾(微博)面臨的新挑戰在于：以前做電腦很簡單，把標準化的芯片做出來，裝上就可以使用。而未來則必須完成更多部件、功能、應用的整合。
英特爾還沒有陷入危機，財報的數字仍然亮麗。英特爾公司宣布其連續數個季度創收入新高，所有業務部門的收入均實現同比兩位數增長。“有人說PC不行了，但英特爾卻出人意料地創下了營收新高。”一位英特爾內部員工頗為得意地說。
多數的英特爾人并沒有意識到潛在的危機。
但英特爾的高管清楚，是時候必須做出改變了。英特爾2011年12月18日宣布將合并公司下屬四個業務部門，組建該公司全新的移動通信部門，以在智能手機和平板電腦市場上加速追趕競爭對手。
“老英特爾人強調英特爾證明自己的證據，就是在PC之外，是否有一席之地。”英特爾中國總裁楊敘在中國電子信息產業發展研究院(賽迪集團)“2011中國信息產業經濟年會”上接受《中國經營報》記者采訪時說道。顯然，在PC之外，英特爾還未能證明自己。
移動失陷 正在臨近的危險
英特爾在移動領域無法突破的根源在于，一直執著地“守護”著摩爾定律。
云計算是英特爾現階段高速增長的新引擎。但云計算市場并不是英特爾開創的新領域，只是它自然增長的業務。近年來，英特爾在新領域的擴張幾乎都不順利，這也從側面反映出英特爾的局限性。
“在移動領域，ARM陣營不斷擴大，應用也在不斷豐富，英特爾在短期內很難撼動固有格局。隨著這些移動市場的快速增長，英特爾會丟失不少市場份額。”賽迪IT系統產業研究中心總經理梁瀟這樣分析。目前約有50億臺設備連接到互聯網上，約有28億臺設備是“智能設備”，未來四年，這個數字將增加一倍——移動領域顯然已經成為英特爾的短板。
此前，英特爾制定了開發低能耗凌動(Atom)處理器芯片組(硬件)的計劃，同時也制定了開發MeeGo操作系統平臺(軟件)的計劃，但都沒有帶來預期的效果。“MeeGo 前景很難說，美國總部那邊要把MeeGo團隊全部重組。”一位知情人士告訴記者。
英特爾前任CEO貝瑞特曾將英特爾的核心業務微處理器比喻為一種劇毒的沙漠植物——“因為微處理器在英特爾的戰略中居于如此主導的地位，以致其他業務幾乎無法在它左右生根發芽。”
英特爾在移動領域無法突破的根源在于，一直執著地“守護”著摩爾定律，發展思維一直停留在傳統的IT產業規律上。“英特爾還是被摩爾定律牽著往前走，芯片的性能不斷提升。但在移動領域，終端產品不需要過高的計算能力，計算交給后臺云端處理就可以了。”梁瀟認為。
一位英特爾的離職員工更直白地指出：“在摩爾定律下，計算能力已經嚴重過剩。商家不遺余力地推動過剩的計算能力，是因為可以賣更高的價格，有更好的產品推出。”
重整旗鼓 從“超極本”到智能手機
“今年國內用英特爾芯片所設計的智能手機是兩款，明年會更多。”雖是少許進展，卻令楊敘興奮不已。
英特爾今年年初在美國消費電子展上力推一個新型移動終端概念——“超極本”。它是一款融合了筆記本和平板電腦功能的新型終端，看上去有些類似蘋果的AIR薄本。按照英特爾的理想，這款產品就是要在未來誕生一個新的產品形態，替代筆記本和平板電腦。
今年，“超極本”處于初級階段，只有華碩、宏基等少數企業推了幾款產品。“我們參加英特爾舉辦的超極本分析師會議時感覺到，英特爾對此有很多想法。”梁瀟認為，未來的“超極本”無論是外型上還是在應用形式上，都會有很大的顛覆。
楊敘也坦言：“超極本還沒有最終的定義，但***步是要實現這三項：不超過15毫米，電池可以用10~12個小時，跟平板電腦一樣具有快速啟動功能。”
楊敘近半年頻繁造訪深圳的制造企業，也不斷鼓動終端設備商跟進。“2012年***季度以后，市場上會出現幾十款超極本。2012年下半年會真正進入主流企業加速期，價格也會不斷降低。”更讓他期待的是2012年底面市的Windows8，“Windows8出來之后，會讓超極本的應用體驗更加***。”
