實(shí)際上，由于簡(jiǎn)單移植美國(guó)地理位置服務(wù)商Foursquare的商業(yè)模式，國(guó)內(nèi)LBS錯(cuò)失了大好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，而今裁員、轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)的關(guān)鍵詞?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)LBS行業(yè)將面臨深度洗牌，而在這新一輪的角逐中，明確盈利模式，杜絕跟風(fēng)是成功的不二選擇。

錯(cuò)失良機(jī)

在美國(guó)Foursquare網(wǎng)站空前成功的激勵(lì)之下，中國(guó)的“LBS探險(xiǎn)隊(duì)”開(kāi)始了瘋狂圈地。2010年，LBS提供商風(fēng)光無(wú)限，不僅涌現(xiàn)出了開(kāi)開(kāi)、嘀咕、街旁、玩轉(zhuǎn)四方、冒泡等數(shù)十家專業(yè)的LBS網(wǎng)站，盛大、網(wǎng)易等游戲與互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶也紛紛切入，試圖在這一市場(chǎng)掘金。截至目前，中國(guó)類Foursquare模式運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)超過(guò)30家。

鑒于多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘布局，LBS也被認(rèn)為是繼“團(tuán)購(gòu)”之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)“注定血腥”的戰(zhàn)場(chǎng)。易觀最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)第二季度的LBS應(yīng)用市場(chǎng)增長(zhǎng)速度全面反彈。截至2011年6月底，中國(guó)LBS應(yīng)用累計(jì)賬戶數(shù)達(dá)到1050萬(wàn)，對(duì)比2011年第1季度的655萬(wàn)，其環(huán)比增長(zhǎng)率強(qiáng)勁拉升至60%。然而，在看似一片繁榮的背后，中國(guó)LBS市場(chǎng)困境重重。

回首國(guó)內(nèi)LBS的初創(chuàng)期，一夜掀起的諸多產(chǎn)品，無(wú)不是對(duì)美國(guó)Foursquare的簡(jiǎn)單臨摹，國(guó)內(nèi)LBS也因此錯(cuò)失了大好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。簽到加郵票勛章的模式迅速跳躍了短暫的騷動(dòng)期，新鮮感過(guò)后，LBS復(fù)歸平庸。應(yīng)用匱乏，用戶興趣漸消，商業(yè)模式陳舊等，不僅讓風(fēng)投對(duì)這一領(lǐng)域持觀望態(tài)度，而且整個(gè)行業(yè)充斥著質(zhì)疑聲。由此可看，LBS前景顯得模糊不清。

轉(zhuǎn)型謀變

也許是到了最危急的時(shí)刻，不少LBS網(wǎng)站最近開(kāi)始了謀求轉(zhuǎn)變。

日前，盛大旗下的切客擲下數(shù)千萬(wàn)元啟動(dòng)廣告攻略，在上海、北京、廣州、深圳等城市打起了巨幅廣告，“切客——掌握身邊的一切!”切客簽到開(kāi)始逐漸深入人心，從玩概念轉(zhuǎn)向注重實(shí)用性，并將商業(yè)模式擺上臺(tái)面，謀求向“社會(huì)化身邊電子商務(wù)”方向轉(zhuǎn)型，這就是切客網(wǎng)近來(lái)的重大轉(zhuǎn)變。近日，切客網(wǎng)又正式推出了基于安卓及iPhone手機(jī)支付的全新應(yīng)用技術(shù)，這項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了用戶在手機(jī)終端上的移動(dòng)支付，用戶可以通過(guò)使用切客隨時(shí)隨處發(fā)現(xiàn)身邊的團(tuán)購(gòu)信息、商家特權(quán)活動(dòng)信息、產(chǎn)品優(yōu)惠券信息等，并根據(jù)自身的生活即時(shí)需求完成電子商務(wù)的移動(dòng)成交行為。這項(xiàng)全新的應(yīng)用恰恰印證了切客網(wǎng)對(duì)于發(fā)展定位的思考。

除了切客外，嘀咕網(wǎng)也開(kāi)始醞釀LBS在新商業(yè)模式方面的轉(zhuǎn)型。前段時(shí)間，嘀咕推出了店長(zhǎng)功能，允許線下商鋪免費(fèi)在嘀咕上經(jīng)營(yíng)、管理自己的電子商鋪。此舉意在把嘀咕網(wǎng)打造成為一個(gè)免費(fèi)橋梁，將商家的優(yōu)惠信息與地理位置結(jié)合提供給用戶。對(duì)于盈利模式，嘀咕網(wǎng)CEO李松表示，最理想的狀態(tài)就是像團(tuán)購(gòu)那樣通過(guò)引導(dǎo)用戶消費(fèi)，然后商家按效果付費(fèi)。這一構(gòu)想曾一度受制于手機(jī)支付系統(tǒng)的不成熟，而切客網(wǎng)新近推出的手機(jī)支付功能無(wú)疑成為實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想的東風(fēng)，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)它將成為L(zhǎng)BS發(fā)展的新拐點(diǎn)。業(yè)界紛紛指出，切客此項(xiàng)技術(shù)的推出迅速開(kāi)啟了中國(guó)移動(dòng)(微博)消費(fèi)的新時(shí)代。

不過(guò)，整體而言，國(guó)內(nèi)幾家LBS網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型方向大同小異，而且更多地開(kāi)始冷靜思考。

三大考驗(yàn)

LBS所具有的巨大潛力不可估量，數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去三年，中國(guó)LBS個(gè)人“切客”應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2008年的市場(chǎng)規(guī)模為3.35億元，2009年突增為6.44億元，到了2010年，這一數(shù)據(jù)改寫(xiě)為9.98億元。預(yù)計(jì)到2013年，中國(guó)個(gè)人LBS應(yīng)用市場(chǎng)總體規(guī)模將突破70億元。面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)份額，解決三大難題成為在新一輪競(jìng)逐中制勝的關(guān)鍵。

其一是探索貼合用戶需求的應(yīng)用技術(shù)。目前國(guó)內(nèi)LBS正處于探索階段，在應(yīng)用與服務(wù)上做得不夠好。隨著時(shí)間的推移，位置簽到用戶會(huì)逐漸從瘋狂的迷戀“簽到”向理性回歸，簡(jiǎn)單的簽到行為難以長(zhǎng)久地黏住用戶。因此，LBS的發(fā)展迫切期待一項(xiàng)殺手锏級(jí)的應(yīng)用，一項(xiàng)能夠激活基于用戶本地需求和商戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的簽到后市場(chǎng)探索核心功能，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提高用戶黏性。

其二是尋求明確的商業(yè)模式。業(yè)界分析，傳統(tǒng)的過(guò)于浮躁的跑馬圈地式的用戶積累模式導(dǎo)致LBS仍然是個(gè)小眾市場(chǎng)，因此，應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新將成為發(fā)展的主要旋律。眼下，LBS企業(yè)應(yīng)致力于尋找適合自身發(fā)展的盈利模式，杜絕盲目跟風(fēng)。

其三是LBS行業(yè)的發(fā)展需要大量資本的支持。目前國(guó)內(nèi)LBS服務(wù)大都是“賠本賺吆喝”的階段，而國(guó)內(nèi)LBS行業(yè)吸金能力嚴(yán)重不足。有互聯(lián)網(wǎng)分析師表示，中國(guó)LBS的行業(yè)現(xiàn)狀，讓風(fēng)投徘徊不定，而用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，又依賴于資本投入，于是形成一種惡性循環(huán)。因此，LBS的較量，實(shí)際上將成為資本的較量。

可見(jiàn)，LBS要真正強(qiáng)大起來(lái)，還有很長(zhǎng)的路要走。尤其是商業(yè)模式的探索，不可能一帆風(fēng)順，它需要在實(shí)踐中不斷修正與完善。