“三年之后，70%以上的人手里拿的將是超極本而不再是傳統的筆記本電腦。”如果楊敘對市場的判斷真正實現，那時英特爾才算是正式躋身移動市場。
另一個英特爾在抓緊布局的領域是智能手機。相比起來，英特爾在手機領域更是毫無優勢可言。“今年國內用英特爾芯片所設計的智能手機是兩款，明年會更多。”雖是少許進展，卻令楊敘興奮不已。
兩年前，英特爾更多的是談計劃、理想、展望，而在2011年終于有了一絲移動產品的推進。2012年，英特爾的移動產品能否進入“批量時代”?“從無到有，英特爾都充滿期待。”
楊敘用這句話表達了明年對超極本和手機市場的憧憬。
再次定位 從標準件到系統級芯片
2012年，英特爾迫切需要在PC之外證明自己。
“超極本”的成敗，不僅關系到英特爾能否切入移動領域，還關系到英特爾能否成功轉型。英特爾***PC產業多年，它處于這個垂直分工的產業鏈的最上游，在這個鏈條中，每個環節都是標準化的產品。但蘋果的成功改變了產業鏈結構，并向垂直整合變化。
美國投資銀行Piper Jaffray高級研究分析師理查德稱，芯片競爭不再過多集中在摩爾定律上，而是電路如何組合以及軟硬件之間的關系。即平板電腦和智能機使用的系統級處理器芯片(SoC)，該芯片并不總是使用***和***進的芯片制造工藝，但是性能同樣出色。
英特爾面臨的新挑戰在于：以前做電腦很簡單，把標準化的芯片做出來，裝上就可以使用。而未來則必須完成更多部件、功能、應用的整合。“在移動領域，英特爾從整體戰略到執行都有問題。以前在PC領域做好最上游就可以賺錢，但移動領域卻被蘋果帶進了垂直整合的跑道上。英特爾以前沒想清楚這一點，沒對定位做出調整，還是單純地做產品，沒有推動產業聯盟的重新構造。”上述前英特爾員工表示。
好在英特爾這一次轉型已經認識到了問題的根本。楊敘認為，這是一項復雜的工作：“超級本跟傳統的做法不同，不是把硬件開發出來就行了，我們還有很多工作要做。”在英特爾工作多年，楊敘***感覺到新產品需要這么復雜的技術，需要克服很多困難，也需要見更多以前沒有合作過的廠商。
英特爾今年提出的轉型是指從通用芯片向系統級芯片的過渡。邁向系統級芯片就意味著英特爾未來將要量身定制出完整的移動解決方案，這也意味著英特爾戰略思路的徹底改變。
今年發生的是思維模式的變革，2012年交付出的產品則要留給市場來考驗。2012年，英特爾迫切需要在PC之外證明自己。
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英特爾關于產業趨勢的觀點
經濟環境依舊復雜
2012年全球的經濟大環境的改變，美國和歐洲的經濟情況會錯綜復雜，有激動人心的產品創新，同時又有大的經濟環境的擔憂。
多智能終端無所不在
計算行業正在發生著根本性的變革——從個人電腦時代邁向個性化計算時代。今天，電腦仍然是基礎的計算設備，但計算已經擴展到多智能終端——如智能手機、平板電腦、智能電視、上網本和車載信息娛樂系統等。個性化互聯網將無所不在，用戶處在個性化互聯網的中心。個性化計算的意義，在于實現個性化的體驗——不論在哪里、通過哪種設備，我們都能夠獲得這些體驗。而這些體驗的實現，仍然依賴于日益強大的計算能力，包括前端設備和后臺的數據中心。當今時代，無論對于個人、企業還是宏觀經濟來說，擁有更強的計算能力，就可以獲得更多競爭優勢。
計算力趨于個性化
個性化計算將從根本上改變提供計算產品、內容和服務的方式，從而帶來產業形態和軟、硬件創新模式的變化。一切才剛剛開始，或者說我們仍處于計算演進的初級階段，未來的創新機會和空間是巨大的。英特爾將繼續專注于核心能力——計算力，以更加高效節能、更加智能的芯片和平臺技術應用于新的細分市場，幫助合作伙伴跨越多種設備去創建更加誘人的“互聯計算”個性化體驗。
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